關于舉辦《全面培訓管理能力提升實戰訓練》高級研修班的通知
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課程描述(shu)INTRODUCTION
《全面培訓管(guan)理能力提升實戰訓練》高級研修班
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
《全面(mian)培訓(xun)管理能力提升實(shi)戰訓(xun)練》高(gao)級研修班
各有關企事(shi)業單位:
企業(ye)為什么(me)要做(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)?業(ye)務部門和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理部門如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)分工(gong)?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)結(jie)束(shu)后讓員工(gong)獨擋一(yi)面(mian)(mian)?培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求調研(yan)從哪幾個方面(mian)(mian)入(ru)手?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)編寫培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃?培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)評估怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)讓培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)與績效進(jin)(jin)行連(lian)接?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)建立并管理企業(ye)內訓(xun)(xun)(xun)師(shi)團隊(dui)?互聯(lian)網+的(de)時(shi)代(dai)背(bei)景下員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)有(you)哪些(xie)新方法?……這些(xie)有(you)關培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)問題(ti)(ti)一(yi)直困擾(rao)著很多培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)者(zhe)。本(ben)課程(cheng)將就上述問題(ti)(ti)展開系統的(de)案例式(shi)、實操(cao)式(shi)學習,直面(mian)(mian)當前企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體(ti)系存在的(de)問題(ti)(ti),一(yi)方面(mian)(mian)深(shen)入(ru)剖(pou)析如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)建立管理體(ti)系,一(yi)方面(mian)(mian)根據學習內容進(jin)(jin)行現場演(yan)練。從而提升培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理人員的(de)工(gong)作(zuo)技能和技巧,使企業(ye)獲取*的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)收益!
為掌(zhang)握(wo)企業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體系規(gui)劃的(de)(de)方(fang)法和(he)技巧;掌(zhang)握(wo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)需求調研(yan)的(de)(de)技能和(he)技巧;掌(zhang)握(wo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)計劃實施的(de)(de)能力(li);掌(zhang)握(wo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)評估(gu)的(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法;掌(zhang)握(wo)內訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)師管理的(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法;掌(zhang)握(wo)碎片化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)要(yao)點;提(ti)升(sheng)(sheng)企業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)效果轉化的(de)(de)收益。為此中企協企業管理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)中心特(te)組織《全面培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管理能力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)實戰訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)》高級研(yan)修班系列培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)課程。主講嘉(jia)賓邀請(qing)具有豐富實操(cao)經驗的(de)(de)行業專家(jia)和(he)教授擔任。請(qing)各單位積極組織相關人員(yuan)參加,現將具體事項通知如下(xia):
一、研(yan)修內容:
第一單元:企業培訓體系建立
1、企(qi)業培訓體系(xi)實施現狀如何(he)?
2、企業為什么(me)要(yao)做培訓?
3、為什么(me)培訓往往達(da)不到預期效(xiao)果(guo)?
4、業(ye)務部門(men)與培(pei)訓部門(men)的職(zhi)責分(fen)工
第二單元:培訓需(xu)求分(fen)析
1、企業培訓(xun)需求模型
2、互動討論:員工需要什么(me)樣的培訓?
3、互動討(tao)論:企業需要什么樣(yang)的(de)培(pei)訓?
4、現(xian)場演練:從企業戰(zhan)略中(zhong)提取需求
5、現場(chang)演練:從(cong)勝任(ren)資格中提取需求
6、現場演練(lian):從績(ji)效(xiao)反饋(kui)中提取需(xu)求
7、現場演(yan)練:從員工成長中提取需求
8、培訓(xun)需求分析的注(zhu)意事(shi)項
第三單元:培訓計劃(hua)編(bian)制
1、互動(dong)討論:成人學習的特點
2、培訓計(ji)劃中核心要(yao)素(su)有哪些?
3、如(ru)何設定培(pei)訓目標(biao)?
4、基于學習地圖的培訓課程設計
5、案例分析:工(gong)作教導培訓法(fa)
6、現場演練:學習護照培訓法
7、案例分析:行(xing)動學習法(fa)
8、互聯(lian)網培(pei)訓(xun)時代新型培(pei)訓(xun)法
9、培訓(xun)時(shi)間及(ji)周期設計
10、培訓(xun)受(shou)眾及師(shi)資選擇
第四單元(yuan):培訓(xun)(xun)實施與(yu)培訓(xun)(xun)效果評(ping)估
1、培訓(xun)體(ti)系實施的(de)四大(da)機制
2、培訓實施的五(wu)個關鍵(jian)
3、互動(dong)討論:實施中會遇(yu)到什么困難?
4、培訓主(zhu)題與課程場地安排
5、學(xue)員分(fen)組與互動的安排技巧
6、如何贏得(de)更多的支持?
7、*四(si)級評估法的應(ying)用(yong)
8、現(xian)場演練:設計培(pei)訓評(ping)估表(biao)
第五單元:培訓(xun)項(xiang)目管理與流(liu)程(cheng)優化(hua)
1、培訓(xun)項目的定義
2、培(pei)訓項(xiang)目管理的四個階段(duan)
3、項目(mu)設計階段
4、項目活動(dong)準(zhun)備階段
5、項目活動實施階(jie)段
6、項(xiang)目效果評估(gu)問題
第六單(dan)元:企業內訓師管理
1、內訓師的作用是什么?
2、誰適合(he)做(zuo)內訓(xun)師(shi)?
3、選(xuan)拔內訓師的(de)四個(ge)步驟(zou)
4、內(nei)訓師的(de)課程開(kai)發
5、內(nei)訓師的課(ke)程轉(zhuan)訓技巧
6、企業(ye)內訓師管理體系
二、培訓時間、地點安排:
2020年06月17日(全天(tian)報(bao)到)至06月19日? 地點:成都市
2020年07月(yue)08日(全天(tian)報到)至(zhi)07月(yue)10日? 地點:銀川市
2020年07月15日(全(quan)天報到(dao))至07月17日? 地(di)點:貴(gui)陽(yang)市
2020年07月22日(全天報到)至07月24日? 地點:大(da)連市
2020年08月12日(ri)(全天報(bao)到)至08月14日(ri)? 地點(dian):杭州市
2020年08月19日(全(quan)天報(bao)到)至(zhi)08月21日? 地點:昆明市
2020年(nian)08月(yue)26日(全天報到)至(zhi)08月(yue)28日? 地點:成都(dou)市
2020年(nian)09月16日(全(quan)天報到)至09月18日? 地(di)點(dian):西安市
2020年(nian)09月18日(ri)(全天報到)至09月20日(ri)? 地點(dian):長(chang)沙市
2020年09月23日(全天報到(dao))至09月25日? 地(di)點:濟(ji)南(nan)市
三、擬邀講師(shi):
每(mei)期授(shou)課老師將(jiang)從中(zhong)(zhong)心(xin)專(zhuan)家(jia)庫(ku)中(zhong)(zhong)匹(pi)配指派,講師以實(shi)(shi)際到(dao)場為準, 學(xue)術風格(ge)各不相(xiang)同.邀請相(xiang)關資深(shen)專(zhuan)家(jia)、國內(nei)專(zhuan)業知名專(zhuan)家(jia)、具(ju)有扎實(shi)(shi)的理論基礎和豐(feng)富的教學(xue)實(shi)(shi)踐經驗。現場交流互動、專(zhuan)家(jia)答疑等。
四、受邀對象(xiang):
各企事業單位分管的主管部門領(ling)導、中高(gao)層(ceng)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、人(ren)力資源總(zong)監(jian)、培訓(xun)(xun)總(zong)監(jian)、培訓(xun)(xun)經理(li)、培訓(xun)(xun)專員(yuan)(yuan)(yuan)、課程開發人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、培訓(xun)(xun)主管、培訓(xun)(xun)中心、職業技術學院、內訓(xun)(xun)師、培訓(xun)(xun)師、專兼職講師等企業相關培訓(xun)(xun)負責人(ren);
五、培訓費用及有關(guan)報名(ming)事項(xiang):
1、培訓費(fei)(fei)(fei)人(ren)民幣2980元/人(ren)(包(bao)含培訓費(fei)(fei)(fei)、發票費(fei)(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)(fei)、專家費(fei)(fei)(fei)、會場租賃費(fei)(fei)(fei)等)。食宿統一安排,費(fei)(fei)(fei)用自理(li)。培訓費(fei)(fei)(fei)在報到時(shi)現場交納或(huo)者提(ti)前電(dian)匯至我(wo)中心(xin)賬戶。
2、因本(ben)通(tong)知發放范圍(wei)有限,敬(jing)請各收文單位協助(zhu)轉(zhuan)發此(ci)通(tong)知并組織(zhi)本(ben)單位相關(guan)人員統一(yi)報名,各收文單位也可(ke)直(zhi)接(jie)報名,名額不限。本(ben)次培訓內容(rong)及(ji)相關(guan)課程均(jun)可(ke)赴公司提(ti)供內訓,歡(huan)迎來(lai)電咨詢。
3、請參加學習的代表(biao)提(ti)前(qian)將(jiang)《報名回執》(見(jian)附(fu)件)填好后傳真(zhen)或發(fa)郵(you)箱(xiang)至中企協(xie)企業管理培(pei)訓(xun)中心,以(yi)便(bian)及(ji)時(shi)地(di)通知(zhi)培(pei)訓(xun)班的詳細(xi)地(di)點、乘車路線及(ji)相(xiang)關報到須(xu)知(zhi)。
六、證(zheng)(zheng) 書:(如(ru)辦理證(zheng)(zheng)書,需另交工本費(fei)及考核認(ren)證(zheng)(zheng)費(fei)880元/人(ren))
經培訓(xun)(xun)考試合格,由中國管理(li)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)院頒發“企業培訓(xun)(xun)師”專(zhuan)業人(ren)才技(ji)能(neng)證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)。此證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)網上注冊(ce)、官方(fang)網站查詢。根據(ju)(ju)《職(zhi)業教育法》的(de)規定(ding),人(ren)力資源(yuan)管理(li)部門和用(yong)人(ren)單位可根據(ju)(ju)此證(zheng)(zheng)了解(jie)人(ren)員(yuan)接受培訓(xun)(xun)的(de)情(qing)況,作為(wei)能(neng)力評價、考核、聘用(yong)和任(ren)職(zhi)的(de)重要依據(ju)(ju)。辦(ban)證(zheng)(zheng)學(xue)員(yuan)將學(xue)歷(li)證(zheng)(zheng)明、身份證(zheng)(zheng)復印件、紅底(di)或藍底(di)證(zheng)(zheng)件照,提前發電子(zi)版至我中心郵(you)箱(xiang),以便辦(ban)理(li)證(zheng)(zheng)書(shu)(shu)使用(yong)。
《全(quan)面培訓(xun)管理(li)能力提(ti)升(sheng)實戰訓(xun)練》高級研修班
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已(yi)開課時間Have start time
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