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高效創新思維培訓

課程大綱
第一單元：創新思維的意義和方向
1、解決問題的改進意識
2、創造與創新
3、創新對個人與組織的意義
4、阻礙創新的鄶子手---固有思維
5、固有思維產生的原因：
.過去經驗
.注意力導向
.參照物
6、創新思維(wei)能(neng)力測試和評價

第二單元：確定和界定問題
1、你正在解決應該解決的問題
2、找出問題的領域
.差距
.重要性
.優先性
3、明確問題
.陳述問題
.量化差距
4、介紹“問題解決的四步驟工作法”
5、大腦思維和螺旋式解決問題模式
.左腦發散思維
.左腦集中思維
.右腦創新思維
.左腦邏輯思維

第三單元：右腦發散思維—找出所有因素
1、定性分析與定量分析
2、在實際工作中的分析工具
.WHY—WHY分析法
.金字塔分析法
.獎懲分析法
.魚骨圖法

第四單元：左腦集中思維—找出核心因素
1、/-/興趣法
2、雙因素比較法
3、多次投票法

第五單元：右腦創新思維—找出所有解決方案
1、類比法
2、借鑒法
3、逆向思維法

第六單元：左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
1、評估與決策的重要性
2、邏輯決策和直覺決策
3、個人決策和團隊決策的適應面
4、個人決策的工具應用
.價值觀權重評估法
.T型評估法
.L型評估與關鍵行動
.決策樹工具

第七單元：團隊合作創新思維解決問題
1、團隊解決問題的適應面
2、團隊合作解決問題的領先模式—深度“匯”談
3、團隊合作創新思維解決問題的方法：
.頭腦風暴法
.頭腦風暴法演進（一）----名義群體法
.頭腦風暴法演進（二）----逆向思維法
.頭腦風暴法演進（三）---循環思維法
4、團隊合作創新思維解決問題的核心思想
.延遲判斷和*

第八單元：企業創新的范疇
1、產品創新只是企業創新的一小部分
2、變革管理與思維定式
3、客戶價值與創新(xin)

第九單元：企業創新的原動力
1、危機的發現與定位
2、管理層對危機的溝通七步法
3、客戶在創新中的作(zuo)用

第十單元：企業創新的方式
1、創新項目的確立
2、創新氛圍的營造
3、創新流程的建立
4、創(chuang)新的(de)溝通模式－六頂(ding)思維帽(mao)子的(de)實(shi)戰應用

第十一單元：企業創新障礙的剖析
1、激勵機制的陳舊和匱乏
2、組織架構的束縛
3、學習型組織與知識管理系統
4、員(yuan)工(gong)興(xing)奮點與日常工(gong)作的背離

高效創新思維培訓