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大數據與商業模式創新培訓

培訓受眾：企業董事長、總經理、各職能副總、戰略管理委員會、CXO等經營領導班子成員。
課程收益：
1、理解洞察大數據新商業世界模式創新的本質、趨勢與內涵，聚焦關鍵問題
2、把握產業格局由平臺化到生態型的演變規律，構建生態型企業晉級策略
3、通過(guo)學(xue)習(xi)豐(feng)富的(de)大數據驅動的(de)商(shang)業創(chuang)新案(an)例，掌握(wo)大數據商(shang)業模式創(chuang)新方法

課程大綱：
一、大數據+新商業的趨勢與內涵
1、把握大數據+新商業的趨勢：
.時代大趨勢：數字化和大數據技術已經成為經濟發展的新動能
.平臺化崛起：行業格局新動向，跨界打劫，顛覆創新，超常規變現與發展
2、理解大數據+新商業的本質：
.互聯網與大數據技術真正的本質內涵
.大數據技術的底層模型-感知響應模型
.大數據技術背景下，企業如何積累經營智慧
3、聚焦大數據+新商業的問題：
.大數據+的正解與誤解
.在互聯網+大數(shu)據的商業大轉折時代，如(ru)何捕捉(zhuo)機遇、應對挑(tiao)戰

二、大數據+商業模式創新的方法與策略
1、大數據重構商業新模式
.傳統企業數字蝶變的六種姿勢
.平臺型公司打造的四種方式
.平臺型公司成功的四個關鍵要素
2、大數據重構企業戰略
.數據技術正在成為企業戰略的核心
.全面且深刻的感知是敏捷型企業的基礎
.深度洞察內外環境是未來企業經營和管理之道
3、大數據蝶變組織新型態
.未來企業新物種——產業運營商將重構產業生態
.“三(san)態”理論：未來的企業，要(yao)么做(zuo)生態，要(yao)么進生態，要(yao)么被(bei)淘汰

三、大數據+商業模式創新的框架與路徑
1、企業4.0是未來的企業組織基本形態
2、生產制造智能化——工業4.0
3、經營管理智能化——管理4.0
4、產品智能化——產品4.0
5、服務智能化——服務4.0
6、企(qi)業(ye)(ye)組織智能化——企(qi)業(ye)(ye)4.0（生態型企(qi)業(ye)(ye)的(de)長成(cheng)之路）

四、大數據+商業模式創新的經典案例及咨詢項目案例
1、蘋果、谷歌、微軟、小米、海爾、鏈家、7-11等平臺化晉級之路案例分析
2、某傳統農業企業的數字化轉型升級顛覆傳統模式，創造新成長軌跡案例
3、某著名石化企業平臺化升級和模式創新設計與創新營收案例
4、某傳統物流公司的數字化轉型升級和模式創新設計案例
5、時尚產業產業運營商規劃設計創新案例
6、大數據+商業模式創新(xin)的六(liu)種方式中其他多家企業案例

五、商業模式創新跨界標桿借鑒與企業自我診斷——高管團隊深度戰略研討
（注：單獨1-2天集中研討，實戰落地個性化方案，不超過20人高管團隊）
【附】數字化轉型升級之路，利用數字技術實現企業可持續增長
1、數字化技術應用的三大場景：
客戶體驗數字化、業務流程數字化、運營管控數字化
2、數字化轉型的四個驅動力：
數字戰略、數據文化、敏態組織、數據人才
3、避免(mian)企業數字(zi)化轉型(xing)的(de)五種死法(fa)（陷阱）

培訓師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業大數據應用專家，企業數字化轉型戰略專家
大數據與人工智能時代的量化經營管理創新專家
企業家數據思維倡導者，智慧型企業架構師，企業數據力理論創立者
北京信宜明悅數據科技有限公司聯合創始人
明悅大數據應用研究院首席數字化轉型專家
國家信息中心優易數據副總裁，數字化戰略專家
20年跨國(guo)公司商業智能(neng)、經營數(shu)據分析商業實(shi)踐家

大數據與商業模式創新培訓