執行為王—有效提升員工執行力
講師(shi)：劉云(yun)峰 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
有(you)效提升員工執(zhi)行(xing)力培訓
培訓講師：劉云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
有效提升員工執行力培訓
培訓受眾：各類企事業單位或組織的中高層領導者、新晉領導者、儲備干部、骨干員工等
課程收益：
1.執(zhi)行(xing)力(li)(li)低下是低績效企業(ye)的普遍基因，而錯誤的觀念往往認為員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)(li)低下是員工(gong)自(zi)身的問題，卻(que)忽略了領導力(li)(li)的缺(que)失則是員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)(li)不佳(jia)的根源。
2.本課程旨在(zai)幫助(zhu)領(ling)導者深入理解員工(gong)執(zhi)行力(li)(li)的(de)本質(zhi)以(yi)及有(you)效(xiao)監督和(he)(he)控制的(de)必(bi)要性和(he)(he)價(jia)值(zhi)，掌握提升(sheng)(sheng)員工(gong)執(zhi)行力(li)(li)的(de)四個關鍵點(dian)，并(bing)重點(dian)掌握如(ru)何創建執(zhi)行力(li)(li)導向的(de)理念(nian)與文化，以(yi)及科學有(you)效(xiao)的(de)監督方(fang)法(fa)，通過(guo)閉(bi)環的(de)監督方(fang)法(fa)，及時有(you)效(xiao)的(de)規避執(zhi)行力(li)(li)風(feng)險，提升(sheng)(sheng)員工(gong)執(zhi)行的(de)效(xiao)果和(he)(he)能(neng)力(li)(li)，從而改善團(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)行力(li)(li)水平(ping)，提升(sheng)(sheng)團(tuan)(tuan)隊績效(xiao)。
課程大綱(gang)：
1.執行力的(de)本(ben)質與(yu)價值
1）執(zhi)行力的(de)(de)本質就(jiu)是(shi)讓員工正確的(de)(de)做正確的(de)(de)事
2）讓(rang)員工做(zuo)正(zheng)確的事，本質就(jiu)是讓(rang)員工建立正(zheng)確的工作目(mu)標
3）正確的做，包括4層含義：
A.時間(jian)要保證
B.規(gui)則要遵(zun)守
C.方法要高效
D.收(shou)益*化
2.執行力(li)決(jue)定(ding)競(jing)爭力(li)
1）現代企業處于日益開放的大環(huan)境下
2）企業(ye)對于外界的變化必須(xu)快速反(fan)應
3）執行力決(jue)定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業(ye)的反應速度，決(jue)定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業(ye)的效能(neng)，進而決(jue)定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業(ye)的存亡
4）執行力是(shi)企(qi)業的(de)核心競爭力之一
3.企業(ye)缺(que)乏執行(xing)力的表(biao)現形式
1）執行力不足
2）執行力流失
3）執行力黑洞
4）執行(xing)力危機
4.員工層面(mian)的執行力常(chang)見問題：
1）問題一(yi)：業務能力平平，卻不(bu)考慮(lv)提升和完善
2）問題(ti)二(er)：凡事從自我考(kao)慮，不(bu)會主(zhu)動鏈(lian)接
3）問題三：缺(que)乏危機意(yi)識，安于現(xian)狀(zhuang)，不思進取(qu)
4）問(wen)題(ti)四：職業倦怠(dai)，得過且過
5.提升執行力的三個關(guan)鍵點
1）執行力導向的溝通理念與方法
A.常(chang)見的溝通誤區
B.廣開言路，確保“執行的方(fang)向”
C.勤與上級溝(gou)通，確(que)保“正確(que)執行(xing)”
D.推倒“部門(men)墻(qiang)”，“執行”更順(shun)暢
E.語言簡(jian)化，準確(que)表達，指(zhi)示明確(que)，提高“執(zhi)行效率(lv)”
F.良(liang)好溝通技巧，是“執行力(li)(li)”，也(ye)是“競爭(zheng)力(li)(li)”
2）執(zhi)行力的態度(du)與理念
A.“凡事堅持做”的態度(du)，是“執行力”，也是“競爭力”
B.堅持(chi)“把(ba)工作(zuo)，做(zuo)到最好”的態度
C.堅持學習，不斷完(wan)善工作的態度
D.堅持正確的(de)做人、做事的(de)基本原則的(de)態度
E.“執行重在到位”的(de)態度(du)，是“執行力”，也是“競爭力”
F.思想決(jue)定行動，培養(yang)“正向(xiang)心態”，是“執行力”，也(ye)是“競爭力”
G.正向(xiang)心(xin)態就是“自動自發，積極進取”
H.正向心態(tai)就(jiu)是(shi)“專(zhuan)注”
I.正向心(xin)態(tai)就是“放下壓力”
3）精(jing)準的目標管理
A.目標要“明確”
B.目標要(yao)“量化(hua)”
C.目標要(yao)“細化”，是(shi)(shi)“執行力”，也是(shi)(shi)“競(jing)爭力”
D.目標要層層分(fen)解，層層細化
6.員工執行的有(you)效監督管理
1）員(yuan)工執行過程中的常見(jian)問題
A.屬性與特點(dian)的問題(ti)
B.認知(zhi)與(yu)態度的問題(ti)
C.能力與(yu)方法的問題
D.資源與條件的問題
2）領(ling)導者要建立正確的監(jian)督(du)認知與心態
A.監督是領導者的重要功能和職責(ze)
B.領導者不(bu)能只是結果導向(xiang)，不(bu)能只向(xiang)員工要(yao)結果
C.監督不是找事兒和挑毛(mao)病
D.監督不(bu)是隨意的(de)檢查
E.監督(du)是為了做得(de)更好
F.要讓員工降(jiang)低對監(jian)督的(de)抗拒心理(li)，給監(jian)督賦予正能量
3）監督時機與方式的(de)選擇
A.計劃性監督
B.隨機性(xing)監督(du)
C.例常性監督
4）設置(zhi)合理的監督節點
A.設置監督節點的(de)里程碑(bei)法
B.設置監督節點(dian)的財務(wu)分析法
C.設置監督節點的(de)風險防控法
D.設(she)置監督節點的關鍵(jian)問題(ti)法
5）執行監督的兩個主要(yao)依據(ju)
A.標準與規范
B.目標(biao)與計劃(hua)
6）監督與控制(zhi)的兩個主要手段—觀察法
A.觀察的時機選擇
B.觀(guan)察的合(he)理頻率
C.觀(guan)察的(de)持續(xu)性
D.觀察的視角與維度
7）監督與控制的兩(liang)個主(zhu)要手段—BEI法(fa)（行為事件訪談(tan)法(fa)）
A.BEI的價值與作用(yong)
B.BEI的(de)兩個邏輯前提和有效性的(de)保(bao)證
C.BEI的四個步驟(zou)
D.BEI運(yun)用中(zhong)的STAR工具和方法
8）監(jian)督后的處理—正面監(jian)督結果的處理方式與方法
A.了解和分析(xi)執行的過程
B.準確(que)發現關鍵成功要素（CSF）
C.正向的肯定與(yu)激(ji)勵
D.以長(chang)遠(yuan)和最終目(mu)標為(wei)導(dao)向
E.鼓勵創新的思(si)路(lu)與解決(jue)方案(an)
F.充(chong)分傳播與溝通
9）監督后的處理—負面監督結果的處理方式(shi)與方法
A.合理評估不(bu)利執行(xing)的(de)后果與影響
B.與(yu)員工一起分析和定位關(guan)鍵問題
C.負面(mian)的刺激(ji)與激(ji)勵(li)
D.對正(zheng)面部分的充分肯定
E.及(ji)時提(ti)出改進的(de)意見(jian)和建議
F.延展思維，找到類(lei)似的執行問題，控(kong)制負面影響的范(fan)圍
7.本課程所(suo)用(yong)的部(bu)分案例與互(hu)動：
1）執行力本質的小組討論
2）執行(xing)力水平的自我(wo)評估測試
3）執(zhi)行力水平的自(zi)我(wo)總結與反思
4）執行(xing)力導(dao)向(xiang)的(de)溝通(tong)技巧實(shi)境練習
5）員工(gong)執行力四大問題(ti)的案例分析
6）執行力(li)導向的溝通(tong)技巧實境練(lian)習與角色(se)扮演
7）監(jian)督節點設(she)計的案例練習
8）BEI法的(de)角色(se)扮演(yan)
9）CSF提煉的小組討論與(yu)頭腦風暴
培訓師介紹：
講師資質(zhi)：
.中國(guo)社會科學(xue)院博士
.清華(hua)大學經濟管理(li)學院碩士
.中(zhong)國人民大學經濟學學士
.曾任世(shi)界500強埃森哲高級職位
.曾(ceng)任世界500強(qiang)*O高級管理(li)職位(wei)
.曾(ceng)任正略鈞策管(guan)理(li)咨(zi)詢高級管(guan)理(li)職位
.清華大(da)學(xue)特聘MBA導師
.入(ru)選《中華講師(shi)網(wang)》名人堂，中國百強講師(shi)
.20年管(guan)理與(yu)培訓經驗，涵蓋(gai)多個行業(ye)，服(fu)務企業(ye)200余家，學員(yuan)10余萬人(ren)
.英國(guo)City&Guilds國(guo)際認證(zheng)高級培訓師
.國家認證(zheng)高級企業培訓(xun)師
有效提升員工執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237321.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉云峰
[僅限會員]
執行力內訓
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄(xiong)
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 房地產企業全員執行力提升 張(zhang)懷
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其超
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)