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課程大綱

視頻導入：孫武斬妃(fei)——執行力(li)要用生(sheng)命(ming)來(lai)捍衛

1. 什(shen)么是執行？

2. 什么是(shi)執行(xing)力(li)？

第(di)一講：撥云見日——認識不佳的執行力

一(yi)、執行力(li)不佳——五大系統原因與對策

原因一：戰(zhan)略不清(qing)晰——方(fang)向不(bu)對，執行力(li)越強傷害越大

咨詢案例：山東某公司的戰(zhan)略

對策(ce)：戰略落地系統

原因二：職責不清(qing)楚——每天忙的(de)不是公(gong)司要的(de)

案例：三(san)個層級領導眼(yan)中的職責

對策：責權利體系(xi)構建與職能循環盤點(dian)

原因三：目(mu)標不(bu)確定(ding)——無法驗證與(yu)糾偏(pian)

識別：優秀的指標和形式(shi)化的指標

對策：目標(biao)管理體系構(gou)建與(yu)落地

原因四：信息(xi)不通暢——在信息孤(gu)島中各自為(wei)戰(zhan)

案例：營銷(xiao)總監的匯報

對策：團隊溝(gou)通規(gui)則

原因五：賞罰不分(fen)明——組織沒(mei)有(you)敬(jing)畏(wei)規(gui)則

對策：獎到心動，罰到心痛

火爐法(fa)則：達(da)摩(mo)克利(li)斯之劍

二、執行力不佳——五大個人原因與對策

原因一：指令不清晰——企業*的(de)(de)成本(ben)是重做的(de)(de)成本(ben)

對策：指令的正確打(da)開(kai)方式

原因二：人(ren)員不匹配——尸位素餐(can)，空有崗(gang)位，不曾發(fa)力

工(gong)具：人(ren)才盤點法

咨詢案例：某集(ji)團(tuan)的人才盤點

原因(yin)三：跟蹤不到位——交辦事項(xiang)無疾(ji)而(er)終

對策：管理=計劃(hua)+檢查，屬下不(bu)做我(wo)們期望的(de)，只做我(wo)們檢查的(de)

工(gong)具(ju)：YCYA法（執行承諾系(xi)統）

原因四(si)：領導(dao)不帶頭——團(tuan)隊缺乏拉力

對策(ce)：做(zuo)一(yi)個好領導的三(san)板斧

原因(yin)五：調(diao)整不及(ji)時——管理的精(jing)髓在(zai)于(yu)管理變化

對策：管理變化的五個維度

總結(jie)與互動

第二講：心有(you)磐石——制定執行力的“軍規”

一、團隊執行的動(dong)力源

1. 團隊三大屬性(xing)——塑造執行文化

研討(tao)：在您的(de)公司，會議是怎么開(kai)的(de)？

1）團隊第一屬性：自動自發(fa)

2）團隊第二屬性：思(si)考性，改善能(neng)力

3）團隊第三屬性：互補和協作性

2. 解決(jue)執(zhi)行意愿的四大維度(du)

1）服從(cong)——天賦(fu)神(shen)權（因為我是公司任命(ming)的高管，你必須服從(cong)）

2）制度——有法可依（制度是公司(si)的基本法，必須維護(hu)其尊嚴）

3）利益(yi)——利益(yi)是人性(xing)（重(zhong)人性(xing)，用利益(yi)和機制做牽引）

4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自動自發）

3. 管理的兩(liang)大著力(li)點

1）上層(ceng)建筑：企業文化的牽引力

2）經濟基礎：獎懲機制的限制力

4. 管(guan)理的(de)上下限——激勵是(shi)上限、天條是(shi)下限

案例(li)：廣(guang)美雕塑

二、塑造執行的(de)三個軍規(gui)

1. 執行(xing)前——修煉自己的專業

1）自己能做好——將自己打造成(cheng)標桿和榜(bang)樣

2）掌握標準化能力——經驗萃(cui)取和知識管理

3）能(neng)夠成為崗位教練(lian)——復制出多少人才，就有多大價值(zhi)

2. 執行中——學會(hui)借力打力

案例(li)：全力(li)以赴

3. 執行后——要有擔(dan)當(dang)與格局(ju)

案(an)例：窩闊臺(tai)可(ke)汗宴

案例：伊利三聚(ju)氰胺事(shi)件

第三講：百煉成鋼——-提升能力以保障執行

一(yi)、高(gao)效(xiao)執行團隊的(de)能力(li)培育

1. 育人(ren)的三(san)段(duan)過程(cheng)

2. 套(tao)娃原(yuan)理——用比自(zi)己厲(li)害的人

案(an)例(li)：全國(guo)智能電路(lu)設計(ji)前十強大咖(ka)教(jiao)徒弟

3. 531人(ren)才(cai)梯隊(dui)

案例：JOMOO集團(tuan)的(de)人才體(ti)系(xi)

4. 情緒認知——先挑(tiao)對人(ren)，再談賦能

案例：機加(jia)工車間工傷(shang)

案例(li)：九(jiu)芯凈水(shui)核(he)心團(tuan)隊打(da)造

5. 時間管理——十二個殺(sha)手與對策

工(gong)具：時(shi)間管理的四象限

6. 目標(biao)管(guan)理(li)

原則：SMART原則

工具：5W2H法

工具：年度經營規劃落地（目標卡）

二、高(gao)效(xiao)執行力的六大法則

1. 服(fu)從(cong)法則——理(li)(li)解(jie)(jie)的要執(zhi)行，不理(li)(li)解(jie)(jie)的在(zai)執(zhi)行中理(li)(li)解(jie)(jie)

案(an)例：毛(mao)主席和林彪(biao)

2. 目標法(fa)則——聚焦要事，價值導(dao)向

案(an)例(li)：父子打獵

3. *法則(ze)——能者(zhe)上，平者(zhe)讓，庸者(zhe)下(xia)

工具：杰克韋(wei)爾(er)奇七二一法(fa)則

4. 速(su)度法則——速度第一、完(wan)美第二

5. 團隊法則——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

6. 裸奔(ben)法則——臥薪嘗膽、破(po)釜沉舟

案例：千(qian)里躍進大別山

第(di)四講：共識共振——提升執行力的三個工具

一、溝通達成共識

1. 向(xiang)上溝通(tong)——一頁紙的(de)報告(gao)

2. 平行溝通——溝通黃金法則

3. 向(xiang)下溝通——多指(zhi)導少指(zhi)責

工具：三明治溝(gou)通法

4. 確保執行無(wu)偏差(cha)的三(san)大溝通(tong)要求(qiu)——開放、簡潔、明(ming)確

二(er)、授權(quan)傳遞共識(shi)

1. 授權的四大要(yao)點

要點一(yi)：下屬的能力能夠(gou)支撐(cheng)

要點二(er)：有(you)明確的規(gui)則

要點三：不(bu)重要而緊急(ji)的工(gong)作

要點四：短期(qi)的(de)、影響面小的(de)工作

2. 組織的倫理——向(xiang)上管理、向(xiang)下管理

3. 授權的三大原則

原則一：授權不授責原則

原(yuan)則(ze)二：越信任越檢查原(yuan)則(ze)，切忌(ji)授權后放養

原則三(san)：定時(shi)檢討、及時(shi)調(diao)整原則

4. 授(shou)權(quan)的(de)有(you)效(xiao)層(ceng)次(ci)

三、檢查(cha)保障(zhang)共識

1. 有檢查才有結果

2. 高效(xiao)檢(jian)查者的(de)性格分析(xi)

工(gong)具：DISC和九(jiu)型人格

案例：老虎性格的副總裁

案例(li)：某機器人(ren)公司的故事

案例：寶寶心里(li)苦，但是寶寶不說

第五講：報駕護航——以機制保障執行

一、員工激勵的6大手段

1. 薪(xin)酬激勵——重賞之(zhi)下(xia)必有(you)勇夫

案例：深(shen)圳某(mou)某(mou)公司的(de)人才引進

案例：史玉柱和傳(chuan)奇(qi)

2. 感(gan)情激勵——士為知己者(zhe)死，女為悅己者(zhe)容

案(an)例：桃花谷相親

3. 支持(chi)激勵——工作日志

4. 獎勵(li)激勵(li)——獎到心動，罰到心痛

案(an)例(li)：騰訊，不是在(zai)領(ling)獎就(jiu)是在(zai)領(ling)獎的路(lu)上

案例(li)：海底撈(lao)你學不會

5. 晉(jin)升激勵——沒有誰(shui)愿(yuan)永遠(yuan)活(huo)在(zai)別人光輝之下(xia)

案(an)例(li)：某公司的晉升通(tong)道和機制

6. 績(ji)效激勵(li)——用豐厚回報激活人心

二、建立管理模型，為(wei)執行保駕護航

1. 思考模型——執行的三個核心流程

1）戰(zhan)略流程(cheng)：做正確(que)的事(shi)

2）運營流程(cheng)：正(zheng)確地做(zuo)事

3）人才(cai)系統：人才(cai)能力支撐

2. 落地模型——YCYA執行力系統

3. 保障模型——科學的執行程序

1）目標本(ben)身要清晰

2）明確起止時間(jian)

3）輕重緩急(ji)排列

4）指(zhi)令簡(jian)單明確

5）下屬檢(jian)視(shi)執行(xing)提供支援

6）過程不(bu)斷(duan)關(guan)注、跟進(jin)、緊盯

7）設立反饋機制，對重要的環節失誤，要追(zhui)究原(yuan)因(yin)

總結與互(hu)動