課程描(miao)述INTRODUCTION
企業中基層執行力提升培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業中基層執行力提升培訓
一、課程對象
企(qi)業中基層領導(dao)及各部門主管
二、課程時間
課程時間(jian):2天(tian),6小(xiao)時/天(tian)
三、課程收益
本課程根據中國企業管理的特點為基礎,結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置,向您全方位闡述提升中基層領導執行力的意義和重要作用,以及執行力實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:
1、明確執行的目的和意義,樹立正確的執行的理念;
2、掌握選好人、帶好人技巧和執行注意事項,來提升中基層執行力;
3、懂得換位思考、站在員工需求的立場激勵員工,來提升中基層執行力;
4、學會分派任務和過程管理的細節、要領、和排除阻力技巧,來提升中基層執行力;
5、掌握有效溝通、傾聽技(ji)巧和有效溝通的技(ji)巧、方(fang)式和步驟,來提升中(zhong)基層執行(xing)力。
四、授課方式
課堂講解、內(nei)容(rong)互動、講解實(shi)例、實(shi)操(cao)練習
五、課程大綱
第一天 提升執行力的目的和意義,如何通過帶人和激勵提升中基層執行力?
第一部分:執行決定成敗
1、什么是執行
2、執行與組織的關系
3、什么是執行力
4、什么是中基層執行力
5、執行力重要性
6、執行力分析
7、執行力怎樣提高(gao)
第二部分:會帶人就能提升執行力
1、不懂帶人,你就自己干到老
2、別再講大道理啦,沒人聽你的
3、帶人前,別忘考察人
4、制定出合理的人才計劃
5、將合適的人放在合適的位置
6、不用一個多余的人
案例分享:騰訊*馬(ma)化騰談帶(dai)人
第三部分:會激勵就能提升執行力
1、人性的假設
2、有效地激勵他人
3、激勵給員工精神和物資上的滿足
4、*激勵的組合
5、*激勵的典范
6、成功激勵的28條經驗
案例分(fen)享:快遞(di)*王(wang)衛(wei)談激勵
第二天 如何通過派任務、過程控制和勤溝通提升中基層執行力?
第一部分:會分派工作任務就能提升執行力
1、將正確的事情做正確
2、布置各項工作的技巧
3、層層布置不要越級
4、學會聽取工作匯報
5、學會總結工作經驗
6、讓員工按照期望完成任務
案(an)例分享:香港首富李嘉(jia)誠談如何分派工作
第二部分:會過程管理就能提升執行力
1、明確執行的目標與指令
2、制定切實可行的行動計劃
3、建立執行標準并優化執行流程
4、明確執行者及其職責
5、加強指揮、指導與控制
6、協調執行過程中的各種問題
7、不斷跟進、檢查和監督
案例討論:為(wei)什么海爾集團(tuan)的(de)執行力那么強(qiang)?
第三部分:會溝通就能提升執行力
1、管理工作離不開溝通
2、什么是有效溝通
3、成功從有效溝通開始
4、“合一架構”法則
5、溝通反饋的六個準則
6、去傾聽、去理解
7、提高溝通力的技巧、方式和步驟
8、溝通交流的27條經驗
案例分(fen)享:成(cheng)功(gong)學(xue)大師卡耐基如何溝通
企業中基層執行力提升培訓
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