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打造卓越執行力的培訓

課程介紹（Introduction）
現代企業競爭已日趨透明化、同質化，接下來的競爭應該聚焦到企業文化和執行力這兩大亮點上，可以預言：執行力將決定著企業的成敗，成功的前提比然是執行的成功，我走過太多的企業，看到太多的企業無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。本課程正是圍繞著如何打造企業的卓越執行力為核心，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，將執行的難點簡單化，簡明扼要的向大家介紹實戰性很強的打造執行力的觀念和方法。
課程目標（Targets）
.提升組織的核心競爭力
.打造貫徹力度強悍的中層
.強化(hua)執(zhi)行力落地的文(wen)化(hua)及方法

培訓對象（Participants）
1.企業中、高層經理和部門主管
2、企業骨干員工
3.所有有志成為職業經理人的優秀員工
培訓方法（Methods）
培訓師主講、輔以錄(lu)像、練習、案(an)例(li)分析

課程主體內容（Main points）
一、詮釋執行力
執行力概述
1.什么是執行？
2.執行就是實現既定目標的具體過程。
3.執行就是把事情做完；
4.執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量；
 5.執(zhi)行應該(gai)成為一(yi)個組織的戰(zhan)略和目(mu)標(biao)(biao)的重要組成部(bu)分，它(ta)是目(mu)標(biao)(biao)和結果之(zhi)間“不可缺(que)失的一(yi)環”；

6.執行力就是完成執行的能力和手段
執行力的重要性
7.計劃目標:100%
8.中層執行結果:100%×80%=80%
9.基層執行結果:80%×80%＝64%
10.最終執行結果:64%×80%=51.2%
11.沒有強有力的執(zhi)行(xing)，所有的戰略、策(ce)劃、制度只(zhi)能是建在沙灘上的高樓；

二、執行力缺失的原因
12.中國企業執行力不佳的八個問題
13.中國企業執行力不佳的八個現象
穿針引線：執行力差的關鍵鏈條？
14.如何檢查自己的執行力(li)

三、如何做有執行力的人
15.我們要改善的行為
16.執行人的六大素養
17.培育六大執行習慣
18.執行人的六大特質
19.執(zhi)行(xing)人必(bi)須要(yao)做的(de)十(shi)件(jian)事

四、如何打造執行力
執行力三大原則
20.找準位置：集中原則
21.聚焦目標：放大鏡原理
22.超越客戶期望原則：
在完成超越客戶期望的過程中超越自我
案例討論：如何(he)讓中(zhong)層(ceng)(ceng)找準(zhun)位置(zhi)？當中(zhong)層(ceng)(ceng)領導的第一(yi)要點：從乘客(ke)變(bian)司(si)機

五、科學把握執行力原理
23.金魚缸效應：執行、監控、保證
24.刺猬法則：合理距離高效團隊
25.手表定律：目標的一致性
26.奧卡姆剃刀：保持簡單高(gao)效

六、執行力文化的落地措施-評估跟蹤法則
27.選擇評估對象的七個步驟
28.對目標與執行能力經常性的評估
 29.實(shi)施(shi)有效的評(ping)估(gu)-目標執行中的溝(gou)通與(yu)檢查

打造卓越執行力的培訓