如何用數字管理你的企業和團隊
講師(shi):陳(chen)博文 瀏(liu)覽次(ci)數:2540
課程描述(shu)INTRODUCTION
數字管理與企業管理培訓
培訓講師:陳博文(wen)
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
數字管理與企業管理培訓
課程大綱:
引子:企業運營管理溝通的困惑
上篇:團隊營運取勝之道---數據管理與溝通之道
第一章 企業管理的本質再認知
1.1企業生存發展的本質邏輯
1.2企業管理團隊可為、有為、作為的焦點
1.3企業營運管理跨部門溝通的基礎---數據管理
案例與互動:企業生存發展的本質邏輯模型與數字模型
第二章 企業數據及數據管理概述
2.1何為“數據”“數字”
2.2何為“數據管理”?
2.3企業營運數字管理的意義:企業營運運動與數字
案例與互動:企業價值運動模型與數字、數據
第三章 企業管理中的數據與數字管理工具與溝通運用
3.1企業營運活動的數據(數字)運動及其規律
3.2企業各層管理角色**數據(數字)的管理溝通作為
3.3企業數據如何成為管理工具?---營運管理駕駛倉
3.4公司運作管理駕駛倉儀表設計----營運表單
案例與互動:企業(部門)運作管理數據駕駛倉模型
中篇:團隊營運取勝之術---營運數據體系構建
第四章 企業營運數據體系概述
4.1企業營運數據體系概述
4.2企業營運數據體系的意義
案例與互動:營運數據缺失案例分析
第五章 企業營運數據設計
5.1 企業價值鏈分析
5.2 企業價值鏈與企業營運數據鏈
5.3 企業營運數據鏈設計
5.4企業營運數據分類
案例與互動:企業價值鏈分析、企業營運數據鏈設計
第六章 企業營運數據體系構成
6.1企業營運數據體系要素
6.2企業營運數據體系構成
6.3企業營運數據體系構成模型
案例與互動:某知名企業數據體系模型
下篇:團隊營運取勝之藝---營運數據分析處理與應用
第七章 營運數據分析概述
7.1 何謂數據分析
7.2 數據分析的作用
7.3 數據分析六步曲
7.4 營運數據分析的誤區
案例與互動:部門數據分析范例及案例分析
第八章 數據分析方法論解讀
8.1 常用的數據分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹分析法
8.5 4p營銷理論
案例與互動:部門數據分析范例及練習
第九章 營運數據分析實務
9.1 九大數據分析方法及應用案例
9.1.1 對比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結構分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評價分析法
9.1.7 *分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關聯分析法
9.2 數據分析工具及案例
9.2.1 數據透視表
9.2.2 數據透視表創建三步法
9.2.3 數據透視表技巧
案例與互動:部門數據分析案例
第十章 營運數據的展現與報告(PPT)
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數據報告——體現數據與職場價值
10.4.1數據分析報告是什么?數據分析報告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數據分析報告的結構
10.4.3撰寫報告(PPT)注意事項
案例:某企業營運報告范例
互動:部門月度營運報告PPT編制
數字管理與企業管理培訓
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