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中國企業培訓講師
企業戰略管理
 
講師:蔣小華 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):3010

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業戰略管理 培訓課程

· 中層領導

培訓講師:蔣小華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

企業戰略管理 培訓課程

課程收益:
1.認識戰略的重要性,明白戰略對企業的意義;
2.掌握相關戰略思維,懂得戰略性思考,做正確的決策;
3.學會應用相關戰略工具,包括戰略分析、戰略制定、戰略執行等工具;
4.通過聽課(ke)、討(tao)論、演練等方(fang)式,能夠熟練地根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)同階段,不(bu)同背景來制定(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略規劃。而且針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)最重要的(de)產(chan)品(pin)和人才資(zi)源(yuan),深(shen)入交流與討(tao)論企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)品(pin)戰(zhan)略和人才戰(zhan)略的(de)制定(ding)(ding)。

培訓對象:企業中高層管理人員
培訓方式:專家講解、案例分析、工具演練、游戲互動
課程時間:2天

課程大綱:
第1章何謂戰略

1.什么是戰略?對企業意味著什么?
.案例:《隆中對》的成與敗;
2.為什么必須研究戰略?
.案例:蘋果、三星、華為的戰略;
3.什么是戰略性思考?
4.戰略的基本特征是什么?
.案例:可樂戰、3Q大戰、電商戰
5.公司戰略體系/層次有哪些?
6.什么是戰略管理?
7.戰略管理的原則是什么?

第2章戰略形態
1.競爭戰略:采取進攻或防守行為;
2.定位戰略:在客戶頭腦中“定位”;
3.藍海戰略:打破現有產業的邊界;
4.多元化戰略:實現規模效應的路徑;
5.免費戰略:羊毛出在狗身上;
6.“互聯網+”戰略:ABCD時代(dai)的致勝法則;

第3章戰略思維
1.黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預測”
2.基于明天:“我們眼里只有未來”
3.著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”
.種子思維和冥定律
4.減法思維:選擇與放棄
.創新者的窘境:“追求利潤*化”
5.長尾理論:一個比流行市場還大的市場;
6.大數據思維:基于數據,并用數據說話和決策;
7.無邊界思維:三無與三化;
8.超(chao)車理論:彎道超(chao)車很難(nan),請換(huan)道超(chao)車!

第4章戰略分析
1.為什么要對環境進行分析?
2.外部環境分析-宏觀環境(PEST)
3.外部環境分析-微觀環境(五力模型)
.練習:創業項目分析與應對
4.內部環境分析-核心競爭力
.沃爾瑪為何穩坐世界500強之首?
5.內外環境分析-SWOT分析法
6.業務投資組合分析-波士頓矩陣
.波士頓(dun)矩陣的四種(zhong)戰略建議(yi)

第5章戰略決策
1.影響決策的七個關鍵因素;
2.組織里應由誰來做決策?
3.聆聽見解和收集事實,哪個先?
4.決策,是否需尋求意見的一致?
5.彼此碰撞:做正確戰略決策;
6.如何借助團隊進行決策?
7.正確決策的思維:
.五個為什么
.可能是什(shen)么比是什(shen)么更重要

第6章戰略制定——4C戰略體系
.C1:員工:靠什么指導我們的思想?(凝聚人心)
1.愿景;
2.核心價值觀;
3.戰略目標;
1)目標設定的誤區;
2)平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
3)繪制戰略地圖;
4)SMART原則;
5)確定目標的四個方法;
6)目標分解的方法;
.C2:業務:今天、明天、后天的錢,從哪來?(業務安排)
.C3:客戶:如何戰勝對手?(比較競爭優勢)
1.三維競爭優勢;
2.戰略決策三種基本類型;
.C4:核心競爭力:如何不戰而屈人之兵(持續競爭優勢);
1.核心競(jing)爭能力的保持;

第7章戰略執行
1.組織調整、調動資源和管理變革;
2.不能有效進行戰略執行的公司;
3.戰略計劃:保證措施必不可少!
4.7R執行系統;
5.什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結果;
6.互聯網時代(dai)執(zhi)行力建設問題(ti)。

第8章產品戰略
1.產品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時代;
2.研發思維:不自主研發難生存;
3.產品思維:產品為王,死磕*;
4.用戶思維:一切以用戶為中心;
5.簡約思維:大道至簡、簡單即美;
6.迭代思維:快速迭代,不斷更新;
7.試錯思維:犯錯、試錯、改錯。

第9章人才戰略:
1.你參加人才大戰了嗎?
2.人才是戰略成功的關鍵;
3.人才的選擇標準;
4.用人的四個基本原則;
5.人才復制四步曲;
6.如何迫使人才進化?
7.關于(yu)留人要(yao)做好哪些方面的工作?

企業戰略管理 培訓課程


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    參(can)加課程:企業戰略管理

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