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贏在執行力 培訓

士氣大于武器。狀態決定結果。
執行力和學歷沒關系，和經歷沒關系，和狀態有關系。
人生存有兩個模式：
1、加入一個成功的團隊。
2、組建一個成功的團隊。
中國的公司過去生存靠的是機會，未來生存靠的是智慧。
企業職業素養的高低決定企業未來的發展，因為沒有培訓過的員工是企業大的成本，因為他們每天都在得罪顧客。
如果你把工(gong)作當成積極成長的機會(hui)，那么每(mei)一件工(gong)作都是成長的機會(hui)。后半生(sheng)是用智慧換取金錢。

影響個人職業前途的根節：
1、消極抱怨。
2、認為自己是給別人打工。
3、老板給多少錢就干多少活。
4、工作中互相扯皮。推卸責任。
5、一個向(xiang)下(xia)的能量(liang)至少需(xu)要四個向(xiang)上(shang)的能量(liang)平衡(heng)；企業大的成本是內耗。

贏在職場的十六個法則：
1、學會服從。
2、自動自發。
3、多做一點。
4、早來一點。
5、學會配合。
6、勤奮。
7、積極樂觀的態度。
8、尊重別人，欣賞別人。
9、盡職盡責。
10、榮譽感。
11、有所施必有所獲。
12、薪水背后的成長。
13、理解你的老板。
14、忠誠。
15、企業興亡我的責任。
16、感恩。

如何學習：
1、跟你的上級領導學習。愚蠢的員工就是不佩服領導。領導總有地方比你強。
2、跟公司第一名學習。公司就是一個學校，老板就是校長。
3、由行業的知名人士培訓，學習。
4、和有結果的人學習。
5、有專業的訓練機構進行培訓；上訓練的課，人不是因為知道而改變，而是由觸動而改變。
學會服從：
1、執行力的前提是服從。執行力不強跟心態有關系。任何公司任何領導的想法永遠不能被所有員工理解。
2、用心(xin)：公司是靠把(ba)全身心(xin)放在(zai)企業(ye)上的(de)(de)人支撐，和老(lao)板志同(tong)道合的(de)(de)人；而不是有(you)(you)能(neng)力(li)有(you)(you)學歷的(de)(de)人。

人生就有兩條路：
1、有本事讓別人成為你的心腹知己；
2、有本事成為別人的心腹知己。
你不用心別人就不會動心。努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
3、自動自發：就是沒有人要求你，強迫你。卻能自覺卻出色的做好事情，并為自己的行為負責。
企圖心：信念，心中有一股力量，不甘平庸的心理。
孝敬父母好的方法是成為父母的驕傲。
員工不主動的關鍵是沒有激發他的企圖心。
不努力就會失去你的工作。
下者用己力，中者用人力，上者用人智。
世界上有四種人：
圣人-----先做后說；
賢人-----先說后做；
騙人-----只說不做；
死人-----不說不做(zuo)；

永遠不能被提升的兩種人：
1、只會做別人安排的事；
2、連別人安排的事都做不好的人。做示范都完不成的人。尊重別人，欣賞別人。我尊重尊重我的人。學會看別人的長處。
團隊配合：
“這個世界不是沒有美，而是缺少發現美的眼睛。”
“贊美是人際溝通的潤滑劑，你看待別人的想法會影響后面的人，贊美會讓對方把事情做下去。”
“一個人單打獨斗的時代已經過去，越來越需要集體配合，個人能力再強也不能離開團隊這個大的氛圍；努力靠自己，成功靠團隊，團隊要互相配合。”
“了解每個伙伴的長處。”
“有所施必有獲，有付出才會有回報！”
“你的能力加上你的態度決定你的報酬和職務。”
“一個人只去改變思維模式，只等于改變了想法，只有改變行為模式才能改變結果。”
同理心(xin)，就是站在(zai)別(bie)人的立(li)場上思考(kao)問題。

勢：
人生分為兩個階段：
1、金錢買智慧；2、智慧換金錢。
二十一世紀每個人應該具備的三個能力：
1、銷售的能力；
2、演說的能力；
3、領導力。
人生就是不斷銷售的過程，銷售貫穿生命的始終，一個人銷售的能力決定你生活水品質的高低。好的銷售人員可以推銷任何產品給任何人。
演說的能力。當領導不幸的是：自己能干但不會傳播、布置。人才不一定有口才，有口才一定是人才。開會：開會的目的是讓大家有狀態，是讓他們立即行動，開會時間不要太長，解決問題不要時間太長，多半個小時。
領導力：領導力就是獲得追隨者，他能讓很多人發自內心的為你做事。
責任：領袖風采；
---打造和諧團隊：任何公司只有四人種人：人手：出體力的人；2、人才：做事很用心的人；3人物：用靈魂或生命做事的人 ；4：大師：傳播思想的人。
你(ni)的(de)影響(xiang)力(li)(li)有多(duo)大，你(ni)的(de)事(shi)業就能做(zuo)多(duo)大。影響(xiang)力(li)(li)的(de)核(he)心就是驅動(dong)力(li)(li)，信念(nian)！

如何建立影響力：
1、做對別人有幫助的事，付出才有回報。一個優秀的經理人只有得到團隊，伙伴的認可才有價值。一個領導者只要愛沒有增加，一切都沒有根本性的改變。所以做為一個領導者必須要給伙伴愛，給多少愛才會有多少回報。
2、有結果的人。
3、包容：當領導就沒有了自我，領導者想做事情就不要期待別人理解你，你享受了當領導的榮譽和尊重就要忍受上司領導和下屬的不理解。
4、帶動：人不喜歡被管，而需要引導。
5、旺盛的生命力：一個好領導要具備三個要素：1生命趨向要高2生命體驗要深，3生命能量要強。精，氣，神。衡量一個人是死是活看他有沒有激情；憑借熱情可以釋放巨大的能量、巨大的潛能，憑借熱情可以把工作變的生動有趣。憑借熱情你可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關系。憑借熱情更可以獲得老板的提拔和重用。跟什么樣的人在一起你就會成為什么樣的人。
6、樂觀，幽默(mo)，

贏在執行力 培訓