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中國企業培訓講師
華為戰略性績效管理系統:BLM從戰略制定與執行
 
講(jiang)師(shi):劉善武 瀏覽(lan)次數:2578

課程描述INTRODUCTION

BLM從戰略制定與執行培訓課

· 高層管理者

培訓講師:劉善武    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

BLM從戰略制定與執行培訓課

課程背景:
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的*通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程主要內容是華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統,它的成功實踐將給你帶來全新的啟發和思考。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
課程方法:理論講授+工具分析+案例分析+小組研討

課程大綱
第一講:BLM模型的核心要素

一、戰略與戰略制定的基本要點
1.戰略與戰略思維
2.戰略與愿景、使命、價值觀的關系
3.戰略制定的常見主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士頓矩陣
3)波特五力模型

二、BLM業務領先模型介紹
1.BLM基本原則
1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3)戰略與執行緊密整合-重在結果
4)年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2.BLM成功的四核心要素
1)戰略是方向
2)執行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是根本

第二講:BLM模型的戰略描述
一、BLM模型中戰略制定要點
1.市場洞察:核心五看
2.戰略意圖:目標制定
3.創新焦點:業務組合
4.業務設計:商業模式
二、戰略金字塔與戰略描述
案例(li)分享:華為公司管理(li)實踐中(zhong)的(de)典型系列案例(li)

第三講:戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1.戰略閉環管理:從SP到BP銜接解決方案
2.什么是戰略解碼
3.管理者在戰略解碼過程中的作用
4.戰略解碼的核心步驟
1)財務層面
2)客戶層面
3)內部運營層面
4)學習與成長層面
5)構建各層級戰略地圖
5.組織績效目標KPI的分解
6.個人績效目標PBC分解
案例分享:華為公司的(de)典型案例及(ji)應用(yong)經驗(yan)

第四講:戰略執行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1.匹配戰略的流程運作與基層組織設置,為業務達成提供平臺支撐
2.有效的流程與組織是戰略執行的載體
1)華為的流程架構L0-L6體系
2)IPD集成產品研發流程體系
3)ISC集成供應鏈流程體系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3.華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案(an)例分享:華為公司管理實踐(jian)中的(de)典(dian)型系列案(an)例及應用經驗(yan)

二、正式組織管理
1.華為全球化組織發展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2.從戰略到運營閉環管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
4)流程績效管理
5)個人績效管理PBC
案(an)例分享:華為公司(si)管理實踐中(zhong)的典型系列案(an)例及應用經驗

三、人才管理
1.戰略執行對人才的要求:選-育-用-留
2.戰略需求決定人才需求及管理過程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
5.“導向沖鋒”的激勵機制
1)基于戰略實現全面激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
案例(li)分(fen)享(xiang):華為(wei)公司管(guan)理實踐中的典(dian)型系列案例(li)及(ji)應(ying)用經驗

四、文化與氛圍管理
1.員工行為規范
2.員工對工作環境的感知
3.文化價值觀的宣導與傳播
案例(li)分(fen)享(xiang):華為公司管理實踐(jian)中的典型系(xi)列案例(li)及(ji)應用經(jing)驗

第五講:華為價值評價體系
1.組織績效考核要點與方法
2.個人績效考評要點與方法
3.不同層級員工的考評
4.不同區域員工的考評
5.績效考評的常見誤區
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
績效考評結果(guo)的應用

BLM從戰略制定與執行培訓課


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉善武
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