課程描述(shu)INTRODUCTION
房企人才盤點培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房企人才盤點培訓
課程背景:
人才盤點是人才管理體系中的連器和驅動輪。人才盤點能夠從流程和技術上有效的幫助企業識別人才,使得人才的選、用、育、留的效率提升,讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接。
課程對象
HR從業人員
課程收益
掌握人力資源管理的實戰工具
學習人才盤點的內容、工具和操作流程
了(le)解(jie)人力(li)資(zi)源模型的(de)建(jian)立(li)技巧
課程特色
最實用的工具方法;
最真實的情景模擬;
最實戰的應用感受;
最純粹的(de)實戰課程。
課程大綱
一、人才成就未來
1、VUCA時代的人才困境
2、企業人才差異化戰略
3、企業人才戰略布局
4、從人(ren)力資(zi)源(yuan)管理到(dao)人(ren)才管理
二、人才盤點解決的關鍵問題
1、人才盤點的本質
2、人才盤點的時機
3、人才盤點的價值
4、組織盤點
三、能力技術-讓人才標準真正發揮作用
1、支撐性:人才能力需要支撐組織的核心能力
2、適應性:企業在不同階段構建人才標準的策略
3、完整性:企業人才標準全貌
4、層次邏輯:勝任力與心理特質的關系
5、企業勝任力模型架構
6、勝任力模型構建的四大原則
7、選擇合適的方法:讓勝任力模型快速完成
8、兩種典型的勝任力模型的應用:等級模型和關鍵行為模型
9、連續性:勝任力模型需要持續優化
10、能力模型的新趨勢:大數據的應用(yong)
四、人才盤點的工具
1、評估技術:數據化人才能力
2、人才盤點中常用的評估技術
3、在盤點中采用心理測評技術
4、在盤點中采用360度評估反饋
5、在盤點中采用訪談技術
6、在盤點中采用情景模擬技術
7、在盤點中采用敬業度調查結果
8、數(shu)據有效期和持續(xu)獲得數(shu)據
五、九宮格與人才地圖
1、九宮格是一種思維方式
2、人才九宮格案例
3、經典九宮格與高潛九宮格
4、高潛九宮格的使用策略
5、九宮格的劃分
6、人才地圖
7、讓九(jiu)宮(gong)格動起來
六、獲得支持-人才盤點中的角色與關鍵溝通
1、人才盤點項目的發起者
2、人才盤點中的各種角色
3、企業高層管理者
4、業務部分主管
5、員工本人
6、斜線部門的管理者
7、HRBP
8、誰為人才盤點負責
七、人才校準會:技術與運營
1、一定要開校準會嗎?
2、什么時間開校準會最合適
3、開校準會與閉門校準會
4、人才校準會的準備工作
5、誰需要參加校準會
6、校準會談些什么
7、很有必要進行職業發展討論
8、校準會觀點不一致如何解決
9、人才(cai)(cai)校準會實(shi)踐案例:某商業地產集(ji)團(tuan)中(zhong)高(gao)層管理人才(cai)(cai)盤點
八、激活組織:人才盤點后的組織舉措
1、人才盤點不爛尾
2、披露人才盤點的結果
3、人才分類管理
4、構建人才池
5、接班人計劃
6、盤點后其(qi)他管理舉(ju)措(cuo)
九、盤活個體:人才加速計劃
1、盤點之后,明星人才該何去何從
2、通用發展策略:運用個人發展計劃(IDP)
3、為明星人才設計個性化激勵策略
4、激發九宮格中的大多數
5、采用績效改進計劃
6、一般員工的個性(xing)化培養策略
十、人才盤點不一定能成功
案例一:脫離業務的人才盤點孤島
案例二:與業務端培養發展人才脫節的人才盤點
案例三:適得其反的高潛人才項目
案例四:無法積(ji)極參與(yu)的高潛人(ren)才
十一:讓人才投資發揮*價值
1、敏捷迭代:讓人才盤點內化為組織能力
2、CEO的重要角色
房企人才盤點培訓
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