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互聯網思維管理落地培訓

課程背景： 
傳統產業轉型升級，是在電子商務的發展趨勢下被傳播熱門的概念，然而，網絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產業內企業都急于電商化，轉型升級加互聯網思維的概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 
本課程將引(yin)領(ling)各(ge)企(qi)業一路(lu)由淺(qian)入深進行互聯網思維實(shi)際應(ying)用價值(zhi)的(de)(de)解讀，以(yi)落地實(shi)效的(de)(de)方式進入電商(shang)之路(lu)，幫助(zhu)企(qi)業實(shi)現對電商(shang)化正確(que)認(ren)知到(dao)有(you)效應(ying)用。 

課程目標： 引領企業進入電子商務與網絡營銷的有效應用狀態，規避企業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區，讓企業每一分投入都產生應有價值。 
課程特色： 
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！以解決問題為導向，用運營實戰為核心。 
化繁(fan)為簡，直擊核心(xin)！有效應用，價值培增！ 強化運營(ying)策略，啟發(fa)營(ying)銷(xiao)思維！ 

課程大綱： 
一、互聯網思維管理升級 
1、管理升級：互聯網思維是什么？ 
互聯網思維給我們帶來什么？ 
【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？ 
【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？ 
為什么要做升級； 
憑什么轉型升級； 
如何做好轉型升級； 
互聯網與電子商務； 
電商AND電傷；為何AND如何； 
【案例研討】產業升級大國之殤SWTO分析； 
【案例研討】實業大國互聯網蕓蕓眾生； 
【案例研討】互聯網思維改變中國空調產業發展格局； 
2、轉型升級管理機制 
.信息處理機制：快比慢好； 
.利益分配機制：分銷拓展； 
.服務品質機制：用戶至上； 
警告：切勿模仿傳奇而想創造傳奇 ！ 
【案例研討】暖通空調360**空調O2O平臺孰輕孰重？； 
3、轉型升級管理系統 
.運營系統化 
.營銷工具化 
.大數據應用 
什么是大數據？大數據怎么用？ 
【案例研討】志高云空調互聯網思維落地； 

二、互聯網思維管理文化之重： 
【情景工作坊】文化是什么？執行是什么？ 
企業管理文化VS互聯網企業文化； 
互聯網思維到底給我們帶來什么？ 
互聯網思維獨孤九劍； 
【案例研討】：喬布斯到雕爺牛腩； 
【案例研討】：三只松鼠到小米； 
【案例研討】：海爾空調管理變革； 
2、互聯網思維VS互聯網精神； 
開放，務實，進取，創新； 
文化重在執行落地； 
案例：軍人總裁的企業文化； 
案例：阿里巴巴價值觀； 
案例：美的聯手(shou)阿里云首款物(wu)聯網智能(neng)空調； 

三、互聯網思維管理用戶之重 
.互聯網永恒核心：用戶體驗； 
用戶體驗四大方向； 
用戶體驗四個層次； 
互聯網用戶模式的改變； 
移動互聯網用戶行為； 
用戶之重的團隊文化； 
用戶之重的產品文化； 
用戶之重的服務文化； 
移動互聯網產品文化：Google式文化發酵； 
【案例研討】奧克斯(si)空調的市場導(dao)向(xiang)互聯網思維落地；

互聯網思維管理落地培訓