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如何打造優秀團隊培訓

【課程背景】：
生存第一、*競爭和危機意識，這是狼性三種精神，這是華為的核心精神！  ——華為董事長  任正非
狼(lang)群(qun)是(shi)*戰(zhan)斗力并能在(zai)最嚴(yan)酷的(de)(de)(de)自然條(tiao)件(jian)下生(sheng)存的(de)(de)(de)群(qun)體。勇敢、機智、兇殘、雄(xiong)心、耐性是(shi)它的(de)(de)(de)代名詞，它們(men)在(zai)與(yu)對(dui)手交鋒(feng)中(zhong)，通過(guo)精密(mi)的(de)(de)(de)分析(xi)、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法穩狠(hen)，一(yi)舉把對(dui)方全殲，從而(er)打贏(ying)一(yi)場(chang)場(chang)生(sheng)存大戰(zhan)。經(jing)濟轉型期(qi)，面對(dui)日益激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭，如果將狼(lang)的(de)(de)(de)態度、精神與(yu)意志移(yi)植到(dao)企(qi)(qi)業團(tuan)隊的(de)(de)(de)大腦(nao)中(zhong)，將狼(lang)群(qun)的(de)(de)(de)法則用在(zai)企(qi)(qi)業團(tuan)隊的(de)(de)(de)運作與(yu)管理上，那么我們(men)就擁(yong)有(you)了像狼(lang)一(yi)樣嗅覺(jue)靈敏、目(mu)光敏銳、主動(dong)出擊、協同作戰(zhan)、忠于集體的(de)(de)(de)團(tuan)隊精英，在(zai)市(shi)場(chang)日異變化的(de)(de)(de)競爭當中(zhong)無(wu)往而(er)不利，讓您(nin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業在(zai)激(ji)烈競爭中(zhong)突(tu)圍共贏(ying)，超倍(bei)贏(ying)利！本(ben)課程(cheng)采(cai)用才智思維工具導入(ru)、案例研討、專(zhuan)題互動(dong)、模擬演練、以及問答解惑(huo)的(de)(de)(de)授課形式，為您(nin)鍛造經(jing)受市(shi)場(chang)考驗的(de)(de)(de)狼(lang)性團(tuan)隊！

【課程收益】：
1、熟悉精英團隊職業化溝通和員工職業化培養方法；
2、幫助團隊完成狼性轉變，加快個人組織化的轉變；
3、掌握職業化工具，提高工作成效、完成組織目標；
4、提煉團隊行動力關鍵因素（播種行動力“基因”）；
5、提高團隊行動力和責任感，完善團隊系統工作技巧；
6、提升(sheng)管理團隊領導力和(he)協作能力，避免“執行缺(que)位”。

【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，加強技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，以實效落實為主。
【課程對象】：
企業管理人員、營銷團隊人員、儲備干部等。
【授課時長】：
1天(6-7小時(shi))或2天（12-13小時(shi)）

【課程綱要】：
第一單元  轉型期企業競爭環境與內在引擎
1、案例討論：共享單車“最后一公里”的生意價值
2、今天，你在和誰競爭？（視頻分享）
3、經濟轉型期實體企業的競爭環境
4、什么是經濟轉型期的“共享經濟”？
（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
（2）“人、團隊、系統、趨勢”的關系
（3）“整合資源”與“資源整合”關系
5、經濟轉型期企業發展的內在引擎：
（1）新常態； （2）產業鏈； （3）創業心；
（4）追市場； （5）強隊伍； （6）服務力。
6、經濟轉型期企業持續發展的關鍵：
（1）強我：人才——競爭力——自我管理
（2）利他：服務——服務力——市場體系
工具測試：團隊人員角色認知SWOT分析
視頻分享：《顛覆(fu)的新時(shi)代(dai)》

第二單元   狼性團隊本色精神與職業狀態
1、狼性團隊十大本色精神
（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根實力
（2）殘酷競爭，勝者為王——像狼一樣勇敢戰斗，迎接競爭
（3）強者心態，行走四方——像狼一樣保持積極良好的心態
（4）沉穩執著，永不放棄——狼的行為準則里沒有“放棄”
（5）逆境生存，強者*——于茫茫黑暗中尋找成功的光明
（6）忠誠敬業，恪盡職守——風雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主動復命，完美執行——狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原——只有危機感強烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，變中求贏——適應求變是狼成為王者的法寶
（10）群起攻之，所向*——攜手打天下是狼生存根本法則
2、狼性團隊的四大利劍
（1）精神層面---拼      （2）動作層面---快
（3）品質層(ceng)面---精      （4）服務層(ceng)面---實(shi)

3、狼性團隊職業化工作心態
（1）職業心態之一：企業人心態   （2）職業心態之二：主動的心態
（3）職業心態之三：敬業的心態   （4）職業心態之四：感恩的心態
（5）職業心態之五：學習的心態   （6）職業心態之六：老板的心態
4、狼性格局：團隊“七施”
顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。
5、狼性實力：職業能力“崗位儲備”：
（1）知識—“知”--- 知識更新、知識水平
（2）技能—“會”--- 培訓技術、能力本領
（3）思維—“創”--- 思維方式、創造思維
（4）觀念—“適”--- 轉變觀念拋棄舊思想
（5）心理—“悟”--- 開發潛能、適應社會
6、導致團隊失敗的九大心態
（1）總找借口；  （2）拒絕學習；  （3）恐懼擔心；
（4）猶豫不決；  （5）拖延時機；  （6）三分熱度；
（7）害怕拒絕；  （8）自我設限；  （9）逃避現實。
小組研討：
（1）你身上有幾個狼性特征？哪些是你的弱項和不足？
（2）通過換(huan)位分析(xi)，如(ru)何調整(zheng)自己的劣(lie)勢(shi)和威(wei)脅？

第三部分：狼性團隊的八大職業行動力
1、問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2、狼性團隊的8大職業行動力
（1）目標管理能力  （2）標準管理能力  （3）時間管理能力
（4）示范管理能力  （5）執行管理能力  （6）績效管理能力
（7）情緒管理能力  （8）認知管理能力
3、企業團隊的“目標黑洞”
4、海爾OEC管理法（海爾經典八條）
5、狼性團隊的三句箴言；
6、狼性團隊四力聚心，突圍共贏
（1）競爭力—弱者等要靠，強者穩準狠
（2）合作力—能量決定價值，合作決定發展
（3）執行力—言行一致+知行合一
（4）凝聚力—事成于和睦，力生于團結
7、如何激活團隊狼性意識？
8、狼性團隊職業化的八個轉變
9、狼性團隊如何提升時間管理能力？
工具測試：測試你的時間管理能力
分組研討：如何讓自己成(cheng)為有(you)價值的(de)人？

第四部分：四XIN管理：狼性團隊工作效率提升
1、認知自我：提升狼性工作方法的前提
人不敬我，是我無才； 我不敬人，是我無德；
人不容我，是我無能； 我不容人，是我無量；
人不助我，是我無為； 我不助人，是我無善！
2、狼性團隊六大工作效率提升法
（1）培養良好的工作態度
（2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程
（4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己
（6）練好業務工作基本功
3、狼性團隊的“四XIN”工作法
心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
心力：從“新”做起，學會思考總結做事
心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
4、狼性團隊五大共贏法則
（1）將小事做成精品；   （2）將細節做成習慣；
（3）將服務做成超值；   （4）將重復做出新彩；
（5）將進步做成驚喜。
導師分享：青剛老師人生管理十言
《狼性精英團隊成長語錄》

如何打造優秀團隊培訓