国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業文化 培訓課程

課程背景：
–如何提高企業競爭的軟實力？
–如何推行企業文化并有效落地？
–如何將企業文化轉化為員工內心深處的行為準則？
–如何發揮企業文化在推動公司發展中的導向、凝聚作用？
–如何傳承企業的優秀經驗、典型案例，在內部進行傳播？
–企業文化工作者如何將企業文化落地，形成部門文化，并有效執行？
三流的企業做產品，二流的企業做管理，*的企業做文化。企業的競爭最終都是企業文化的勝出，一個企業的基業長青，本質是企業文化的根深蒂固。但是企業文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。如何讓這些企業文化的精髓能夠讓每個層級的員工都能夠深刻理解、遵循，并把這種正確的觀念具體體現在思維方式轉變和行為的改變上，使全體員工能夠更加同心同德、言行一致，是每一位管理者和企業文化從業者必須認真思考問題。
本課程深刻剖析企業文化的價值導向作用，分析當前企業在文化管理中認知的誤區和偏頗，使學員全面的了解企業文化的建設過程，掌握部門企業文化建設的方法和技巧、全員行為規范的梳理工具，從而將企業文化貫徹到各個層面，激發企業員工的整體意識，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，*程度地挖掘人的潛力，推進企業全面協調可持續發展。
授課方式：講授分析、分組研討、案例導入、情景模擬、角色扮演、視頻互動
課程時間：標準課時(shi)2天，6小時(shi)/天

課程大綱
導入：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的
一個不會從文化上思考問題的企業或組織，是沒有希望的
第一講：企業文化是企業可持續發展的核心競爭力
一、企業文化的內涵與本質
1.企業可持續發展的三個必要條件
2.什么是企業文化？
3.企業文化的三個內涵
互動：最能展現企業文化的在什么地方？
4.企業文化是如何支持企業的可持續發展的
視頻：阿里巴巴如何用企業文化支持戰略轉型
5.企業文化的決定因素與形成機制
案例：騰訊與360文化的形成背景剖析
6.企業文化的洋蔥模型
互動(dong)：如果企業是一(yi)顆大樹，那么企業文化是……

二、企業文化的落地與核心競爭力打造
1.“魂”：企業精神層文化
–什么是使命？
–什么是愿景？
–什么是核心價值觀？
–使命、愿景、核心價值觀的關系
案例：優秀企業的使命愿景和價值觀的力量
互動：本企業的使命愿景和價值觀
2.“骨”：企業制度層文化
案例：華為的《華為基本法》
3.“血”：企業行為層文化
案例：價值觀的行為化-阿里巴巴的“六脈神劍”
4.“肉”：企業物質層文化
案例：蘋果、華為、OPPO的產品、LOGO
5.如何通過企業文化提升軟實力
–一個中心（以人為中心）
–兩種力量（從上到下的執行力量、從下到上的參與力量）
–三個要求（傳承、深化、發展）

第二講：企業文化的如何扎根于企業的沃土
1.內化于心——理念傳播有方法
–企業文化理念落地三步曲
–如何讓部門新員工快速融入企業文化
–如何將企業優秀事跡編寫為故事
案例：廣泛宣傳員工優秀事跡，提升企業品牌形象
2.外化于行——員工行為有標準
–如何讓員工自動自發的執行行為標準
–如何讓行為標準成為員工的習慣
–如何將優秀員工經驗固化為工作規范
案例：阿里巴(ba)巴(ba)的價值觀考(kao)核(he)

3.氛圍營造——形式多樣有活力
–如何讓企業文化生動有趣
–如何制作部門企業文化看板
–如何設計有影響力的文化口號
案例：朗朗上口的企業文化口號
–如何將企業文化融入員工活動中
案例：和工作結合的文化活動
4.身先士卒——干部帶頭有動力
–管理者的管理風格影響部門文化
–部門負責人是部門文化建設的領頭人
–管理者在部門文化建設中應注意哪些問題
研(yan)討：管理層在工作(zuo)中應如何踐(jian)行本企(qi)業的核心(xin)價值觀

第三講：如何踐行本企業的企業文化
頭腦風暴：為什么企業文化容易上墻，卻難以入人心
小組討論與分享：
一、本企業的使命、愿景
1.你是如何理解本企業的使命、愿景的
2.請小組將本企業的使命、愿景繪制一幅圖畫
二、本企業的核心價值觀
1.我們的核心價值觀是什么？
2.請小組對核心價值觀進行詮釋。
3.體現核心價值觀的具體行為有哪些（行為描述）？
4.講一(yi)個體(ti)現核(he)心(xin)價值(zhi)觀的真實事故。

企業文化 培訓課程