国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《變革時代的企業戰略管理》
 
講師:錢科宇 瀏覽次(ci)數:2564

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

變革時代的企業戰略管理培訓

· 中層領導

培訓講師:錢科宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

變革時代的企業戰略管理培訓

培訓受眾:企業董事長、總經理及中高層管理者,團隊學習*。
課程收益:
.了解變革時代的特征,及其給企業戰略管理帶來的挑戰;
.掌握戰略管理的整體架構、理論與知識點;
.了解變革時代下戰略創新的四種模式;
.學會使用戰略設計的實用工具表單;
.通過現場實戰研(yan)討,澄清(qing)企(qi)業的戰略;

【課程背景】
科技發展帶來產業環境巨變,傳統企業原有的核心競爭力受到巨大挑戰;
商業模式創新與多樣化,促進各行業的角色改變;
社會人文環境變化,使企業與客戶、、員工的交互方式發生了巨大變化。
身處變革的時代,領導者必須對上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷;
戰略管理是(shi)企(qi)業(ye)的(de)最核心(xin)任務(wu),在(zai)宏(hong)觀(guan)環(huan)境、產(chan)業(ye)環(huan)境與社會人文環(huan)境的(de)頻(pin)繁變革的(de)今(jin)天更是(shi)如此,企(qi)業(ye)急需找(zhao)到(dao)新(xin)的(de)發展空間。而在(zai)這個過程中,盲(mang)目冒進(jin)或者固步(bu)自封都是(shi)不可以的(de)。需要依靠(kao)一套科學(xue)的(de)方法(fa)和(he)工(gong)具。

【課程目標】
.了解變革時代的特征,及其給企業戰略管理帶來的挑戰;
.掌握戰略管理的整體架構、理論與知識點;
.了解變革時代下戰略創新的四種模式;
.學會使用戰略設計的實用工具表單;
.通過現場實戰研討,澄清企業的戰略;
【課程時長】2天
【參加對象】公司總經理及中高層管理者全體(ti)參與(yu),團(tuan)隊學習更利(li)于(yu)執行。

【課程內容大綱】
第一部分:戰略管理認知與常見誤區

一、企業的戰略盲區——常見的幾種“偽戰略”。
二、股東利益和客戶利益,哪個在先?
三、戰略規劃和戰略執行是什么關系?
四、好戰略的標準:回報高、時間長、應變快;
五(wu)、戰略管理的定義、流程(cheng)與內容框架;

第二部分:戰略管理的常用分析工具
一、宏觀環境PEST分析——政治法律、宏觀經濟、科學技術、社會人文;
二、產業環境波特五力分析——競爭者、潛在競爭、替代品、上游、下游;
三、內部資源能力——價值鏈分析;
四、如何構建核心競爭力——“五個不”標準;
五、戰(zhan)略的四(si)種選擇(ze):低成本、集中化、差異(yi)化、藍海戰(zhan)略;

第三部分:變革時代的特征與戰略創新四種模式
一、變革時代的特征:
1.信息透明,導致價格競爭;
2.科技進步,導致產品競爭;
3.流量思維;導致惡性競爭;
4.邊界模糊,導致模式競爭;
5.新生需求,導致文化競爭;
二、創新的四種模式:
1.從無到有——原理層、工具層、應用層三個層次的從無到有;
2.從有到優——一切圍繞顧客的需求;
3.重新定義——身份一變,機遇全來;
4.重新組合——規則、元素(su)與(yu)結構三個關鍵(jian)點;

第四部分:戰略設計與共識
一、我們的顧客是誰?——聚焦,才能深度理解顧客
1.用戶和客戶分別是誰?
2.客戶重要還是用戶重要?
3.顧客的選擇為什么要聚焦?
二、顧客的需求是什么?——分辨需求的種類,采取相應的策略
1.哪些是客戶自己都不知道的需求?
2.是剛性需求還是顯性需求?
3.我們選擇滿足顧客的哪些需求?
三、我們如何滿足顧客需求?——揚長避短,差異化競爭
1.銀行業舉例;
2.機械制造舉例;
3.互聯網舉例;
4.餐飲業舉例;
5.服裝業舉例;
6.家電業舉例;
四、我們的企業宗旨和定位是什么?
1.什么是加工業思維;
2.什么是產業鏈思維;
3.什么是生態思維;
4.什么是資本思維;
5.“我來自何方?”——基因的重要影響
6.“我是誰?”——戰略定位選擇
7.“我要去哪兒?”——使命和愿景
五、我們已經或將要參與哪些業務?——多元化經營的三種途徑
1.上游不變,下游變(案例);
2.下游不變,上游變(案例);
3.上游下游同時變(案例);
4.互相加持競爭力(案例);
六、我們需要提高哪些內部能力?——SWOT分析
1.進攻戰略;
2.扭轉戰略;
3.多元化戰略;
4.防御戰略。

培訓師介紹:
錢科宇

.清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師
.北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師
.國際教練協會(IAC)認證執行教練
.華為培訓中心特聘講師
.浙江省四川商會高級顧問
.申通快遞等多家公司戰略、咨詢顧問
.曾任金螳螂集團(行業(ye)第一)管(guan)理學院院長

變革時代的企業戰略管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/237986.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課(ke)程:《變革時代的企業戰略管理》

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
錢科宇
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓