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標桿企業戰略管理體系

【課程收獲】
? 學習業界標桿企理解戰略管理，提升戰略思維能力
? 演練戰略規劃相關方法和工具，提升實戰能力
? 思(si)考公司目前在(zai)戰略管理存在(zai)的問(wen)題

【課程對象】：
公司高管、戰略規劃總監及骨(gu)干、營銷總監、人(ren)力資源總監、財經(jing)總監。

【課程特色】：
本課程致力于通過對標業界標桿企業的戰略管理體系，為企業破解業績增長困局，實現利出一孔、利出一孔，提供實操性的思想、方法論、流程、工具。主要解決戰略管理中存在的以下問題：
? 缺乏戰略管理流程、方法論，戰略決策重心高，主要依賴于老板個人決策，下面的干部成長不起來。
? 戰略缺乏指導思想，業務不聚焦，缺乏客戶選擇，資源配置和戰略不匹配。
? 市場機會把握能力弱，新業務成長不起來，公司沒有核心競爭力和戰略控制點，和對手拉不開差距。
? 人力資源和財經不清楚在戰略規劃中該承擔什么職責，很少參與戰略規劃。
? 組織缺乏活力，戰略執行力弱。
? 缺(que)乏戰略(lve)(lve)驅動的組織(zhi)能力(li)建(jian)設，公司能力(li)難于(yu)支撐戰略(lve)(lve)達成。

【課程大綱】：
一、戰略管理體系，標桿企業可借鑒哪些內容
1、經營哲學與戰略思想
2、戰略規劃的流程與組織
3、戰略規劃指導年度業務計劃，年度業務計劃驅動全面預算
4、戰略驅動管理變革，提升組織能力
5、戰(zhan)略管理落(luo)地：學、用、體系建設(she)

二、戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
1、戰略領導力
2、差距分析及演練
3、市場洞察及市場機會組合分析演練
4、戰略意圖及演練
5、創新焦點
6、業務設計
7、戰略執行
? 戰略解碼到關鍵舉措及演練
? 組織、人(ren)才、氛圍(wei)

三、年度業務計劃方法：BEM（業務戰略執行模型）
1、不能被落地執行的戰略都是口號。戰略執行要落在BP中
2、采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃。一分規劃，九分執行
3、SP輸入6個方面的內容到BP：承前啟后、上下對標
4、戰略執行閉(bi)環(huan)管(guan)理方案

四、對照戰略管(guan)理體系及優秀(xiu)實(shi)踐，總結本(ben)企業(ye)戰略管(guan)理需改(gai)進點

標桿企業戰略管理體系