向阿里學習打造高績效團隊
講師:陳衛中 瀏(liu)覽次數:2537
課(ke)程描述INTRODUCTION
向阿里學習打造高績效團隊培訓
培訓講師:陳(chen)衛中(zhong)
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
向阿里學習打造高績效團隊培訓
課程背景:
1999年由馬云創立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工,從50萬起家到現在3000億美元市值,并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。
依靠著挨家挨戶的地推團隊,完成了一個又一個不可想象的目標,創造了很多神話,也塑造了一大批批“鐵軍司令”,今天中國互聯網創業公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍部隊!“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創造了阿里巴巴光榮與夢想,近20年的發展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火,散是滿天星”,本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團隊。
課程收益:
借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式,打造本企業的高效團隊
掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法
掌握互聯網時代背景下激勵團隊的高效方法
借鑒阿里巴巴的內部溝通機制設置,優化本企業團隊溝通體系
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業管理者、HR
課程大綱:
第一講:高效團隊要有高效管理者
一、阿里巴巴的管理者角色定位
1. 從P到M的角色轉變
2. 基層管理者的定位:任務的落地與執行,從做事到做人
3. 中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化
4. 高層管理者的定位:定方向、做決斷
二、阿里管理者自我修煉三板斧
1. 管理者的眼界:揪頭發
1)為什么要揪頭發
2)如何揪頭發
開闊眼界
訓練內心
超越伯樂
2. 管理者的胸懷:照鏡子
1)為什么要照鏡子
2)照什么樣的鏡子
做自己的鏡子
做別人的鏡子
以別人為鏡子
3. 管理者的心力:聞味道
1)管理者與員工互為空氣與土壤
2)管理者需要簡單信任
3)散發管理者的味道
第二講:阿里高效團隊的人才標準與培養
一、阿里巴巴對人才選擇要求?
1. 阿里對人才要求:聰明、皮實、樂觀、自省
2. 阿里對銷售要求:北斗七星
二、阿里巴巴如何培養人才?
1. 阿里巴巴的培訓體系
2. 阿里巴巴的輪崗制度
3. 阿里巴巴的分享氛圍
第三講:阿里巴巴團隊管理3大模塊
一、團隊高效激勵
1. 團隊激勵的原因
小組討論:為什么要對員工進行激勵
1)受激勵員工的行為表現
2)缺乏激勵員工的行為表現
3)信任是激勵的前提
案例分享:阿里巴巴管理案例
2. 激勵的基本原理及運用
1)馬斯洛需求層次理論
案例分享:阿里巴巴管理案例
3. 阿里團隊激勵8大錦囊
1)阿里巴巴的激勵模型
2)錦囊1:目標激勵
3)錦囊2:環境激勵
4)錦囊3:儀式激勵
5)錦囊4:榮譽激勵
6)錦囊5:信任激勵
7)錦囊6:職業發展激勵
8)錦囊7:數據激勵
9)錦囊8:情感激勵
4. 阿里團隊激勵案例分享
1)阿里新員工的激勵措施
2)阿里老員工的激勵措施
3)不同層級員工的激勵措施
4)針對團隊激勵措施
二、團隊高效執行力
1. 團隊缺乏執行力的6大原因
1)方向不對沒有目標
2)崗位權責不清
3)團隊成員能力不行
4)缺乏過程或結果
5)賞罰不明
6)監督機制缺失
2. 阿里巴巴提高團隊執行力的4大工具
1)績效管理系統
a可實現、可量化的目標
案例分享:阿里員工的績效目標
b持續的價值觀考核
案例分享:阿里如何考核員工的價值觀
c績效評分與賞罰機制相結合
案例分享:阿里巴巴員工獎金、晉升、股權等的激勵方案
2)阿里巴巴的頭腦風暴:共創會
案例分享:阿里巴巴管理案例
3)高效戰略落地工具:通曬KPI
a什么是通曬KPI
b通曬KPI的目的和意義
c 如何通曬KPI
d通曬KPI的案例解析
4)追過程、拿結果:群體復盤
a什么是復盤
b復盤PDCA四步法
案例分享:阿里巴巴雙十一的復盤
三、團隊的高效溝通
1. 高效溝通的兩點認知
1)為達而傳
2)減少信息的損耗
2. 阿里巴巴的組織溝通機制
1)決策委員會
2)政委體系
3. 阿里巴巴團隊高效溝通的法寶
1)工作周報
2)日/周例會
3)季度團建
4)新人破冰儀式
5)新人融入計劃
6)360互評機制
7)內部論壇:阿里味兒
8)績效review
第四講:課程收尾
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
向阿里學習打造高績效團隊培訓
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