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企業戰略培訓課

課程大綱
一、中國企業生存狀態與戰略思維
背景：人民幣升值對中國企業的深遠影響與2008金融危機
1、三力作用下的中國企業發展
牽引力競爭力推動力
2、中國目前企業家的困擾
成功經驗的困擾創業激情的困擾價值轉移的困擾
邊際效益的困擾游戲規則的困擾競爭結構的困擾．．．
2、中國企業的戰略思維
戰術失誤可能使企業輸掉一次戰斗
戰略失誤一定使企業失去整個生命
塑造贏利模式、尋求競(jing)爭(zheng)優勢、培育核心(xin)能力

4、如何進行企業戰略思考
戰略分析方法
戰略分析框架與流程
戰略設計的核心基點
5、戰略制定原則
共識：成功企業的8大原則
原則1：擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業家的低調行為與企業的高調發展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡約的商業模式
原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識
原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
原則7：擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
原則8：注重核心團隊的(de)建設，形成(cheng)高(gao)效(xiao)的(de)人才梯(ti)隊

二、企業變革與戰略轉型升級
1、中國企業的“道”與“勢”
中國企業中國企業演變的三大階段
五大關鍵詞決定企業戰略
2010時代的競爭規則
2、中國企業的戰略思考
企業競爭力體現在持續盈利能力
持續盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業的戰略升級轉型
以戰略為導向，建立實施操作系統！
規劃發展戰略
建立控制與激勵系統
提高經理職業化程度
5、企業轉型升級：培植企業轉型升級能力
轉型升級不是可有可無，而是必然面對
轉型升級不是被動應付，而是積極主動
轉型升級不是一次完成，而是一個過程
轉型升級不是一種(zhong)措施(shi)，而是一種(zhong)能力

三、企業戰略轉型升級的核心關注點
轉型升級是促進企業成長的關鍵，是企業在成長過程中對“節點”或“坎”的跨越，是企業為了更好成長的企業全方位再造。
1、中國企業轉型發展空間
能力空間市場空間資源空間管理空間成長空間
2、企業轉型升級的五大重點之一：戰略轉型
全球化視野戰略性管理精益化管理：微利時代
平臺化建設風險性控制業務
3、企業轉型升級的五大重點之二：組織轉型
組織管理的系統性
4、企業轉型升級的五大重點之三：機制轉型
人力資源管理的核心點
5、企業轉型升級的五大重點之四：企業人轉型
企業家群體變遷
企業運作的變遷
企業員工的變遷
6、企業轉型升級的五大重點之五：贏利模式轉型
由項目機會為決策基礎向以戰略定位為決策基礎轉變
由注重項目贏利向注重企業整體贏利模式轉變
由注重外部資源整合向構建專業化經營體制轉變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉變
由粗(cu)放型的(de)管(guan)理模式(shi)向精益化的(de)管(guan)控體制轉變(bian)

四、企業轉型升級中的管理者轉型升級
1、優秀公司的六大變革綱領
變革能力是“行動”出來的
凡是已經決定了的，就是對的
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應對轉型的個體成長之道
轉變意識擺正心態提升技能
3、構筑核心轉型升級能力的管理能力
戰略管理能力組織管理能力人的管理能力
4、構筑轉型升級的核心管理理念：機制重于人才
價值創造、價值分配和價值評價
以戰略目標為導向，建立系統、科學的權責體系
進行崗位評估:實施全面、詳細的崗位評價，確定科學的貢獻標準
關鍵績效指標（KPI）：是推動公司價值創造的驅動因素
5、做教練式的管理者
導師制：從管理到領導，從領導到知名
教練式管理的要點
領(ling)導力(li)：做教練帶隊伍！

五、塑造卓越文化以推動企業持久發展
企業文化產生巨大的凝聚力從而公司的競爭優勢
1、中國企業文化建設的五大痛點
創意好，落地難口號多，動作少上面熱，下面冷
文化制度兩張皮為文化而文化
2、企業文化的基本結構解剖
精神文化層行為文化層形象文化層
3、卓越企業文化的特征
責任感親和力個性化創新性重價值
4、企業文化建設的方法
以身作則，領導先行部門協調，全員參與多種方法綜合運用
企業文化建設思考三大基點：動力障礙創新
落地產品的核心：內部文化讀本
落地工程執行：企業文化內部宣貫訓導
5、轉型：塑造擔責文化團隊
企業管理的關鍵：組織中的責任經營職員的責任心
崗位責任是組織的基礎
角色責任是職業的標志
責任心是(shi)大的(de)價值

企業戰略培訓課