国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程目的
圍繞“轉型(xing)(xing)，賦能(neng)，價值，戰(zhan)(zhan)略”等(deng)核心(xin)詞(ci)，*首創基于業務發展的(de)戰(zhan)(zhan)略性人力資源管(guan)理(li)(li)與賦能(neng)系(xi)(xi)統，闡述HR如(ru)何(he)運用全新的(de)價值賦能(neng)理(li)(li)念和(he)(he)創新實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)策(ce)略建立與老(lao)板CEO和(he)(he)部門領導的(de)信任與合作關系(xi)(xi)，真正實(shi)(shi)現(xian)HR的(de)戰(zhan)(zhan)略轉型(xing)(xing)和(he)(he)效能(neng)升級。講師擁有近20年*500強(qiang)企業HR高(gao)管(guan)經(jing)驗(yan)，通過分(fen)享其(qi)基于管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)中的(de)經(jing)驗(yan)積累和(he)(he)模型(xing)(xing)萃(cui)取以及傳授戰(zhan)(zhan)略性人力資源管(guan)理(li)(li)價值呈現(xian)、*創新實(shi)(shi)踐、落地干貨和(he)(he)方法工(gong)具等(deng)幫助學(xue)員系(xi)(xi)統掌握和(he)(he)快速提升戰(zhan)(zhan)略性人才(cai)管(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)技能(neng)。 

適合對象：HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管
課程特色：前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流
課程時間：2天

戰略性HRBP之人才賦能培訓課程

課程大綱
模塊1：面向業務之戰略性人力資源管理賦能體系和價值呈現 
.顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略
.人力資源管理之新思維新實踐：HRBP戰略性業務合作伙伴
.HRBP如何贏得老板CEO之信任：成為其左膀右臂
.HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴
.實戰模板：賦能式HR對老板或業務領導工作匯報 - 如何量化和體現你的價值
.*秘籍(ji)：HR職場晉(jin)升(sheng)之路之PIE模(mo)型–工作做(zuo)的好，更要呈現的棒！

模塊2： HRBP價值呈現與人才賦能之實操策略和*實踐 
1）“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度提升和保留方法
.“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
.標桿案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
.小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵
.“留(liu)才之良方”（激(ji)勵和留(liu)用）：POWER 模型(xing)-人(ren)才流失風險預見性(xing)管理

2）關鍵人才識別和培育之方法論和策略 
.“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
.“育才之策略”（發展多渠道）實戰標桿：某*500強全方位戰略性人才培養體系 
.案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
.*實踐：管理(li)培訓生體系構建和導(dao)師制建立(li)落地執行之實操

3）創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
.創變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發展
.“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估
.“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”管理案例深度剖析
.“激才之秘(mi)籍”（輔導(dao)和(he)激勵(li)）：OBIA模型應用于(yu)績效輔導(dao)與面(mian)談

4）人才梯隊和企業文化建設之實操方法模版
.*實踐：人才盤點內容和流程，人才卡片，學習繪制人才地圖
.“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
.“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
.基于(yu)員工凝聚力(li)的企業文化落(luo)地之“三載體”范式(shi)與“四化建(jian)設(she)”

模塊3：課程總結復盤
.知識點回顧，制定課后行動計劃
.學員分享
.老師總結(jie)并布(bu)置課后作業

戰略性HRBP之人才賦能培訓課程