課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
賦能型培訓師培訓
培訓對象
企業(ye)內訓師、企業(ye)培(pei)訓管理(li)者、職業(ye)培(pei)訓師
課程背景:
對于內部培訓師而言,怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助?如何發掘學員的真實需求?游戲、活動很有趣,可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?培訓師應如何引導學員將所學運用于工作上?很多企業內部講師都是企業各業務部門的精英和骨干,實戰經驗豐富,但就是不能很好的表達出來,導致上課時學員提不起興趣,培訓沒有效果。所以提高內部講師的講課水平,培養一支優秀的企業內部講師隊伍已經成為企業培訓的當務之急!本課程緊密圍繞學員問題、企業關注問題實施課程,萃取經驗,靈活教學,提倡學員在“做中學”,幫助內部講師從理論高度定位,從賦能角度解析,從技能提升發力,掌握從培訓準備到課程實施的專業方法,改進和提高授課技巧、授課方式,使企業的內部培訓能夠真正達到預期效果!
有專業知識和實踐經驗,但一上講臺就莫名緊張?
看過不少培訓方面專業書籍,課堂上依然以講授為主,效果?
自己認為準備了不少干貨,卻沒有得到學員的積極反應?
課程內容枯燥冗長,卻不知道如何生動呈現?
面對臨時安排的課程,卻不知道如何組織自己的內容?
課(ke)堂上(shang)遇到來(lai)自臺下(xia)的挑戰卻不(bu)知如何(he)化解(jie)?
課程收益:
通過學習能夠塑造規范的舞臺職業形象;
通過學習能夠掌握授課內容的設計與技巧選擇;
通過學習找適合自己克服緊張的方法;
通過學習能夠掌握高效互動的技巧;
學(xue)習課(ke)程(cheng)開發(fa)的(de)技(ji)(ji)巧(qiao),學(xue)習如何搜集資料,如何分析(xi)資料,形成(cheng)自己獨特的(de)觀點 ,并(bing)站在學(xue)員方便學(xue)習的(de)角(jiao)度,邏輯化、結構化地設計課(ke)程(cheng)的(de)技(ji)(ji)巧(qiao);
課程特色:
小班授課,通過實戰演練確保每個人在授課技能上都突破;
理論聽得懂:每一個技能背后都有理論支撐,我們幫您撥云見形;
技能學得會:針對每個環節進行一一技能演練,而不僅僅是綜合演練;
成果(guo)用(yong)得上(shang):是每一位參訓學員(yuan)在以后(hou)實際(ji)授(shou)課上(shang)都能用(yong)得上(shang)。
課程大綱:
課程開場設計:
1.問題開場:遇見了多少輛車?(引發思考抓注意力)
2.一場好的培訓課程有哪些主要因素?
3.課程設計背后的四種教學指導思想;
4.目標便利貼,確定現場幫扶對象;
5.體驗課程設計的三個轉變:內容變問題、講授變研討、答案變共識。
工具(ju) /道具(ju):1)知(zhi)識加油(you)卡 2)國王天使(shi)卡 3)每組一包(bao)便利貼
第一項技能 以終為始 聚焦需求
1.培訓的根本目的是解決問題或改善績效;
2.無需求不培訓——正確界定問題是解決問題的前提;
3.場景化問題設計:聚焦場景提問題;
4.以業務為背景,以問題為線索,確定課程主題;
5.優化主題的三個方向:陳述變疑問、提煉數字化、價值顯性化;
6.設定課程目標的ABCD法則及其運用。
7.常用培訓需求調研方法及解析。
基(ji)于個人開發課程主題:現場模擬需(xu)求確認訪談
第二項技能 架構清晰 記憶猶新
1.現場調查:以下數字之和等于多少?
2. 成年人在學習中的思維習慣;
3. 金字塔原理在思維和寫作中的應用;
4. 運用金字塔原理細化課程機構;
5. 四種結構細化的方式:要素、流程、2W1H、問題解決;
6. 提取方法論,方便學員產生深刻記憶。
作業(ye):運用金(jin)字塔(ta)原(yuan)理細化(hua)個人課程至第三層級
第三項技能 有血有肉 血肉豐滿
1. 企業課程需求:簡單高效、針對性強、生動有趣;
2. 內容開發的原則:良好體驗感、值得學、想去學、容易學、學得會;
3.權威內容的來源:制度文件、專業文獻和學術資料、現有資料和案例集;
4. 課程開發常用素材:圖片、圖表、音頻、視頻、案例、游戲活動等;
5. 基于課程機構抓-學-練-查-用結構化資料的填充;
6. 教學活動的開發:設場景-提要求-做訓練-給反饋;
7. 課程素材的三個來源:引用-改編-自編。
作業(ye):收(shou)集所開發(fa)課程的資料(liao)并形成資料(liao)包
第四項技能 順暢過度 深度解析
1.解密成人學習準則和注意力曲線;
2.洞悉成人學習的心理特點(左腦、右腦;理性、感性);
3.三段經典設計:風頭(開場)—象尾(結束)—彌勒肚(內容);
4.學習效果記憶留存率:主動學習和被動學習的方法;
5.基于教學內容的教學方法設計(教學心電圖);
6.基于課程類別知識、技能、態度不同的教學方式設計;
7.教學過程設計:90—20—8法則(互動討論);
8.教學五緯設計表的設計與細化。
作業:結合(he)課程結構圖進(jin)行教學(xue)過程設(she)計;
第五項技能 結構思維 系統呈現
1、課程整體三段式:鳳頭—象尾—彌勒肚;
2、鳳頭:開場快速抓住學員眼球和思維;
2、象尾:簡短精煉,引發思考,促進行動轉化;
3、彌勒肚:內容豐滿,形式多樣,收放*;
4、實操演練:小組內每個人3-5分鐘展示。
課程輸出成果:讓每一(yi)位參與(yu)者都能(neng)臨場表(biao)達,結構清晰(xi),邏(luo)輯嚴謹,清晰(xi)表(biao)達。
第六項技能 高效PPT制作 助力呈現
1. PPT制作中常見的六個問題;
2. 展示型PPT制作的操作流程;
3. PPT制作的色系選擇;
4. PPT制作的母版選擇;
5. PPT制作的問題與技巧;
6. 五步優化文字版本PPT。
作業:根據自己(ji)的課程(cheng)規劃(hua)自己(ji)的PPT
第七項技能 克服恐懼 輕松登場
1、開課前兩方面準備:心理準備、物料準備;
2、授課緊張我有哪些表現?現場演示;
3、出現了緊張如何克服?共同探尋應對12種方式;
4、關于緊張我的2種應對策略;
5、魅力開場四部曲及現場演練。
課程輸出成果:1)找到適合自己克服緊張應對方法;
2)設計出自己的1-2種專屬開場。
第八項技能 塑造氣場 專業臺風
1、出場三字訣:抓塑切——讓你的出場“與眾不同“ ;
2、三步打造良好的舞臺第一印象;
3、基于呈現效果占比55:38:7舞臺肢體語言演練;
4、職業舞臺形象的手勢、眼神、表情、走姿、站姿;
5、舞臺風范展示訓練與現場考核。
課程輸出成果:讓每一位學員掌握標準人職業著裝和舞臺風范,塑造規范職業舞
臺形象。
第九項技能 張弛有度 語言表達
1、語言表達中常見的四大問題;
2、魅力語言表達三大原則;
3、講授型課程表達方式與遞進關系;
4、提升語言表達方式:化繁為簡、化簡為易、化易為趣、化趣為道;
5、SCQA結構化講故事:我的故事最精彩。
課程輸出成果:發聲練習(xi),進行(xing)魅力(li)語言表達展示。
第十項技能 高效課堂 互動控場
1、解密成人學習——學習注意力曲線;
2、互動設計原則:左腦、右腦;
3、基于內容設計從理性思考到感性認識;
4、課堂互動背后的90-20-8原則;
5、常用10種互動方法的演示與訓練;
6、應對課程中學員挑戰的原則;
7、高效控場的8種方式實操。
課(ke)程輸出(chu)成果:根據(ju)學習(xi)90-20-8原則,設計課(ke)程互動內(nei)容,授課(ke)有吸(xi)引力(li)。
賦能型培訓師培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/315104.html
已開(kai)課時間Have start time
- 晉紀書
培訓管理內訓
- 培訓課程落地工作坊 宋(song)曉坡
- 中級培訓師課程蝶變記 _六 晉(jin)紀書
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書(shu)
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉(xiao)坡
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書(shu)
- 《嗨翻課堂的翻轉式培訓設計 徐莉
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇(su)老師
- TPT項目式培訓師培養_以 晉(jin)紀書
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡(po)
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛