課程描述(shu)INTRODUCTION
戰略執行體系構建培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略執行體系構建培訓
課程內容:
第一講 確定執行目標:戰略執行體系的基本前提
執行體系的任務是確保戰略目標的實現,將戰略目標轉化為執行目標
執行目標的分類、執行目標的作用
執行目標無法完成的病因
戰略目標缺乏依據
年度指標含混不清
執行目標過于繁雜
戰略目標只有少數人員了解,執行者如無頭蒼蠅
下層目標制訂與公司戰略目標不相配合
基層執行目標與戰略目標脫節
執行目標缺乏執行的連續性
執行目標的基本要素
具體性、決定性、集中性、激勵性、連續性
執行目標設定的依據
公司戰略要求、客戶需求趨勢、需要解決的主要問題
執行目標設定的基本流程
目標預測、草(cao)擬(ni)執行目標、目標評估與(yu)溝通、目標審(shen)批確定、目標實施規劃
第二講 目標有效分解:戰略執行體系的關鍵架構
目標分解的原則
一致性原則、SMART原則、權重原則
根據總目標要求、部門職責進行目標分解
目標分解的七個步驟
深入分析公司級目標信息
分析其他部門或管理人員提供的信息
深入分析本部門職責
確定部門關鍵目標領域
進行部門能力分析
部門目標的協調與溝通
制定部門最終目標
目標分解過程中的常用工具
SWOT分(fen)析法、目標分(fen)解展(zhan)示(shi)板、魚骨分(fen)析法、
第三講 編制執行計劃:戰略執行體系的核心樞紐
為什么編制執行計劃
執行計劃的分類
執行計劃的構成要點
具體目標、階段性成果、時間表、責任人與配合人、預算費用、計劃中的具體項目、支持資源
編制執行(xing)計劃的過程(cheng)與要求
第四講 構建考核系統:戰略執行體系的運行脈動
確定合理的績效考核目標
明確績效定義,形成戰略地圖
確定績效考核的科學方法
平衡計分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)、標桿超越法、360度反饋考核
構建(jian)系統的績效考(kao)核(he)制度
第五講 運用戰略宣導:戰略執行體系的動力管道
戰略啟動動員
愿景共識溝通
塑造綱領標準
系統訓練輔導
保持過程溝通
戰略宣導組織
第六講 完善過程督導:戰略執行體系的有力保障
建立執行督導制度
督導組織
強化執行督導責任體系
完善執行督導流程
執行督導過程對各級員工的要求
關鍵的追蹤與檢討步驟
目標(biao)的修正(zheng)與深入程(cheng)序
第七講 實施績效考核:戰略執行體系的成果體現
績效考核的程序
績效考核的標準工作
績效考核實施的關鍵
績效考核的實施
考核結果的反饋
考核結果的應用
第八講 戰略執行評估:戰略執行體系的航向保持
通過績效考核結果進行戰略評估
進行季度戰略執行評估
運用戰略溝通會強化戰略執行力度
階段性戰略調整
實施總體(ti)戰略執行評估
戰略執行體系構建培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/238199.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 李建立
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其超(chao)
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智(zhi)雄
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春濤
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰