打造牽引力—員工的愿景與目標管理
講(jiang)師：劉云峰 瀏覽次數(shu)：2551
課(ke)程描述INTRODUCTION
員工的愿景(jing)與(yu)目標管(guan)理培訓(xun)
培訓講師：劉云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工的愿景與目標管理培訓
培訓受眾：各類企事業單位或組織的中高層領導者、新晉領導者、儲備干部、骨干員工等
課(ke)程收(shou)益：
1.很多(duo)企(qi)業領(ling)導者(zhe)的(de)管理(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)存在兩(liang)大誤(wu)區和極(ji)端，要么只給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講空洞的(de)理(li)想，要么只給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)講具(ju)體的(de)任務，而(er)優(you)秀的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總是(shi)在為未來(lai)工(gong)(gong)作，卓越而(er)清晰的(de)發展(zhan)愿景和目標，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會產生巨大的(de)驅動力和牽(qian)引力，也(ye)是(shi)領(ling)導力的(de)重要工(gong)(gong)具(ju)和手段。
2.本課程旨在幫助學員(yuan)深(shen)刻認知(zhi)愿(yuan)景(jing)與目(mu)標(biao)之(zhi)于領導(dao)力(li)的(de)價(jia)值和意(yi)義，改(gai)變(bian)傳統的(de)無計劃的(de)無序工(gong)作(zuo)方式(shi)，降低工(gong)作(zuo)的(de)隨(sui)意(yi)性，通過(guo)愿(yuan)景(jing)設計并具化為(wei)具體的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)價(jia)值感(gan)、希望感(gan)、方向感(gan)，進(jin)而提(ti)升驅動力(li)和歸(gui)屬感(gan)。
課程大綱(gang)：
1.員工的愿景打造
1）愿(yuan)景的本質：
A.愿景(jing)是一種(zhong)工作(zuo)的方向和要努(nu)力(li)達(da)到(dao)的境(jing)界
B.愿景(jing)是一種共同(tong)堅(jian)(jian)信和(he)堅(jian)(jian)持的夢想，是員工努力(li)工作(zuo)的內(nei)在驅動力(li)
C.從組織愿(yuan)景到(dao)個人愿(yuan)景的轉化
2）愿景(jing)的領導力價值(zhi)
A.優秀的員工總在為(wei)未來的愿(yuan)景而工作
B.愿(yuan)景是員工的一種確定(ding)的未來
C.愿(yuan)景(jing)讓員工感受到工作的價值與意(yi)義
D.愿(yuan)景是(shi)目標的源頭
3）愿景(jing)的植入與強化：
A.愿景的提煉(lian)與定義
B.個人愿景(jing)的溝(gou)通(tong)與表達
C.消除愿景實現(xian)的障礙
D.愿(yuan)景實現的反饋與激(ji)勵
2.目標管理（MBO）的(de)本質與價值：
1）目(mu)標管理的本質
2）目標管理是職場人士成功的*差異化因(yin)素
3）職場人士(shi)對目標管理(li)的認知誤區和阻力的7大(da)誘因(yin)和表(biao)現
4）中(zhong)國企業尤為需要目標管(guan)理(li)：
A.中國傳統企(qi)業(ye)管理(li)思想的特點
B.現代企業的精細化管理相違背
5）目標管理的5大功能與(yu)價值：
A.分解(jie)與指引
B.融合(he)與(yu)捆綁
C.績效與評估
D.監督與(yu)控制
E.激(ji)勵與激(ji)發
6）目標管理的(de)局限性與規(gui)避
3.目標(biao)管(guan)理第一(yi)步：科學設定目標(biao)
1）目(mu)標的來源
A.戰略分解目(mu)標
B.領導(dao)的安排
C.自(zi)我的需要
2）目標的類型(xing)
A.期(qi)(qi)限維度：長期(qi)(qi)目(mu)標(biao)(biao)，中期(qi)(qi)目(mu)標(biao)(biao)與短期(qi)(qi)目(mu)標(biao)(biao)
B.功能(neng)維度：業(ye)務目標、管理目標
C.主體維度(du)：部門目(mu)標(biao)、團隊目(mu)標(biao)與個人(ren)目(mu)標(biao)
3）SMART的目標(biao)設定法
A.Specific（明確具體的），目標一定要說清楚(chu)，不能模糊
B.Measreable（可衡(heng)量的）：目標一定能衡(heng)量能比較(jiao)
C.Achievable（可實現的）：目標不(bu)能盲目追高，一定要能夠得到
D.Relevant（相(xiang)關的）：目標不能脫(tuo)離責任主體(ti)和(he)業務(wu)核心
E.Time-based（有時限的）：目(mu)標不能不設定時間，必須限時完成
4）將(jiang)目標進行分解(jie)的幾種(zhong)不同(tong)方法(fa)：
A.功能分解法
B.主體分(fen)解法
C.時(shi)間分解法
D.平均分解法
E.遞(di)增分解法
4.目標管理第(di)二步：目標傳遞與承(cheng)諾(nuo)
1）目標傳遞的兩種主要方式(shi)
A.目標談話
B.績效合(he)同
2）目標談話的7個要(yao)領
A.充(chong)分了解雙方的期望
B.充分解(jie)釋目標設定的(de)背(bei)景和益(yi)處
C.分析實現(xian)目(mu)標所需的資源和條件，而不是討論目(mu)標太(tai)高(gao)太(tai)低(di)的問題
D.尋(xun)求解決的(de)途徑(jing)和方法，以及你能提供的(de)支持(chi)
E.尋求共同點(dian)
F.以肯定與正(zheng)面的態度(du)去討論目的
G.達成共識(shi)，并獲得承諾
3）績效合同的簽訂
A.目標(biao)管理得以實現的(de)(de)法律保障是(shi)績效合同(tong)的(de)(de)簽訂
B.績(ji)效合同的功能與價值
C.簽署績效合同的幾(ji)個關(guan)鍵(jian)點
5.目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理第三(san)步：目(mu)標(biao)(biao)的可(ke)視化與強化
1）目標管理的(de)大忌是目標的(de)虛(xu)擬(ni)化
2）目標(biao)要聽到(dao)，更(geng)要看(kan)到(dao)
3）目標管理的漏斗效應(ying)
4）目標管理的可(ke)視化與強(qiang)化的常見手(shou)段：
A.環境布(bu)置(zhi)法
B.口號提煉法
C.時間節點法
D.儀式(shi)強(qiang)化(hua)法
6.目標(biao)管(guan)理第四步：基(ji)于目標(biao)的考(kao)核(he)
1）無(wu)目標，不考核
2）目標(biao)考核的三個手(shou)段：
A.目標指(zhi)標化
B.目標行為法
C.標準(zhun)對(dui)照(zhao)法
3）目標考(kao)核(he)實施的方法與技巧
A.考核(he)的主體
B.考核的頻率
C.考(kao)核的流程
D.考(kao)核結(jie)果(guo)的評估
E.考核結果的應用
7.目標管理第五步：目標的復盤與調(diao)整
1）目標復盤的(de)本(ben)質與價值
A.復盤=總結(jie)+推(tui)演
B.提升能(neng)力的7-2-1原則
C.復盤可(ke)以避免(mian)犯同樣的錯誤
D.復盤可(ke)以有效傳(chuan)承經驗
2）目(mu)標復盤的5個原則與態度(du)：
A.開放(fang)心態：能不(bu)能聽進不(bu)同(tong)意(yi)見
B.坦誠表(biao)(biao)達：能不能表(biao)(biao)達不同觀點(dian)
C.依據事實(shi)：能不能基于事實(shi)進行討論(lun)
D.自我(wo)反(fan)思：能不能向自己開刀
E.集思(si)廣益(yi)：能不能積極參與并努力貢獻
3）目標復(fu)盤的四步法：
A.第一步：回顧目(mu)標，找(zhao)到偏差
B.第二步：評估結(jie)果(guo)，定位(wei)問題(ti)
C.第(di)三(san)步：集(ji)思廣益，分析原因
D.第四步：總結經驗，挖掘規律
8.目(mu)標管理(li)第六步：從目(mu)標到計(ji)劃
1）計(ji)劃(hua)的(de)背景與動機
2）計(ji)劃(hua)的目標(biao)與(yu)主題
3）計劃的時機與節(jie)點選擇
4）計劃(hua)的區(qu)域(yu)與范圍
5）計劃的實施主體及(ji)權責
6）計劃所需(xu)的資源與條件
7）計劃(hua)實施的(de)具(ju)體步驟
8）計劃實施的風險防范
9）備份計劃和預(yu)案的制定
9.本課(ke)程所用的部分案例與互動：
1）優秀的企業/團隊愿(yuan)景案例展示
2）目標(biao)管理的五大功能的課堂討論
3）目標設計(ji)SMART原則的案例練習
4）目(mu)標分解方(fang)法的案例(li)練習
5）目標(biao)談話的課(ke)堂練習/角(jiao)色(se)扮演
6）目標(biao)可視化管理(li)的(de)課堂實境練習
7）目標指標化的練習
8）阿里巴巴的(de)管理三板(ban)斧(fu)與復盤的(de)案例(li)
9）目(mu)標復盤四步(bu)法的課(ke)堂練習(xi)
10）計劃有效制定(ding)的實境案例練習
培訓師介紹：
講師資質：
.中國社會科(ke)學院博士(shi)
.清(qing)華大(da)學經濟(ji)管理學院碩士(shi)
.中國人民大學經濟學學士
.曾任世界500強埃森哲(zhe)高(gao)級職位
.曾(ceng)任世界500強*O高級管理(li)職位
.曾任正略鈞策管理咨詢高級管理職位(wei)
.清華(hua)大(da)學(xue)特聘MBA導師
.入選《中華講師(shi)網》名人堂，中國百強講師(shi)
.20年管(guan)理(li)與培訓經(jing)驗，涵(han)蓋(gai)多個行業，服務企業200余家，學員10余萬人(ren)
.英(ying)國City&Guilds國際認(ren)證高級培訓師
.國(guo)家認證高級企業培訓師
員工的愿景與目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237320.html
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