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教育背景：
北京大學EMBA
企業管理高級咨詢顧問，培訓師，高級人力資源管理師，餐飲職業經理人
工作背景：
十余年企業經營及管理經驗，曾在世界500強企業、中國快餐50強等集團公司等歷任多年高管，有深厚的理論功底與豐富的實戰經驗【點擊詳細】
在管(guan)(guan)理(li)領域(yu)內，我們較(jiao)多地探(tan)討(tao)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領導力、基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領導力，但往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)企(qi)業中堅力量的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力，它(ta)上承高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領導的(de)戰(zhan)略思維，下啟基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)員工的(de)具體執(zhi)行，形成了(le)一股無形的(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)業的(de)根基，貫穿了(le)企(qi)業運營的(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過有效管(guan)(guan)理(li)
大橫琴集(ji)團第(di)二期培訓師“戰隼”計劃訓練營《關(guan)鍵人才能力復制(zhi)學(xue)習項(xiang)目》歷時近(jin)4個月于4月下旬在培訓學(xue)院(yuan)順(shun)利結營，集(ji)團領導、培訓學(xue)院(yuan)特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓練營學(xue)員們(men)共同(tong)見證(zheng)這重(zhong)要的時刻(ke) 大橫琴集(ji)團領導
各(ge)位老(lao)板(ban)們，我(wo)們對于咱(zan)公司的(de)中層(ceng)應該考察(cha)(cha)哪(na)些(xie)能力(li)呢？談(tan)論這個話題(ti)，可(ke)能很多人(ren)會說需要(yao)考察(cha)(cha)員工的(de)文化建(jian)設(she)，員工激勵，已經(jing)流程過程的(de)打造。當然這些(xie)非(fei)常重要(yao)，它(ta)尤(you)其是(shi)對高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我(wo)們的(de)老(lao)板(ban)非(fei)常重要(yao)。但是(shi)對我(wo)們的(de)中層(ceng)還不應該著重看這些(xie)，應該看的(de)有(you)
作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)中層管理者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四個(ge)(ge)(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)合格的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優(you)秀的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰出(chu)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老(lao)板之(zhi)間(jian)建(jian)立一(yi)些良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板之(zhi)間(jian)要(yao)保(bao)持同(tong)道， 1、價(jia)值(zhi)觀(guan)要(yao)趨(qu)同(tong)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說組織(zhi)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)就(jiu)(jiu)
中層不(bu)(bu)要(yao)把自己(ji)墮落為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)人，工作是永(yong)遠(yuan)做不(bu)(bu)完(wan)的(de)，任(ren)務是永(yong)遠(yuan)做不(bu)(bu)完(wan)的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候中層要(yao)問(wen)自己(ji)，我在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)角(jiao)色上最(zui)核心的(de)價值是什(shen)么(me)？答案是整(zheng)合(he)內外部資源，為(wei)(wei)團隊(dui)所用，進而激發整(zheng)個(ge)(ge)(ge)內外部資源，最(zui)終達成(cheng)公司(si)給(gei)你定的(de)績效目標。 從這(zhe)個(ge)(ge)(ge)意義
下面分享的(de)(de)(de)26個酒店(dian)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的(de)(de)(de)是幫助一線崗位上的(de)(de)(de)酒店(dian)人(ren)提升管(guan)理技(ji)能。 26條工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)范技(ji)巧 1.原則：最(zui)重要(yao)原則是態(tai)(tai)(tai)度(du)決定一切。態(tai)(tai)(tai)度(du)包括對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對客人(ren)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)(tai)度(du)和(he)對解決問題的(de)(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
一(yi)、培(pei)訓目(mu)標定位 本次(ci)中層(ceng)管理干部能(neng)力(li)(li)提(ti)升培(pei)訓旨在(zai)幫(bang)助中層(ceng)管理者全面提(ti)升領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決(jue)策力(li)(li)及團隊協(xie)作(zuo)能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠更好地適(shi)應復雜多(duo)變的(de)市場環(huan)境，推動組織持續穩定發(fa)展。具體目(mu)標如下： 1.
基(ji)層管(guan)理(li)(li)者上面(mian)(mian)就是(shi)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者，一個(ge)中(zhong)層往往要面(mian)(mian)對著五六個(ge)基(ji)層，人員再多，精力有限(xian)，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每天把基(ji)層管(guan)理(li)(li)者的(de)工作跟(gen)進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是(shi)不會變(bian)動，調(diao)整，高層還(huan)要經常看著你(ni)的(de)進度，給(gei)你(ni)指(zhi)點。直到高層找(zhao)到了一個(ge)更好的(de)人來代(dai)替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
曹凌豫
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