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中國企業培訓講師
高效團隊管理(中高層MTP實戰版)
 
講師(shi):章利勇 瀏覽次數(shu):2553

課(ke)程描述INTRODUCTION

高效團隊管理 培訓班

· 中層領導

培訓講師:章利勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團隊管理 培訓班

課程大綱
一、前言

1、培訓在于改變人們的習慣(10分鐘)
.培訓無效的根源
.當前培訓的誤區
2、當前人們的工作狀態(20分鐘)
.效率提升已遇到瓶頸
.如何突破效率瓶頸
3、當前人們的工作習慣(20分鐘)
.習慣決定一個人的價值
.改善習慣才能改變未來
4、揭示企業管理的本質(30分鐘)
.人們對管理本末倒置的認知
.優秀企業的管理根本
5、國內外經濟形勢(30分鐘)
.全球企業面臨的內外形勢
當前企業面對的外部環境
當前企業存在的內部情況
.中國企業面臨的內外形勢
當前企業面對的外部環境
當前企業存在的內部情況
6、高效團隊管(guan)理的(de)重要(yao)性、必要(yao)性和緊(jin)迫性(30分鐘(zhong))

二、高效團隊的概論(30分鐘)
1、基本概念
.團隊基本概念
團隊的定義及關鍵要素
團隊領導者工作
團隊領導的素質能力
.組建高效團隊方法
團隊成員技能組合
團隊成員的素質技能
卓越團隊成員的職業素養(關鍵要素)
高效團隊的四個特征
構建高效團隊的七步法

三、影響團隊前進的主要障礙(30分鐘)
1、確定團隊中存在的主要問題
.討論:團隊中存在的8個類別的主要障礙
.確定學(xue)員能解決(jue)的(de)主要(yao)障礙

四、高效團隊管理主要內容
1、營造良好的團隊氛圍(30分鐘)
.討論:“團隊氛圍(認同感)好”的表現
.佳實踐視屏——營造良好的團隊氛圍
.營(ying)造良好(hao)團隊氛(fen)圍(wei)的主要方法

2、合理績效和正向激勵
.合理績效(30分鐘)
績效管理的循環圖
員工績效評估的方法、PBC模板、案例分析
建立統一的標準工作量評估模型
制定績效考核的基本準則
實施績效考核的基本準則
如何進行考核有效溝通
淘汰績效差的員工方法
佳實踐視屏——如何進行合理的績效
.正向激勵(30分鐘)
有效激勵的核心價值理念
3C有效激勵
案例:部門有效激勵的主要內容
皮革馬利翁效應
及時表彰
佳實踐視屏——如何進行(xing)有效激勵

3、員工培養和開發
.識人留人(60分鐘)
傳統企業人才培養難的根源
識人的幾個關鍵方面
佳實踐視屏——如何招聘合適的人才
留人的幾個關鍵方面
佳實踐視屏——如何留住優秀的人才
.知識沉淀和共享(30分鐘)
佳實踐和典型教訓案例箱
創建學教型組織氛圍
知識沉淀和共享的主要方面
佳實(shi)踐視屏(ping)——有效的(de)知識管(guan)理

.重視員工的價值(30分鐘)
培養員工對工作的興趣——挖掘各崗位工作的價值
案例解析——文秘的工作就這么點價值
挖掘員工工作價值的關鍵步驟
.讓老員工發揮更大的價值
案例解析——如何讓老員工發揮更大價值
讓老員工發揮價值的關鍵步驟
.激發員工創造力(60分鐘)
激發員工創造力的基本方法
如何進行系統思維:群策群力、打破常規
企業領導必須具備創造力—事實案例
創造力主要來自于后天—研究成果
開發創造力的五大DNA
 佳實踐視屏——如何營(ying)造良(liang)好的(de)創新氛(fen)圍

4、跨部門有效溝通(60分鐘)
有效溝通的前提
有效溝通的基本理念
跨部門溝通的案例研討
有效溝通的常規動作
從不良到良好的跨部門有效溝通—典型案例
佳實踐視屏——跨部門有效溝通
5、管理者以身作則(60分鐘)
管理者以身作則的主要作用
管理者以身作則的核心內容
從古到今,從中到外的典型案例
佳實踐視(shi)屏——管理者以身(shen)作則

五、回顧和修煉(60分鐘)
1、回顧高效團隊管理的關鍵內容
2、需要改變什么、需要停止什么、需要開始什么。
3、討論:培訓心得和行動計劃
.當前自己遇到的主要問題
.需要掌握的價值理念
.下一步針對主要問題的行動計劃【形成規則或習慣】
4、打造高(gao)效(xiao)團隊管(guan)理(li),作為(wei)管(guan)理(li)者需要養(yang)成的良好習(xi)慣(guan),如(ru)何(he)養(yang)成?

高效團隊管理 培訓班


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章利勇
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