課(ke)程描述INTRODUCTION
學習團隊執行力培訓班
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
學習團隊執行力培訓班
【課程背景】
1.管理團隊是企業人力資源的核心力量,直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。管理水平的高低以及對工作的執行態度和執行能力,往往決定了一個企業或一個部門的好壞,直接影響到企業的信譽效益質量成本和員工士氣,因此擁有卓越的務實的執行能力是一位優秀管理干部必須具備的,企業執行力決定了企業的競爭力。
2.執行(xing)力(li)是(shi)企(qi)業(ye)部門及個人崗位平衡發展(zhan),有(you)效完成(cheng)本職工作和達成(cheng)企(qi)業(ye)戰略目標的有(you)效保證。提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)執行(xing)能力(li)就是(shi)按時按質(zhi)按量完成(cheng)計劃任務、目標,提(ti)升(sheng)執行(xing)力(li),就是(shi)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)和戰斗(dou)力(li)。
【課程目標】
1.促使學員感受企業經營管理過程中執行力的重要性,學會換位思考;
2.體悟團隊的作用,增進集體參與和責任意識,消除抱怨與責任推卸的現狀,保持積極與服從的心態;
3.克服工作中執行不到位的障礙與技巧,增加溝通力、影響力、執行力;?
4.充分認識日常工作中溝通、組織、協調的工作重要性;
5.學(xue)會日(ri)常工作中(zhong)的領導藝術與工作方法、手段與工具的使用;
【學員對象】從事企業管理的副總、生產部、研發部、工程部、采購部、品質部、銷售部、人事部等各部門中高層管理干部。
【培訓形式】
培訓方法:啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲;
課程內容實戰(zhan)性,技術性強,寓理論于(yu)實戰(zhan)應(ying)用方(fang)法中,課堂生動,讓學員在輕松(song)的環境中演練管理技術,達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一講 團隊“利劍”——執行力決定企業生死
1.執行力決定企業的成敗
1)什么是執行力?
2)執行力的特點?
3)執行力的衡量標準
2.認識自己的角色和執行力文化
1)生產員工在執行中是什么角色?四肢:是執行者、完成任務的人
2)車間管理人員在執行中又是什么角色?脊梁:教練、指揮員
3)公司領導在執行中是什么角色?頭:方向、戰略
4)供應:總務等在執(zhi)行中又是(shi)什(shen)么角色?血液(ye):服務
第二講 團隊“頭腦”裝備——高效執行團隊進攻的阻力
1.執行力不佳的八大原因
1)制度因人而異,導致變形
2)制度缺乏權威性或本身就不合理
3)管理者沒有跟蹤與監控
4)缺乏良好的團隊與協作
5)能力不足,欠缺良好的工作方法
6)缺少科學的監督考核與激勵機制
7)態度決定高度,心態決定結果
8)欠缺改善與追求卓越之意識
2.高效執行能力---是執行到位的保證
1)高層領導是執行力的靈魂
2)現代領導的六項能力
3)教練式領導的教練技術
4)領導選人識人用人留人的方法與誤區
5)執行力的三度失衡
6)提升中層領導的十項執行能力
7)以高層之心對待部門工作
8)充分發揮團隊的作用
9)基層員工的執行力---要做就做到最好
10)勇擔重任
11)找方法不找借口
12)用業績來說話
第三講 團隊練兵——打造職業化團隊
1.PACD循環——從上到下徹底解決問題的良性模式
2.皈依團隊,提高團隊凝聚力
1)解析團隊成員的兩宗武器
2)團隊沖突處理的關鍵步驟
3)理想化的團隊模式
4)如何塑造團隊凝聚力?
5)如何讓團隊充滿活力激情和戰斗力?
6)寬容與理解,容忍與欣賞
7)贊美員工的五把小飛刀
8)體驗(yan)式:感謝行動,感恩之歌。
第四講 團隊策略——制度為上、鑄就軍魂
1.制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體系
1)結果定義清楚:心中有結果,執行有效果!
2)一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
3)不相信任何人(檢查):
4)獎罰才有真正的執行力
5)沒有考核就沒有公平,沒有考核就沒有執行。
2.營造有生命力的執行力文化
1)講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤;
2)團隊協作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;
3)責任導向:“三不放過”原則,提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因 并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;
4)績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明;
5)繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎
6)上的革新才會事半功倍;
7)用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企
8)業文化的人擋在門外;
9)要營造(zao)愛心文化:相互尊重、相互鼓勵(li)、樂(le)于分享(xiang)、共同成長。
第五講 獨立團(成功團隊)殺手锏——御敵亮劍,攻城破堅
1.有效執行之前提---工作目標的制定與計劃
1)如何配合公司目標——制定部門//班組目標
2)制定計劃與達成:達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標
3)目標之設定--SMART原則
4)目標設定的八個步驟
5)從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素
6)如何準確把握和實施當月的重點工作,預測計劃好下月的工作。
7)案例分析與研討:日(ri)清日(ri)結(jie)(高)工作法
第六講 植入優秀基因——成就高績效團隊
1.高效執行者的素質要求
2.高效執行者的九個特征
1)自動自發---積極主動的工作
2)注重細節---工作認真、細心,不草率行事
3)為人誠信,敢于負責---責任心
4)善于分析判斷,應變力強---決策力
5)樂于學習,追求新知,具有創意---學習力、創新力
6)對工作投入---專心投入
7)有韌性---在困難面前不低頭
8)有團隊精神,人際關系良好---和諧
9)求勝的欲望強烈---積極向上的心態
3.執行力---工作結果和業績質量之保證
1)結果意識:靠原則去做事、靠結果做交換
2)執行力基石:職業意識與敬業精神
3)職業人士的角色認知:員工經理與老板的差異
4.授課案例
1)說給他聽,做給他看;讓他說說看,讓他做做看;
2)XXX的執行力文化故事——心態轉換模式;
3)YYY企業的管理模式。
第七講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結
學習團隊執行力培訓班
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已(yi)開課時間Have start time
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