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房地產企業組織管控設計培訓

1.課程對象
房地產企業人(ren)力資(zi)源(yuan)各級管理者

2.課程收益
.掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；
.剖析知名企業組織結構，領會組織演變內涵，找到組織變革關鍵點；
.掌(zhang)握崗位(wei)說明(ming)(ming)書(shu)撰寫(xie)原則及技(ji)巧(qiao)，生成(cheng)可指導工作的崗位(wei)說明(ming)(ming)書(shu)。

3.課程特色
.最實用的工具方法；
.最真實的情景模擬；
.最實戰的應用感受；
.最純粹的實(shi)戰(zhan)課(ke)程。

4.課程時間
1-2天

5.課程大綱
1. 房地產企業組織設計基礎
1.1房地產組織設計的起點與根源
1.1.1何為企業組織體系
1.1.2組織設計的四個要素
1.1.3組織設計的內容與步驟
1.1.4組織設計主要解決的問題
1.1.5組織架構的評估方式
1.2 典型房地產企業組織結構
1.2.1萬科組織架構及其特點分析
1.2.1金地組織結構及其特點特點
1.2.1華潤組織架構及(ji)其特點分(fen)析

2. 房地產企業組織設計
2.1單項目地產公司組織設計
2.1.1案例：某單項目房地產企業案例剖析
2.1.2單項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設計
2.2.1案例：某同城多項目地產企業組織架構剖析
2.2.2同(tong)城(cheng)對(dui)項(xiang)目企業組織(zhi)架構最容易犯的錯誤(wu)及對(dui)策

2.3異地管控公司組織設計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構
2.3.1案例：某異地多項目房地產公司組織架構剖析
2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策
2.4集團三級管控組織設計
2.4.1關于總部幾種定位方式
2.4.2關于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關于項目公司的幾種定位方式
2.4.4三級管控的(de)幾(ji)個執行難點

3. 地產公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產開發階段看的崗位設置與人員配備
3.2案例：房地產公司人員各崗位標準配備原則
4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產部門職責解析
4.4房地產崗位設計的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某(mou)房地(di)產開發(fa)公司(si)崗(gang)位說明書剖(pou)析

房地產企業組織管控設計培訓