課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理者執行力提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
管理者執行力提升培訓
【課程簡介】
本課(ke)程旨(zhi)在落(luo)實(shi)企業(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)而(er)不是還(huan)停(ting)留在理念上(shang)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)是企業(ye)“缺失(shi)的(de)一環”,課(ke)程通過(guo)系統的(de)典(dian)型案例,將(jiang)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)各個環節(jie)和(he)可能(neng)出現的(de)問題融入案例和(he)實(shi)戰(zhan)之中,并通過(guo)現場診斷(duan),為企業(ye)設(she)計適(shi)合本企業(ye)提升執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)方案,使學員有(you)效(xiao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing),提高企業(ye)的(de)綜合管(guan)理水(shui)平(ping)。
【培訓目標】:
1.中高層管理干部認識到執行力不高、管理出現問題的原因,從根源上杜絕陳舊的觀念和意識
2.理解執行力的流程、體系,建立企業的執行體系
3.中高層個人怎樣做(zuo)才(cai)能提高執(zhi)行(xing)力(li),了解如何做(zuo)到身體力(li)行(xing)
【培訓方式】:講解分析、角色扮演、觀看錄像、現場實戰、模擬練習、案例研討等培訓方式結合。
【培訓時間】:2天 (6小時/天)
【培訓內容】:
一、明確執行力的內涵和關鍵
1.什么是執行
2.執行力高的感性體現
3.*企業的執行觀
4.執行力的兩個層面
執行體系的主要內容
個人執行力的三層含義
5.執(zhi)行不力(li)的表現種(zhong)種(zhong)
二、企業執行力不到位的原因分析
(一)思想觀念原因
1.儒家、道家、法家
2.“人治”文化
3.“面子文化”
案例:某單位的 “找后帳”制度
(二)企業缺乏科學的執行體系
1.重視個人執行力而忽視組織執行力
案例研討:某地產公司這樣執行管理制度
2.管理基(ji)礎薄弱
三、完善組織執行體系和機制——提升組織執行力
(一)執行體系的內容與關鍵環節
(二)會議管理
1.會議占用時間比例
2.會議的流程
3.會議常見問題的解決方法
4.會議管理制度的展示與分析
5.提升會議效率方法
演練(lian):簡要會議演練(lian)
(三)流程化管理、做事方法標準化
1.流程的分級與流程體系
2.優化日常營運流程提高效率
案例討論:某公司的報銷流程
3.建立SOP規范流程
視頻觀摩:某公司的執行力
4.流程與職責及權力的關系
5.執行力與效率
6.流程標準化(hua)與固化(hua)
(四)政策制度要科學、堅持、閉環監控
1.政策制度制定的一般原則
2.政策制定嚴肅、科學,便于執行的法寶是什么
3.如何堅持不懈的執行
4.制度管理實現真正的閉環
5.閉環監控中領導職責
案例討論:某(mou)公司(si)的(de)客戶服務制(zhi)度分析(xi)
(五)激勵機制
1.激勵的原理與方法
2.激勵機制是人才的根本動力
3.激勵的種類與層次
4.激勵的觀念轉變
案例研討:李*的事情(qing)如何處理
(六)戴明環與績效管理結合
1.分解任務與落實計劃
2.執行中的督導與支持
視頻觀摩:總監執行力
3.績效管理的戰略地位與意義
4.績效管理五大步驟
5.績效考核的難點分析
6.總結改進與面談
研討:績效考核的觀念
(七)建立培育人才的機制
1.如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟
案例研討:繼任計劃與人才培育機制
2.培育人才的方法種種及主要方式
3.如何提升培訓效果
4.如何做輔導;
5.基(ji)于素質模型(xing)與任(ren)務模型(xing)的培養機制
(八)建立創新機制、加強創新能力的培養
1.創新機制的關鍵內容
案例研討:某跨國公司的創新機制
2.創新人才的培育方法
3.創新文化的建立
海爾的創新文化
四、中高層提升執行力的重點環節
(一)高層的工作重點
1.高層的戰略與執行角色認知與定位
2.戰略管理按照科學的流程
1)對戰略制定與實施的關鍵認知
3.塑造強執行力文化
1)實事求是文化
2)法治精神
實例:法制文化的體現列舉
3)責任文化
4)細節管控文化
4.以身作則
5.提升領導的影響力
領導力、影響力與管理
頭腦風暴:影響力提升的途徑與方法
6.不(bu)要期望(wang)下(xia)級能夠(gou)《把信送給加西亞》
(二)中層管理人員提升執行力的工作重點
1.中層干部執行角色的認知與定位
案例研討:中層管理人員需要扮演哪些角色,哪些是重點
2.橫向跨部門協調如何保證
3.管理好下屬,如何保持下屬的工作激情
4.中層干部做好工作的六個關鍵素質與提升方法
5.中層的典型工作任務及其提升方法
實戰:某崗位的典型工作任務分析
6.中層的管人技能包括哪些,如何提高
7.中層的管事的技能包括哪些,如何提高
8.如(ru)(ru)何(he)做好承上啟(qi)下,如(ru)(ru)何(he)高(gao)效落實
五、研討:本企業執行力方面需要提升的地方有哪些,制定行動計劃
六、課程總結
管理者執行力提升培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/237910.html
已開課時(shi)間Have start time
- 劉世榮
執行力內訓
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 國學重塑執行力 賈春(chun)濤
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文(wen)飛
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維(wei)
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰(feng)
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春濤
- 房地產企業全員執行力提升 張(zhang)懷(huai)
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛(gang)