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企業價值創新課程

【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層(ceng)高管、首席執行官、等參與公(gong)司戰略(lve)制定的高層(ceng)領導

主講老師：錢老師
企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人
三生智本董事長
曾任A股金輪股份（002722） 執行總裁
曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事
曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理     
曾任日本AT株式會社大中華區 高管
北京大(da)學等知名(ming)高(gao)校特聘教授

課程背景
   在科技日新月異、產業轉型升級的時代大背景下，無數原本優秀的企業因未能及時轉型升級而被時代的浪潮無情吞沒。民營企業更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰，企業家們不得不殫精竭慮尋找生存發展之道。
   那么如何更系統的洞察數字化時代的趨勢，抓住行業本質、趨勢以及如何價值創新、重新設計商業模式，進而使得企業在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的精華所在。
   課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸。還原了現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律和潛規則。
   課程解(jie)決學員(yuan)在(zai)(zai)(zai)尋(xun)求轉型升(sheng)級(ji)時面臨的“看不清、想不到(dao)、做(zuo)不了”的三(san)大難題，使學員(yuan)學之(zhi)解(jie)惑，學之(zhi)能用，帶(dai)領企業在(zai)(zai)(zai)復雜的環境中(zhong)尋(xun)找到(dao)真正的機會，實現企業在(zai)(zai)(zai)數字化時代(dai)的升(sheng)級(ji)轉型。

課程大綱
一、透過現象看本質：如何避開商業模式上99.9%的坑；
1、為什么同樣的商業模式只有少數公司能成功；
案例：國聯股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失敗；
2、透過現象看本質：商業本質與人性本質；
案例：美團和拼多(duo)多(duo)的營(ying)銷手段(duan)對比

二、系統性的環境變化帶來的挑戰與機會
A、商業環境面臨的系統性的不確定性變化；
B、宏觀與中觀環境變化給企業帶來了哪些機會與威脅；
C、數字化、智能化的新常態帶來了哪些機會；
案例：E袋洗、三只松鼠
D、這個時代*的(de)創新機會：數字與消費革(ge)命；

三、企業持續成長的能力模型（KGAM）與轉型升級模型（CTU-Model）
1、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；
2、數字化時代企業實現數字化轉型的方法論是什么；
3、企業轉(zhuan)型(xing)難(nan)題與解決方(fang)案；

四、系統洞察和價值創新
1、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技對經濟的影響及數字化技術帶來的商業變革；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區域時差”；
2、行業洞察：找準定位，抓住機會
3、需求洞(dong)察(cha)：看清需求，找準(zhun)方向(xiang)4、如(ru)何基于系統(tong)洞(dong)察(cha)的結果進(jin)行(xing)價(jia)值創新(xin)？

五、如何進行商業模式設計？

六、如何制定企業升級轉型的戰略并將之落地？

七、如何形成保證戰略落地的超維組織力？

企業價值創新課程