課程(cheng)描述INTRODUCTION
部門管理者管理技能提升訓練課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
部門管理者管理技能提升訓練課程
課程大綱
模塊 1:管理者之擁抱變革和角色認知
.為何企業變革,企業為什么要變革
.管理者者變革中的定位和作用
.管理者為什么要擁抱變革
.案例分析:某*500強公司推行企業變革的方法
.管理者者日常管理團隊中的角色認知與定位
.管理者的基本思維:出問題找根源
.優秀管理者的素質特征和心態修煉
.管理者的“4R3M”人員管理準則
.練習:管理者自我測評表單
.真正了解和“懂”你的團隊:有針對性的培養員工
.管理者的“十大”常見錯誤
.從管理者到領導者的嬗變
.實踐案例(li):華為京東等(deng)管對理者(zhe)領導力要求和定位(wei)
模塊2: 管理者的有效溝通、效率與時間管理
.溝通的重要性
.為什么溝而不通:影響溝通效果之要素
.有效溝通之實戰方法:反饋式聆聽Listen to reflect模型
.小組練習:學會傾聽和反饋式聆聽互相練習
.有效的提問技巧
.練習:如何有效轉換提問
.管理者溝通的7/2/1法則
.管理者如何有效對上級溝通和匯報工作
.管理者如何與同級合作以及有效溝通
.管理者如何對下級溝通
.什么是時間管理,為什么要做好時間管理
.10項浪費時間的主要因素
.時間管理的四現象方法
.如何有效的提高(gao)個人時間管(guan)理能(neng)力
模塊 3:管理者的輔導反饋技術和員工保留方法
.什么是授權
.練習:哪些可以授權哪些不可以
.如何有效對下屬授權
.什么是對管理者對員工的反饋
.如何對員工進行有效反饋
.課堂練習:行為觀察與推斷
.同理心的“先跟后帶”方法和應用
.有效輔導反饋的三種類型和方法
.從“員工關系”到“員工體驗”
.小組練習和畫像:新生代員工90/95后特點和管理激勵
.留(liu)人實戰工(gong)具: Power模型 - 預判性員工(gong)保留(liu)方法與應用
模塊4: 管理者的員工激勵和團隊績效提升工具
.主要管理激勵理論和應用
.員工激勵的原則以及常見的誤區
.管理者的激勵“工具箱“:十大簡單有高效的激勵員工方法
.十處巧用心理學做好激勵
.如何對員工進行認可和表揚: STAMPS實操工具和案例分析
.如何對員工進行批評:“激勵性”批評-“漢堡包”原則和BEST方法和練習
.團隊績效理念之提升與變革:兩手都要抓,兩手都要硬
.管理實操工具:“用人的區分”(差異化評估):某*500強公司“九宮格”
.員(yuan)工輔(fu)導(dao)工具:“激(ji)人的謀(mou)略(lve)”(輔(fu)導(dao)和(he)激(ji)勵): OBIA模(mo)型績效(xiao)談話和(he)輔(fu)導(dao)
模塊 5:課程總結復盤
.知識點回顧
.制定課后行動計劃
.學員分享
部門管理者管理技能提升訓練課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/239200.html
已(yi)開課時間Have start time
- 麥科
管理能力內訓
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪(di)
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉(liu)成熙
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 標桿思維與崗位對標 李愛軍(jun)