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商業模式設計培訓課

【課程背景】
在尋求企業成功原因的時候，很難發現極少數的共性特征，確實成功需要諸多條件；但是有一個共性所有成功企業都存在：創新能力！ 每一個走向衰落的偉大企業，都面對一個事實：創新不足！ 互聯網時代，尤其是移動互聯網時代的到來，存在一個不爭的事實，一切的工作都圍繞一個重點：商業模式創新實踐！ 因為今天的創新在明天可能就是淘汰！迭代能力就是創新能力！新營商環境需要商業模式的創新！ 對于企業來說，把握創新，是企業從機會型、資源型、關系型的偶然成功型企業向市場型、核心競爭型的可持續成功型企業轉變的新起點！  
面臨創新，我們面臨七個問題：到底什么是創新？我們缺乏創新嗎？ 公司每年都化大筆的錢用在創新上，結果是打水漂。創新到底應該如何做？什么是商業模式創新？不創新是等死，創新就是找死！如何讓創新不再是找死？
如果創新是僅僅停留于技術層面或產品層面，這樣創新就是花錢等別人把我干死！如果創新停留在“頭腦風暴”、“卡片標簽”，等等兒童方式，這樣的自我安慰型創新等于安樂死！
一切創新不能離開客戶需求，圍繞客戶需要的創新才是商業模式的創新！ 這是一個需要正真了解什么是創新，從而建立起以用戶為核心的全架構、全價值鏈、全流程的 系統型的商業模式創新時代！ 在這里成功不再神秘，創新不再神秘，創新是個有意義的“悖論”，創新也有游戲規則！ --劉善武
【課程對象】
也許你的組織正面臨種種問題，感覺束手無策； 也許你的企業正高速發展，但保持高速發展的前行動力能否持久，正讓你苦苦思索； 如果你剛剛踏上領導者的崗位并打算把這個角色扮演好，這門課程同樣必不可少； 如果你是“C“字頭，CEO、CFO、CMO、COO…們，我們*的困擾是什么？ 如果你是董事長、總經理，如何讓團隊應對來自內部和外部持續不斷的壓力？ 其實無論是在企業，還是事業單位，政府機關，甚至公益組織，只有商業模式創新才能實現跨越！
【課程時間】12小時，2天

【課程目標】
透析商業模式的本質！創新的本質：企業創新的六個層次如何引發商業成功九維創新的九大模塊模式組合創造不同凡響的商業效果保證持久創新的經營機制預測與應對創新風險
【課程特色】
課程內容注重系統化教學，突破傳統創新只聚焦于產品與技術創新，無法給企業帶來持久競爭力的商業創新模式；
擺脫其他同類商業課程只感覺新鮮，沒有切實收益的弊病；
課程中，創新不再是高深莫測的理論玄談也不是可遇不可求的靈機一動；
每個創新維度都有切實可行的模具，相互間又可搭配實現；
在方法上實行多維度增進，課程的實用性來自于知識的整體性，本課程不僅定義驅動可持續發展的創新原則，更配套了成就成功的領導力和文化元素。
案例經典、工具(ju)實用(yong)、培訓(xun)內容與(yu)實戰經驗相結貫(guan)穿于(yu)整個課程(cheng)，方便學員理解、記憶和運用(yong)。

【課程內容】
破冰：靈感時刻
第一部分：創新的知識體系與實踐
1.發現、發明和創新
2.創新的本質
3.創新及其六個層面
4.創新的七大機遇
5.創新的傳遞
6.尋找靈感
7.預測與應對風險
8.案例與分享

第二部分：商業模式的本質
1.什么是商業模式
商業模式的本質是資源向能力的轉化
利益相關者的聯想
構建利益相關者的商業邏輯
成功商業模式的案例分享：從福特汽車到移動互聯網
為什么說信息時代的一切創新必須圍繞商業模式
2.商業模式設計工作坊
畫布沙盤演練
設計點撥
學員反思
商業模式的互聯網(wang)思維轉化

第三部分：系統創新的九個維度
1.用戶為核心的創新理念
互聯網思維是商業本質的回歸
一切建立在用戶為核心的變革才是創新
如何理解用戶
如何圍繞用戶做創新
2.企業運營創新之盈利模式創新
角度與工具
案例分析
實踐、挑戰
3.企業運營創新之關系機構創新（模式同上）
4.企業運營創新之運作流程創新（模式同上）
5.產品創新之產品表現創新（模式同上）
6.產品創新之產品系統創新（模式同上）
7.交互創新之服務體系創新（模式同上）
8.交互創新之渠道通路創新（模式同上）
9.交互創新之品牌文化創新（模式同上）
10.交互(hu)創新之(zhi)客戶體驗創新（模式(shi)同上）

第四部分：創新模式組合
1.解構九維創新工具
2.識別創新關鍵點
3.組合模式案例分析
4.建立自己的創新組合庫
5.創新工具的策略應用
6.情景(jing)互動：打造創新策略

第五部分：創新型組織的實踐
1.創新型組織的特征
2.學習與創新：創新的悖論，創新本身不是創新
3.如何引領組織的創新發展：如何導入一場成功的創新實踐
4.創新激活增長：面對最難點，消除創新恐懼癥
5.培養創新型的企業文化：文化不重要，系統能力是關鍵
6.案例與分享

第六部分：商業模式創新型領導者的知識體系與實踐
1.領導力與管理，與創新
2. 領導力模型、領導力的發展模型、組織的領導力發展模型
3.領導者在創新中的角色
4.創新型領導力的發展
5.創新與變革力
6.互動與總結

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