課程描述(shu)INTRODUCTION
企業發展戰略構建培訓班
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業發展戰略構建培訓班
【課程背景】
觀點:戰略到底是什么? 戰略是一種選擇、一種取舍,是能力切割機會;不具備能力,多數的機會與你無關。 所以,企業發展戰略的重點是企業的競爭能力,企業核心競爭力才是企業發展戰略的實質核心。戰略構建需要解決目標、路徑,已經實現目標所需要的資源。 企業戰略構建具備以下意義:
1、構建目標:企業確定了未來一定時期內的戰略目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、路徑分析:由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,透徹企業所處位勢,制定集團、事業部及職能部門戰略,確定企業目標達成路徑。
3、資源配置:由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與戰略的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值*化。
4、目標分解:突破戰略執行的三個隔斷,構建戰略地圖,將戰略目標層層分解,各部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而構建激勵考核體系,促進每個人積極主動完成目標。
5、執行落地:企業戰略規劃應具有可操作性,我們需要考察執行標準和控制方法是否已經具備;戰略執行與現行員工的態度、興趣與觀念能否和諧,企業文化能否配合戰略規劃帶來的組織變革。
本課程是劉善武老師多年理論研究經驗與戰略咨詢實踐的結晶,課程納入國內多所著名高校商學院、知名企業大學課程體系;也是超過百家企業成功制定和實施戰略的方法論與工具。
【課程對象】 企業的董事長、總經理, 核心團隊與高層主管, 準備進入公司管理層的儲備干部, 致力于企業發展策略與實施的管理工作者
【課程時間】12小時,2天
【課程目標】
九大動作完成目標
清晰:戰略澄清與可視化
評價:戰略衡量
遴選:戰略舉措篩選與管理
分配:戰略執行責任體系
組織:戰略管理組織體系
落實:戰略分解與組織協同
考核:戰略績效管理體系
控制:動態的戰略管理流程
反(fan)饋:戰略(lve)執行(xing)報告體系
【課程內容】
一、企業戰略構建的三件事
戰略思考的三部曲:價值增值、兩大問題、三大理念
戰略分析的終點:能力切割機會
戰略管理:目標任務鏈
案例:什么是企業成功的核心要素
二、 企業戰略構建九步法內在關系模型
1.模型要素
2.戰略管理的主要任務
3.戰略管理者的構成及角色
4. 企業戰略的制定、實施和控制
5. 實戰(zhan)研討:企業戰(zhan)略管理的(de)問題分析(xi)
三、九步法一:定位、愿景、使命
戰略領導的印記:愿景和使命
戰略意圖和戰略一致性
利益相關者與利益相關者分析
倫理、偏見和戰略的制定
互動:黃金圓環與戰略領導者
四、 九步法二:目標定制
從信念、宗旨、使命愿景到目標
中遠期目標制定
演練: 制定企業中(zhong)期(qi)目標
五、九步法三:客戶、市場與競爭----外部分析
外部環境分析:宏觀環境與產業動態演化
PEST分析,五力模型
競爭對手分析
公司戰略
EFE矩陣分析與測試
六、九步法四:核心競爭力分析---內部分析
1.核心競爭力分析
2. 競爭對手KSF分析
4.主要業務問題分析
5. IFE矩陣分析與測試(shi)
七、九步法五:戰略選擇與制定
1.I-E分析與TOWS分析
2.圖表法制定戰略
3.運用戰略地圖制定企業戰略
4.實戰演練:繪制企業戰略地圖
八、九步法六:財務預測與分析
1.與戰略相關的財務指標體系
2.財務預測與戰略計劃
3.量化指標與戰略步驟分解
5.實戰研討:企(qi)業(ye)戰略規劃的量化指標
九、九步法七:戰略風險分析與管控
1. 潛在問題梳理
2.戰略風險分析
3.風險分級與處置
4.演練:風險評估與分級
十、九步法八:戰略全局構建與平衡
1. 戰略變量
2.內外依存關系分析
3.組織構建與流程落地
4.演(yan)練(lian):流程與(yu)架構
十一、九步法九:制定第一年的計劃與實施保障
1. 戰略的實施步驟
2.如何讓年度計劃保證戰略的逐步實施
3.戰略執行保障體系
4. 檢(jian)驗:計劃與實施保障
企業發展戰略構建培訓班
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