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戰略及組織模式變革培訓

課程對象
企業董事長、總經理、中高管
課程目的
1、使企業領導者了解戰略管理對企業的重要性；
2、掌握戰略管理的工具和方法；
3、提高戰略分析的系統思維能力；
4、理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營質量；
5、使管理者(zhe)具有戰略思(si)維能力(li)，從而引領企(qi)業(ye)變(bian)革，提高企(qi)業(ye)的核心競爭能力(li)

課程內容
第一部分、戰略管理概論
一、中國企業的戰略管理現狀
二、為什么要進行戰略管理
三、戰略的定義
四、企業戰略的要素
五、企業戰略管理過程
六、企業戰略的特征
七、企業戰略的層次性
八、企業制定戰略的必要性
九、戰略管(guan)理(li)的本質

第二部分、外部環境與行業結構分析
一、企業的外部環境內涵
二、企業外部環境的四個層次
三、外部環境的分析過程
1、宏觀環境的關注點
2、經濟環境的關鍵點
3、社會綜合文化環境考量面
4、企業所面臨的政治與法律環境
5、企業所處的技術環境
6、利益相關者分析
四、動態的外(wai)部環(huan)境分析

五、外部環境分析的工具
1、腳本分析法
案例：高新技術產業腳本分析法案例
2、SCP模型
案例：互聯網行業SCP模型案例
3、產業政策評估法
案例：房地產產業政策分析法案例
六、邁克爾·波特的五力模型—行業結構分析
1、顧客的壓力考量面
2、替代品壓力考量面
3、供應商的壓力考量面
4、行業競爭者壓力考量面
5、新進入者的壓力考量面
七、企業進入與退出機制
案例分析：五力模型的量化分析
五力(li)模型的實際應用(yong)案(an)例

第三部分、競爭分析與博弈及內部條件分析
一、分析與確定競爭對手
二、怎樣分析競爭對手
三、博弈的定義
四、博弈的要素
五、改變博弈的策略
1、改變博弈方
2、改變互補者
3、改變博弈的規則
4、改變博弈需要關注點
5、合作競爭關系
六、競爭對手分析
七、雙贏戰略的選擇
案例：幾種不同的競爭博弈游戲
八、競爭者分析

九、企業內部條件分析工具
十、公司內部條件分析的關鍵問題
1、公司目前的戰略及經營現狀
2、公司面臨哪些戰略問題？
3、公司的戰略成本與價值鏈管控情況
4、優勢劣勢如何
5、公司的產品、技術、市場營銷的競爭能力
6、公司人力資源開發與管理狀況如何
7、公司財務狀況如何
9、公司組織機構狀況如何
10、企業核心能力分析
案(an)例分析演練(lian)：公司內部條件分析方法

第四部分、戰略宗旨與目標
一、確定企業戰略宗旨
案例：戰略宗旨的要求
二、確定企業愿景
案例：幾種不同行業的世界500強企業愿景
演練：愿景的幾種重要要素
三、企業愿景開發的時機
四、建立戰略性的目標體系
案例(li)：XX企業的平衡計分卡

第五部分、企業一般競爭戰略與公司層戰略
一、確定企業競爭戰略的思考
1、行業結構模式
2、資源分析為基礎的模式
二、企業競爭戰略的方向性
1、產品導向
2、客戶導向
3、市場導向
4、技術導向
5、物流供應鏈導向
6、銷售與營銷模式導向
7、資源導向型
8、規模化經營導向
9、利潤增長或投資回報導向
案例(li)：幾(ji)種不(bu)同的競爭戰略側重點

三、企業基本競爭戰略
1、低成本戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
4、高附加值戰略
案例：幾種不同的基本競爭戰略
四、公司層戰略需要考量的關鍵點
五、戰略協同效應
六、公司戰略類型
七、一體化戰略
八、多元化戰略
案(an)例分析：多(duo)元(yuan)化戰略的(de)思(si)考

第六部分、戰略評價、選擇與戰略規劃與陳述
一、戰略評價原則
二、波士頓戰略矩陣圖
案例：波士頓戰略矩陣分析
三、GE戰略矩陣圖
案例：GE戰略矩陣案例分享
四、定向政策矩陣圖
案例：定向政策矩陣案例
五、戰略聚類模型
六、企業戰略選擇的關注點
案例：XX企業的戰略選擇模式
七、愿景與戰略的關聯性
八、以愿景推演識別企業戰略性陳述
九、戰略陳述的展開
案例：XX集團的戰略陳述
十、職能戰略重點輸出
案例(li)：職能(neng)戰略輸出(chu)

戰略及組織模式變革培訓