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團隊高效執行力提升培訓

課程背景：
現代企業的競爭核心就是人才的競爭。沒有執行力就沒有競爭力。許多企業經驗和現狀表明，企業的競爭已再不是資源和政策的競爭，管理團隊的執行力薄弱將是企業在市場競爭中失去競爭力主要內因之一。一個能承上啟下，能創造性地應變市場，高效貫徹執行決策意圖和指揮具體操作的管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業務，適應企業發展面對的市場變化的創新管理能力的匹配，更要有高效的團隊執行力。所以，如何打造和提升企業管理團隊的高效執行力是企業的迫切需求。
本課程(cheng)是博文老師結合(he)自己20多年政府、大型IT上(shang)市(shi)企業(ye)高管的職(zhi)業(ye)生涯(ya)經驗和(he)(he)感(gan)悟，結合(he)企業(ye)的管理(li)(li)本質，從現代企業(ye)競(jing)爭(zheng)環(huan)境特征(zheng)和(he)(he)職(zhi)場管理(li)(li)者(zhe)如何(he)掌握科(ke)學的方法構(gou)建(jian)個人和(he)(he)團(tuan)隊執行力(li)為核(he)心展開，啟發(fa)、引導(dao)和(he)(he)實(shi)操訓(xun)練企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)的團(tuan)隊高效執行力(li)的實(shi)戰(zhan)課程(cheng)。

培訓目標：通過團隊系統學習訓練，運用科學的方法塑造個人及管理團隊的高效執行力：
.正確認識執行力與達成團隊共識，構建執行力思維模式，提升執行力的愿力修煉;
.了解高效執行力的內涵，掌握影響執行力的個體與團隊原因和因素；
.學會分析團隊執行力偏弱和影響的原因，并掌握相關解決執行力不足的具體對策；
.掌握執行力與打造團隊高效執行力的科學方法，建立團隊執行力機制，提升團隊執行效率！
.啟發執行力文化的(de)塑造與培養思路，為建立一支(zhi)和諧高效執行力持續(xu)提升的(de)隊伍夯實基(ji)礎(chu)。

培訓對象：企業各級管理人員、部門主管、儲備干部。
培訓天數：1天（7H）

課程大綱：
引子：和尚廟的故事
開篇三部曲：
上篇：管理與執行力認知
第一章：從企業生存發展的內在本質邏輯要素中認識管理
1.1現代企業生存發展的內在本質
1.2什么是管理？管理的本質？
1.3管理者的管理著力點分析
互動：尋找執行力短板
第二章：認識執行力與影響團隊執行力的原因分析及對策
1.1什么叫執行力？高效執行力？
1.2現代企業高效執行力的內涵與特征：
1.3影響執行力的原因和改進對策
案例與互(hu)動：執行力測試

下篇：運用PDCA構建管理團隊的高效執行力
第一章：運用P構建團隊高效執行力的計劃力
1.1P是什么？
1.2P的關鍵四要素
1.3計劃目標與績效指標提取與制定
1.4年度計劃編制五步法
1.5如何使計劃更具執行性
互(hu)動練(lian)習：WBS表、計(ji)劃進度表（甘特圖(tu)）應(ying)用

第二章：運用D構建團隊高效執行力的行動力
2.1D是什么？
2.2計劃實施分解
2.3計劃實施的任務管理法則
2.4計劃執行中的有效的授權
2.5過程推進的管理要訣
互(hu)動練(lian)習：執行看板、授權演(yan)練(lian)

第三章：運用C構建團隊高效執行力的檢查控制力
3.1C是什么？
3.2檢查的方法與技巧
3.3問題管理與分析---問題思維錯位糾偏、五WHY分析法與工具表應用
3.4例會與會議紀要技巧---工具表模板及應用
3.5構建團隊執行力溝通機制與應急預案與危機處理
案例(li)與互動(dong)、演(yan)練：例(li)會與紀要落實、工具表及應用

第四章：運用A構建團隊高效執行力的改善力
4.1A是什么？
4.2執行偏差檢查：績效不達標的原因分析模型級對策
4.3問題改善技巧：不把問題過夜的工具表
4.4及時與持續改善的要義與措施
4.5團隊績效改善計劃與改善行動
案例視頻分享：互動：績效不佳原因分析
結語篇：團隊執行力之魂---執行力文化塑造
贈(zeng)言：團(tuan)隊成長比個(ge)人成長更重(zhong)要，持續(xu)進步比跳(tiao)躍前行更持久，讓我們(men)持之以恒，共同成長不斷(duan)卓越！成為一名(ming)優(you)秀(xiu)的管理者(zhe)！----博(bo)文老師(shi)。

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