課程描述INTRODUCTION
研發項(xiang)目管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發項目管理培訓
課程背景:
隨著我國經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崛起,國際(ji)上(shang)經(jing)濟強國與(yu)我國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)已經(jing)日趨激烈,而(er)創(chuang)新技(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)(he)創(chuang)新產(chan)(chan)品(pin)成為這場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)戰(zhan)(zhan)場(chang)(chang)。 研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)極(ji)具挑戰(zhan)(zhan)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo):成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個系(xi)統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng),不僅(jin)需要好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)(zhan)略和(he)(he)(he)方(fang)向,如(ru)何將(jiang)產(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)順(shun)利(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)現,則是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)類(lei)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點。利(li)用(yong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外(wai)部資源,將(jiang)客戶需求(qiu)以少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian),低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben),并(bing)且(qie)高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)現,對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)成員都提出了更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。 基于產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)性和(he)(he)(he)不確定性,產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位已經(jing)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)術(shu)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo),而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)術(shu)與(yu)業(ye)(ye)務、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),甚(shen)至(zhi)更多(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)。產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要任務是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)率領產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)團隊(dui)(項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu))完成產(chan)(chan)品(pin)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)定位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)任務,獲(huo)得(de)產(chan)(chan)品(pin)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功。 本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)將(jiang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)進行了融合,著重培訓(xun)學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)能力(li)。同時(shi)圍繞項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)、研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)流程(cheng)(cheng)(cheng)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)定、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)控制(zhi)、質(zhi)量(liang)控制(zhi)、風險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等主(zhu)要環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)及容易出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區(qu)和(he)(he)(he)問題(ti)做重點講解。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)收益: ● 熟(shu)(shu)悉業(ye)(ye)界研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*模式(shi)(shi)(shi)與(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐,并(bing)分享相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)能和(he)(he)(he)技(ji)(ji)巧; ● 掌握業(ye)(ye)界研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構和(he)(he)(he)團隊(dui)角(jiao)色; ● 掌握研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定、執行和(he)(he)(he)監(jian)控; ● 掌握如(ru)何將(jiang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等融會貫(guan)通于整個研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)中; ● 熟(shu)(shu)悉研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li); ● 分享業(ye)(ye)界研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵經(jing)驗; ● 分享項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具與(yu)模板,并(bing)結(jie)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐制(zhi)定行動計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)風格(ge): 源于實(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan):課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)內容來源國內領先(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐經(jing)驗,注重實(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan) 專業(ye)(ye)易懂:將(jiang)當前*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)進行融合 價(jia)值度高:課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)內容經(jing)過(guo)多(duo)家世(shi)界500強驗證,對研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)類(lei)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)引進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi),牽引研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)組(zu)(zu)織(zhi)對研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)、科學(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有著極(ji)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)價(jia)值 方(fang)法實(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong):運用(yong)業(ye)(ye)界領先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)(shi)、模板和(he)(he)(he)工(gong)(gong)具,簡(jian)單(dan)實(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)
課程(cheng)大綱
第一講(jiang):研發(fa)項目(mu)與項目(mu)管理
一、研發項目案例
案例討論:項目為什么會(hui)失(shi)敗?
1. 產品成功的標準是什么(me)?
2. 從項(xiang)目(mu)約束三角(jiao)形分析研(yan)發項(xiang)目(mu)管(guan)理的重點
3. 總結項(xiang)目(mu)團隊角色成員在項(xiang)目(mu)中的職責
思考(kao):類似(si)的問題在你的公司(si)有(you)沒有(you)經(jing)常發生?
二、項目管理(li)
1. 項目(mu)與項目(mu)管理
2. 研發項目管理
1)研發(fa)項目管理的特征(zheng)
2)研(yan)發(fa)項目(mu)管理面臨的(de)重(zhong)大(da)挑(tiao)戰
討論:研(yan)發項(xiang)目(mu)成功和失敗的(de)主(zhu)要因素有(you)哪(na)些?
3. 研(yan)發項目(mu)的類(lei)型
4. 研發項目管理(li)過程
1)項目啟動
2)計劃制(zhi)定
3)項目執行
4)過程監控
5)項目收尾(wei)
5. 項目(mu)管理過程的核心(xin)工(gong)作(zuo)定(ding)義
第二(er)講:研發(fa)項(xiang)目團隊及流程
一(yi)、研發項目(mu)團(tuan)隊(dui)
1. 研發項目團隊(dui)的組織(zhi)形(xing)式
1)職能型組織
2)項目型組(zu)織
3)矩陣式組織
2. 業界(jie)*的產品開發團隊的構成
3. 研發項目經理應(ying)具備(bei)的技(ji)能
互動:你的研(yan)發團隊屬于(yu)哪種(zhong)形式?有什么問題(ti)?
二(er)、結構化開發流(liu)程(cheng)
1. 結(jie)構(gou)化(hua)的產品開發流程和(he)項目運作過程
2. 并行的產品開(kai)發流程
3. 企業研發(fa)流程的整體框架
4. IPD產品開發(fa)流程的(de)層次劃(hua)分
討論(lun):為什么流程對于產(chan)品(pin)開發過程如(ru)此重要?
5. IPD各階段流程介紹
1)概念階段流程
2)計劃階段流程
3)開發階段流程
4)發布階段流程
5)驗證階段流程
6)生命(ming)周期階(jie)段流程
6. 階段流程交付件形式(shi)
第三講:研發項目(mu)管(guan)理的關鍵領域
一(yi)、研發(fa)項目需求管理(li)
現(xian)場討(tao)論:研發項目需求存在哪些(xie)問題(ti)?
1. 需(xu)求收集過(guo)程
2. 需求分析(xi)和整理過程(cheng)
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產品開(kai)發全過程(cheng)
5. 需求(qiu)收集的(de)要(yao)點
1)確定用戶
2)決策影(ying)響分析
3)訪談要點
4)真正理解客戶意(yi)圖
5)$APPEALS
6)KA*模型
7)不是所有需求(qiu)都應該被重點關注
二、研發項目(mu)計(ji)劃制定
1. 產品開發3級計劃體系
1)研發項(xiang)目計劃的(de)分級(ji)分層管理體系(xi)
2)里程碑計劃
3)產品級計(ji)劃
4)各個職能領域(yu)級計劃(hua)
討論:不同類型組織(zhi)適合的計劃模式
5)研發領導需要關(guan)注的(de)計(ji)劃范圍
6)研發職能經理(li)需要關(guan)注的計(ji)劃范圍
2. 里程碑計劃制定的原則和方法(fa)
3. 操作級(ji)項目計(ji)劃制定(ding)的原則(ze)和(he)方法
4. 研發項(xiang)目計劃制(zhi)定的五個步驟
1)WBS介紹(shao)(作用、示例)
2)WBS分(fen)解的(de)衡量標準(zhun)
3)PBS、WBS、OBS、CBS之間(jian)的對應(ying)關系
4)五種常(chang)見的估計方法
5)規模(mo)、工(gong)作量、工(gong)期估計
5. 加快項目(mu)開發進(jin)度的兩個方法(fa)
1)關鍵路徑法
2)快速跟蹤(zong)法
三、研發(fa)項目質量(liang)管理
1. 研發質量(liang)管理概述
1)過程(cheng)質(zhi)量(liang)與交(jiao)付質(zhi)量(liang)
2)研發質量管理中常(chang)見(jian)的(de)誤(wu)區
3)如何在設計中構建質量
討論(lun):你的公司如何進行研發項(xiang)目質(zhi)量管理?
2. 研發質(zhi)量(liang)(liang)控制手(shou)段之一:度量(liang)(liang)
1)度量是研發質量改進的基(ji)礎
2)公司級度量
3)產品級度量
4)模塊(kuai)級度(du)量
5)過程度量
6)交付件度量
7)過程能力基線(PCB)
討論:度量是否真的(de)沒有必要(yao)?
3. 研發(fa)質量控(kong)制手段之二:測試(shi)
1)為(wei)什么盡早測(ce)試?
2)客(ke)戶化測試思維
3)測試責任主體(ti)定義
4)項目的漸增測試模型(xing)
5)如何對(dui)測試量(liang)化(hua)評價
討論(lun):你的(de)(de)公司的(de)(de)產品(pin)測試(shi)與產品(pin)開發是如何銜接的(de)(de)?
4. 研發質量控制(zhi)手段之(zhi)三:評審
1)評審方法
2)評審(shen)流程及涉(she)及的(de)角色與職責
3)評審(shen)常(chang)見(jian)問題和解決的辦法(fa)
4)如何進行量化評價
演(yan)練:日常產品開發(fa)中有哪些點需要(yao)進行評(ping)(ping)審?如何進行評(ping)(ping)審?
6. 研發質量保證
1)QA的主要工作
2)QA的獨立性
3)QA的匯報關系
討(tao)論(lun):什么樣的人適合做QA?
四、研發項目計(ji)劃控制
1. 研發(fa)項目(mu)計劃控制(zhi)中常見(jian)的問(wen)題和解決辦法(fa)
2. 項(xiang)目的分層實施(shi)與分層監控
3. 研發(fa)項目控制(zhi)手段
互動:你是如何來控制你的項(xiang)目計劃進(jin)程(cheng)的?
4. 量(liang)化(hua)統計與(yu)分析
5. 風險(xian)跟蹤和控制
1)風險識別
2)風險評(ping)估
3)制定(ding)響(xiang)應(ying)計劃
4)風險控制
5)風險管理庫的應(ying)用
6)風(feng)險管理的角色和(he)職(zhi)責
7)風(feng)險的升級處(chu)理(li)
6. 實現人員(yuan)從被動(dong)接(jie)受任務到(dao)主動(dong)申請任務轉變的系統工(gong)程
第四(si)講:研(yan)發項目成(cheng)功的(de)關鍵
一、對人的(de)管理
討(tao)論:研發(fa)項目管(guan)人難,還是管(guan)事情難?
1. 角色轉換和個(ge)人修養
2. 團隊(dui)建設和(he)績效管(guan)理(li)
3. 培養和(he)研發人員的職業生(sheng)涯管理
二、對事(shi)的管(guan)理
1. 結構化的(de)產品開發流程
2. 研(yan)發項目(mu)經驗(yan)教(jiao)訓總結
課堂結束(shu):課(ke)程回顧(gu)、結(jie)業、祝(zhu)福、合影
研發項目管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/239697.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
研發管理內訓
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現(xian)鋒
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 《基于價值工程的研發成本控 何重(zhong)軍
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 創新與研發管理 陳永生
- 《企業研發人員工作問題分析 何重軍
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 研發畫布共創 ——基于研發 付(fu)小(xiao)東(dong)
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張現鋒
- 《技術崇拜,守正出奇: 華 何重軍
- 構建高效的創新研發管理體系 孫老師