已加入本站20080天 , 點擊量： 次
你還在為員工(gong)越來越雇不(bu)起(qi)、用(yong)工(gong)風險(xian)越來越高頭疼(teng)嗎？企業用(yong)工(gong)形(xing)式其(qi)實已經在悄然發生變化(hua)。關于靈活用(yong)工(gong)，關于除全職(zhi)雇傭(yong)用(yong)工(gong)之外的多種用(yong)工(gong)形(xing)式，大多數(shu)人(ren)并不(bu)完全搞得懂(dong)。比如直播(bo)平臺的主播(bo)跟平臺，他們不(bu)是平臺的員工(gong)。餐飲企業在節假日(ri)或(huo)用(yong)餐高峰雇傭(yong)的
公司有裁(cai)員(yuan)跡象(xiang)時，需警惕(ti)一(yi)些難以察覺(jue)的(de)征(zheng)兆(zhao)，大廠裁(cai)員(yuan)消息(xi)不(bu)斷(duan)，為(wei)提前規(gui)劃出路，要關(guan)注(zhu)這些征(zheng)兆(zhao)，常見的(de)行(xing)業不(bu)行(xing)、公司福利變少、全(quan)員(yuan)掛鉤(gou)績效、嚴抓考勤、招聘(pin)崗位批量關(guan)停等情況，重點(dian)幾個平時易忽略的(de)： 一(yi)、突然被(bei)要求(qiu)居家辦公，比如某(mou)庫裁(cai)員(yuan)前
企業提(ti)(ti)高人(ren)效(xiao)常(chang)被提(ti)(ti)及用(yong)更少(shao)(shao)的(de)人(ren)、花(hua)更少(shao)(shao)的(de)錢、讓有限的(de)人(ren)做更多(duo)事(shi)并多(duo)發工(gong)資（薪酬的(de)三四(si)五原則），但此(ci)回(hui)答(da)籠統且僅從成本控制(zhi)角度出發。更完美的(de)回(hui)答(da)可(ke)從三方(fang)面展開。 一、是人(ren)效(xiao)定義，從投入人(ren)工(gong)成本與企業收入關系看，提(ti)(ti)升人(ren)效(xiao)要(yao)縮(suo)短時間、減少(shao)(shao)成
規避試(shi)用期(qi)用工風險的(de)八項核心措施(shi)： 一、確保在員工入職一個月以內(nei)與其訂立書(shu)面的(de)勞動合同，若員工不(bu)愿簽(qian)或拖延簽(qian)署(shu)，要(yao)不(bu)斷(duan)提醒，三(san)十(shi)天內(nei)仍(reng)不(bu)簽(qian)的(de)，在保留證據(ju)情(qing)況下直(zhi)接辭退。 二、不(bu)要(yao)簽(qian)勞務合同和試(shi)用期(qi)合同，一般與員工簽(qian)訂不(bu)低于(yu)三(san)年期(qi)
HR 核(he)算招(zhao)(zhao)聘成本(ben)可從以下五(wu)個方面(mian)著手： 一、招(zhao)(zhao)募成本(ben)：指發布招(zhao)(zhao)聘信(xin)息吸引求(qiu)職者(zhe)投(tou)遞(di)簡歷過程中產生的(de)成本(ben)，包括開通線(xian)上招(zhao)(zhao)聘渠道費(fei)(fei)用、參加現場招(zhao)(zhao)聘會(hui)的(de)會(hui)務費(fei)(fei)、資料(liao)費(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)，以及招(zhao)(zhao)募期間相關人員工(gong)資福利(li)等。 二(er)、選拔(ba)成本(ben)：
HR如何一步(bu)步(bu)拿到百萬年薪，需(xu)做(zuo)到以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)務。如果(guo)不(bu)懂(dong)業(ye)務，做(zuo)事(shi)容易(yi)出錯，招人也不(bu)對(dui)。HR 要(yao)(yao)懂(dong)業(ye)務需(xu)多(duo)參加(jia)業(ye)務會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務復(fu)盤會(hui)。且開會(hui)時(shi)要(yao)(yao)認真聽業(ye)務匯報，才(cai)能判斷業(ye)務問題。 二、做(zuo)變革。很多(duo) HR 害
空(kong)降人(ren)力資源(yuan)經理要(yao)在(zai)新(xin)公司(si)迅速站(zhan)穩(wen)腳跟，可從以下五個方(fang)面(mian)著手。 一、堅守原則。要(yao)有做人(ren)的底線，不(bu)踩(cai)紅線，不(bu)利(li)(li)用職權謀取私利(li)(li)，不(bu)損害公司(si)利(li)(li)益，否(fou)則會(hui)被人(ren)質疑人(ren)品，難(nan)以獲得他人(ren)配合。 二、解決難(nan)題。搞定別人(ren)搞不(bu)定的事情(qing)，在(zai)面(mian)對棘手工
HR 勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)系管(guan)理工作的核(he)心內容，主(zhu)要(yao)包括以下六個方面： 一、熟(shu)悉法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規。這是核(he)心基礎，至少要(yao)清楚八(ba)部法(fa)(fa)條(tiao)，包括勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同法(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同法(fa)(fa)實(shi)施條(tiao)例、工傷保險條(tiao)例、帶(dai)薪年休假條(tiao)例、社會保險法(fa)(fa)、工資(zi)支付暫行(xing)規定(ding)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議調(diao)解仲裁法(fa)(fa)。
張子斌
穆生一
毛司禾
任槿泓
黃泯源
竇鵬
臧凱
趙天明
鐘意
穆春松
胡小菊
張娜
張婭
孫維
饒永國