課程描述(shu)INTRODUCTION
如何打造卓越團隊培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造卓越團隊培訓
課程背景
九型人格學(Enneagram)是一個近年來倍受*史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。
九型人格學是一個2000多年歷史的古老學問,起源于中東阿拉伯地區的蘇非族。九型人格學向來以口相傳,一代接一代,由族長傳給部族接班人,以有效管制族人。其后,經由西方的心理學家輾轉傳至歐洲,再傳至美洲,獲*近代心理學家如榮格、耶蘇會傳教士等人吸收學習,開始為人認識。
自八十年代末開始,先后出現幾位九型性格學的主要人物,令這套學說得以風行。其一是HelenPalmer和DaveDaniel。他們在*加州史丹福大學開課講授九型性格學,又舉辦許多講座,慢慢讓更多人認識這套學說。
九型人格按照人們慣性的思維模式,情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學易懂的管理工具。它與當今種性格分類法的*區別在于:九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點。
一旦知(zhi)(zhi)曉了我(wo)們是九(jiu)型中的哪(na)一種,即(ji)可明白我(wo)們個(ge)性(xing)的優勢(shi)及局(ju)限,知(zhi)(zhi)曉如(ru)何(he)善用優勢(shi)突(tu)破局(ju)限,發現健康個(ge)性(xing)特質發展的方向。更為重(zhong)要的是九(jiu)型人格(ge)易學、易懂、易用并(bing)且精準(zhun)度非常高。
培訓對象
企業中高層;企業領導、人力資源總監、部門管理人員、優秀員工、渴望全面自我提升,提高溝通技巧的人群
課程收獲
對自己的性格類型進行深入探索;
.了解自己個性的優勢與局限及突破方向;
.改善自我的人際溝通模式,提升團隊溝通效能;
.欣賞他人的特長,理解日常矛盾產生的深層原因;
.提高團隊的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作;
.有效地領導和激勵團隊成員,建立優勝團隊
培訓方式
導(dao)師引導(dao)、精彩案(an)例分(fen)析,個人分(fen)享、導(dao)師有效對話、深度會談探索(suo),性格特(te)質自(zi)然浮現(xian)的現(xian)場活動(dong)(dong)等互(hu)動(dong)(dong)培訓方式(shi)。
課程大綱
第一部分:九型性格的概述----形成與發展
九芒星圖的寓意
九型人格理論的基礎—起源與發展
九型人格價值---九型人格在企業管理方面的重要性
如何學習九型性格
腦、心、腹三中心的探索
九型人格的型號描述
學習九型(xing)人格的(de)專業操守(shou)
第二部分:九型人格型號的識別和區分
九型人格的入門知識
九型人格的結構
每個型格的性格變化
每個型格的性格優勢和局限
每個型格的性格詳細解析
核心價值觀
注意力焦點
情緒反應
行為習慣
表面特征
典型代表人物
視頻解析
九型人格的自我認知
自我探索---通過導師引導深入內心發現“我是誰”
對號入座---參加者表白自己的型號特征
導師建議---通過與導師對話初步探索自己的性格局限與優勢
性格識別---通過分組交流、傾聽別人告白對話探索對方的性格
九型性格的表現特征
在工作中的表現特征
在人際關系中的表現特征
在工作團隊中的表現特征
在壓力狀態下的表現特征
在輕松自在狀態下的表現特征
如何推動九種不同的人去獲取更大成功
不同型格的區分特征
根(gen)據每個型(xing)(xing)(xing)號(hao)的核心價(jia)值觀、注意力焦點、情緒反應、行(xing)為習慣、表面特征(zheng)等判斷不同型(xing)(xing)(xing)號(hao)類型(xing)(xing)(xing)人號(hao)碼。
第三部分:九型人格的總結和應用
九型人格的總結
討論----分組描述各型格特征
總結----對九型人格回顧總結
應用----九型人格在企業及個人成長中的應用。
實踐----九型人格在打造一支卓越團隊方面的應用
信息----九型人格帶給我們的正確信息
九型人格的升華
有效發現自我之道
心智模式突破與自我性格局限超越
九型人格對自我提升銷售技能的啟示
九型人格應用于事業發展、人際溝通提升的內圣之道
九型人格的實踐應用之道
九(jiu)型人格(ge)的精(jing)神(shen):理解、包容和愛心
九型人格在企業團隊建設中的應用
——如何應用九型人格進行性格互補,建設高效團隊
——如何有效激勵下屬,提高團隊士氣
——如何應用九型人格,改善人際溝通,創建良好工作氛圍
——如何協調團隊沖突,改善團隊合作
——如何應用九型人格推動銷售。提供個性化服務,提升業績
從新角度入手建立高績效團隊
高效團隊的選拔兩個硬性標準:
——能力適中
——性格相融
內在動力與外在動力
九型人格的生活應用之道
父母相處之道
夫妻關系改善
親子教育成長
朋友人際溝通…
如何打造卓越團隊培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/238121.html
已開課時間Have start time
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