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高績效團隊建設與高效執行力培訓

課程大綱
第一章：高效團隊建設：
一、破冰，分組、隊名、隊呼，團隊風采展示
二、認識團隊定義，類型，團隊與群體的區別
三、團隊組建
四、制定團隊目標
制定目標的原則SMART
制定挑戰性的目標
將目標轉化為工作計劃
五、團隊沖突管理
有效沖突有害沖突
導致沖突的原因
處理沖突的五種策略
六、團隊激勵機制
員工的工作動力
激勵的方式
四種人員的激(ji)勵(li)技巧

第二章：高效執行力培訓
一、*的不變就是改變
1.為什么要改變
1.1生存環境1.2企業發展規律1.3市場及自身發展要求
2.要改變什么
2.1態度2，2思維2，3能力
二、引出執行主題的過渡內容
1、執(zhi)行2、執(zhi)行力

三、執行力不到位的16大原因
1、層級不清
2、多頭指揮
3、分工不明
4、職責不清
5、利益不公
6、缺乏監督檢查機制
7、目標不確定、戰略不清晰
8、渠道不暢通
9、EQ不過關
10、機構設置不合理
11、標準不統一
12、團隊不合作
13、文化不務實
14、培訓跟不上
15、職業操守不忠
16、指令不(bu)明確(que)、不(bu)分輕重緩急

四、提升執行力的五大關鍵
1、責任思維
（1）怪圈現象
（2）西點軍校六字執行真言
（3）內向型思維VS外向型思維
例：老鼠偷油
例：季度績效考核會議
（4）操作建議
a、都是我的錯
b、我是一切的根源
奔馳定律例：珍珠的故事
2、成果思維
（1）成果定義
（2）思考：你和老板是什么關系
（3）分析：這句話我已經做了，做不好怎么辦？（任務≠成果）
例：小王買書
例：小陳的故事

3、狼性思維
（1）狼性邏輯的定義——適者生存
例：寶馬車
例：鹿與狼的故事
（2）人進步是因為有危機感
例：華為淘汰制度
例：浙大
4、高標準嚴要求
（1）差不多文化、大概思維
例：中國航天集團“凡事多做0.01”
例：降落傘
例：海爾故事
（2）《首席執行官》片段
5、感恩的心
（1）感恩父母
（2）感恩老板、領導
（3）感恩下屬五、中層干部定位
1、大(da)氣層放大(da)鏡2、資產負債

六、如何打造執行力
1.樹立兩個理念
1.1崗位老板
1.2不看◇◇◇只求◇◇◇
2.明確執行客體
2.1事務制度戰略
2.2指令職責目標
3.界定主體職責
3.1基層五項執行力
3.2中層十項執行力
3.3高層兩大天職
4.樹立五大習慣
4.1管理要◇出來
4.2技能要◇出來
4.3辦法要◇出來
4.4潛力要◇出來
4.5不找(zhao)任(ren)何借(jie)口

5.把握一個級差
5.1不限制下屬
5.2不被下屬拖累
5.3不被下屬限制
6.完善三個流程
6.1戰略流程
6.2運營流程
6.3人力資源流程
7.建立三個機制
7.1激勵約束機制
7.2教育訓練機制
7.3監督檢查機制

七、互動討論

高績效團隊建設與高效執行力培訓