国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《非人力資源經理人力資源管理》
 
講師:胡(hu)斌 瀏覽次數:2559

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

非人力資源經理人力資源管理培訓

· 中層領導

培訓講師:胡斌    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

非人力資源經理人力資源管理培訓

課程綱要:
引言:我們面臨的挑戰

.我們面臨的外部挑戰——組織競爭力的新解
.我們面臨的組織挑戰——環境-領導-員工的協調統一
.我們面臨的自我挑戰——管理的4個區域及效能權重
.我們的應對——決戰在4個戰場
.《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路
本(ben)節工具——《組織競爭力(li)5要素(su)分析》、《管(guan)理(li)4象限》

第一項修煉:精準定位,以人為本
.案例演練——組織3 3聯動
.組織3層分工的不同定位
.專業職能部門的工作定位
.后勤保障部門的工作定位
.優秀管理者高績效產出的8大要點
.優秀管理者與平庸管理者的4大差異
.以員工敬業為中心提升組織業績的要點
本(ben)節(jie)工具——《Q12員工敬業度測(ce)試》

第二項修煉:明確目標,人職匹配
.案例演練——策略與實施的系統過程
制定策略5件事
運營管理4件事
人力資源管理4件事
.為屬下定立工作目標的2-3-4-5要點
明確2件事——職責和完成的程度
下屬工作的3個來源——職責(KPI)、內外部客戶和領導交辦
下屬完成工作的4方面資源——人、權、錢和物
衡量下屬工作的5把尺子——質量、時間、數量、成本和他人評價
.設定目標SMART原則的兩層含義
.人職匹配的兩個要點
如何有效地找到合適的人——3點式招聘
如何培訓下屬——一對一的培訓
本(ben)節工(gong)具——《SMART方法》、《*21工(gong)作特色(se)》、《3步法培訓》

第三項修煉:過程監控,有效輔導
.監督的基本思路
工作計劃 節點法
發現問題三原則及三步法
.輔導下屬的*目標——猴子管理
.識別下屬的4種類型,采取4種針對性輔導方式
.工作輔導的2大方法
本(ben)節工具——《猴子(zi)管理標(biao)準話術》、《SL風(feng)格(ge)匹配工具》、《7步表(biao)揚(yang)法》、《7步批評(ping)法》

第四項修煉:科學評估,發展導向
.管理者如何做考核
.考核結果的4方面使用
.幫助員工作個人績效改進計劃
讓“老黃牛”找到成就感
讓“性格青年”認識到自身的不足
讓“常用理”制定出具體的改進措施
本(ben)節(jie)工具——《績效面(mian)談方法》

第*:揚長避短,團隊協作
.高績效團隊的要點
.團隊協作的2大要點
職能角色互補
職能角色互補
.9種團隊角色工具在管理中的使用
本(ben)節(jie)工(gong)具(ju)——《9種團隊角色識別工(gong)具(ju)》

非人力資源經理人力資源管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/238605.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程(cheng):《非人力資源經理人力資源管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數(shu):
  • 開(kai)票信息:
  • 輸(shu)入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡斌
[僅限會員]