課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
傳統企業大互聯網思維戰略培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
傳統企業大互聯網思維戰略培訓課程
課程時間:2天,6小時/天,或按需求摘選內容縮短或延長課時
授課對象:企業掌舵人 品牌總監 營銷總監 市場企劃管理與運營人員
授課方式:講師講授(shou) 視頻(pin)演(yan)繹(yi) 案例研討(tao) 沙(sha)盤演(yan)練 講師點(dian)評 現場咨詢與(yu)輔導
課程收益:
課程解決方案:
1、為什么淘寶商城僅“光棍節”銷售就能超過912億元,創造日銷量奇跡?
2、如何通過網絡病毒式推廣產品,瞬間讓百萬甚至千萬人知曉你的企業及品牌?
3、如何運用網絡新媒體零成本打造吸客、留客及成交系統,牢牢圈住老客戶、鎖定精準客戶?
4、市場競爭日益激烈(lie),怎樣整合互(hu)聯(lian)網實現(xian)低成本營銷,找到新利潤增長(chang)點?
課程大綱:
第一部分:移動互聯網思維模式創新
一、互聯網發展趨勢和預測(轉型原因)
二、移動互聯網大滲透:傳統行業的顛覆與重塑(破解轉型迷局)
交。
1、“互聯網思維”改變了什么
2、沒有成功的企業,只有時代的企業
3、傳統的管理也會被互聯網所擊碎
4、移動互聯時代的組織平臺化
5、指尖上的權力
三、移動互聯網的如何跨界顛覆(誰需要轉型)
1、新一代互聯網的特征
2、互聯網最核心的四個本質
3、什么樣的行業容易被互聯網跨界顛覆?
四、傳統企業的互聯網轉型路徑(如何轉型)
1、傳統企業觸網的四大誤區
2、互聯網對傳統企業影響的四個階段
3、企業如何實現業務轉型
4、如何用互聯網思維改造傳統制造業
5、企業營銷變革“六脈神劍”
案例(li):特(te)思拉的互聯網(wang)思維
第二部分:移動互聯網運營模式創新
模塊一、互聯網九個典型思維20個法則解讀
一、用戶思維:
二、簡約思維
三、*思維
四、迭代思維
五、流量思維
案例分析:如何經營網絡營銷渠道
六、社會化思維
1、對關系鏈、傳播鏈的理解
2、社會化媒體的影響力其本質就是“人人都是自媒體”。
3、如何通過社交網絡獲取商業利益
案例:《江南Style》 新媒體營銷
4、基于信任的口碑營銷
案例:信任背書
5、口碑傳播的擴音器:信息傳遞的多米諾效應
案例:電影《泰囧》
七、大數據思維
八、平臺思維
九、 跨界思維
模塊二:自媒體-社群商業
一、人人都是自媒體
二、基于社群的品牌共建
三、社(she)群品(pin)牌(pai)創(chuang)建(jian)四(si)步(bu)曲(qu)
第三部分:O2O運營模式創新與行業O2O案例解析
一、O2O定義和O2O營銷模式的特點
二、O2O的不變與變化與變易
案例:星巴克O2O場景:
三、互聯網革命下消費者肖像的四大特征
四、移動互聯網下的消費模式
五、移動互聯網時代的在線與連接特性
六、傳播、渠道和供應鏈
七、O2O的四通八達
八、O2O模式中消費者消費流程的五個階段
九、移動互聯網時代行業O2O模式創新案例
1、O2O項目:寶島眼鏡的業務循環
2、順豐優選兩年的布局之道
3、O2O項目:銀泰解決在線支付問題
4、O2O項目:優(you)衣庫營銷互動,線(xian)下提(ti)貨
第四部分:社會化媒體營銷模式創新
模塊一:移動互聯網時代的品牌營銷變革
1、移動營銷“六脈神劍”
2、一切產業皆媒體,一切內容皆廣告
3、社群:一切環節皆體驗
模塊二:企業如何利用微信提升溝通效能
模塊三:如何通過超級符號如何在第一秒打動用戶?
模塊四:企業如何成功塑造“品牌體驗”
案例分(fen)析:羅(luo)雷截然不(bu)同的互聯網思維(wei)
第五部分:移動互聯網時代的管理模式創新
一、規模經濟和范圍經濟解讀
二、商業邏輯改變的四個趨勢:
三、互聯網有三種組織模式代表
四、互聯網時代的企業文化建設轉型
五、互聯網時(shi)代如何(he)讓企業成為自組(zu)織(zhi),完成自進化
培訓師介紹:
呂軍,著(zhu)(zhu)名互聯網(wang)(wang)專(zhuan)(zhuan)家(jia),實(shi)(shi)戰(zhan)市場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)專(zhuan)(zhuan)家(jia),品(pin)牌營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)劃(hua)與網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)專(zhuan)(zhuan)家(jia),微(wei)信新媒體(ti)與電(dian)(dian)子商(shang)(shang)務專(zhuan)(zhuan)家(jia);品(pin)牌與網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)顧問;著(zhu)(zhu)名微(wei)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)講師(shi)與移動互聯網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)講師(shi);中國(guo)東盟財富論壇微(wei)電(dian)(dian)商(shang)(shang)總(zong)教練(lian);老A電(dian)(dian)商(shang)(shang)社群微(wei)商(shang)(shang)全(quan)(quan)國(guo)總(zong)教練(lian);《全(quan)(quan)網(wang)(wang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)實(shi)(shi)戰(zhan)》《互聯網(wang)(wang) 總(zong)裁商(shang)(shang)業(ye)智慧(hui)》《微(wei)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)帶項目實(shi)(shi)操(cao)》《互聯網(wang)(wang)思維》《互聯網(wang)(wang) 》等品(pin)牌課程資深培訓(xun)講師(shi)。2013年9月(yue)開(kai)始進軍微(wei)信營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)圈,短(duan)短(duan)8個(ge)月(yue)用近100臺(tai)iphone ,2000個(ge)微(wei)信號(hao),達成(cheng)微(wei)信粉絲近50多萬(wan)(wan),8個(ge)月(yue)單品(pin)實(shi)(shi)現5000多萬(wan)(wan)營(ying)(ying)(ying)業(ye)額,引起業(ye)界極大關注,并(bing)通過資源(yuan)整合成(cheng)為(wei)六(liu)家(jia)公司(si)股東。
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