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中國企業培訓講師
向拼多多學社群裂變
 
講師:李博 瀏覽次數:2

課程描述(shu)INTRODUCTION

課程背景: 當今傳統企業,通常很少有掌握這種史上“*”的營銷方式、社群營銷以及裂變的運營技巧來幫助企業快速獲客,從新搭建全新的營銷模式和商業變現的模式。假如有一句話來營銷社群營銷及裂變的話,那就是在社群裂變式營銷中,1塊錢可以當成10塊錢來用,幫助我們企業大量降低用戶獲客成本的同時還能夠深度留存客戶。 導師作為拼多多的內訓老師,也深度參與了諸多裂變式營銷的戰略規劃與戰術設計,既可以從社交電商的頂層設計做戰略規劃,也可以落地底層做千家萬戶的屌絲式營銷,機具實戰價值。屬于短頻快式的快速變現和易于學習的課程。學員的反饋是:非常生動且簡單易懂的顛覆式內容,學以致用性極強。 課程收益: ● 方案:得到現場教學量身定制專屬“社群裂變”的頂層設計及細節實施 ● 創造:學習主流社群營銷的方法論,了解幾種特定行業的模式設計 ● 營銷:學習行業內的營銷細節,先知先覺的了解營銷困難并能夠自我改進 ● 落地:學會社群合伙人的管理結構,薪資方案,裂變成本核算等細節內容 ● 結果:能夠分析裂變與傳播的效果,并能夠實現社群模式創新的自我迭代 課程結構: 行業現狀:自我定位—行業定位—市場定位 方式方法:品牌建設—團隊搭建—IT系統搭建 用戶特質:用戶的營銷—粉絲的營銷—鐵粉會員的營銷 未來趨勢:發展的市場階段—未來的幾種可能—合伙人體制的形成

· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李(li)博    課程價格:¥元/人    培訓天數:2-3天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱

第(di)一(yi)講(jiang):社群(qun)營(ying)銷頂層設計(ji)

一、你是誰?用社群模式重(zhong)新構建商業運營體系

1. 創始人的初心——你想成為誰?就讓自己先(xian)像誰

2. 創始人的(de)靈魂——做合作伙伴的(de)靈(ling)魂伴侶

3. 創始(shi)人的經歷(li)——聚(ju)焦(jiao)于你的經歷

4. 企業的賽道及(ji)行業背景——匹配創始人

討論:你(ni)是什(shen)么樣的創始人,你(ni)懷揣什(shen)么樣的夢(meng)想?

二、平臺體系下的品(pin)牌營銷矩陣+IP打造矩陣

1. 品類選擇規劃,挖掘自身行業找到品類賽道

2. 產(chan)品(pin)設計規劃(hua),三個維度(du)打造*產(chan)品(pin)

3. 品牌(pai)延伸規劃,將原有品牌(pai)與(yu)社群品牌(pai)的區(qu)分與(yu)隔離(li)

4. 創始人及團隊合伙人的IP規劃,與客戶與會員建(jian)立聯(lian)系,產生服務持續成(cheng)交(jiao)

三、新通路之社群營銷團隊搭建

1. 理解(jie)碎(sui)片化小(xiao)團隊理論——團隊搭建基礎(chu)

2. 了解(jie)自循環(huan)運轉(zhuan)理(li)論——團隊的獨立

3. 明確用戶賦能(neng)與控制理論——用幫助(zhu)員工(gong)的心態控(kong)制員工(gong)

4. 設立微信矩陣——把公司建(jian)立在社交(jiao)之(zhi)上(shang)

5. 建立(li)情感的設計——企業文化與(yu)情(qing)感設計的交(jiao)互

6. 規劃薪資體(ti)系的(de)設(she)計——經營、運營、管理(li)和基礎4種(zhong)工作(zuo)的薪資設置

7. 表現娛樂性的管理體系——“玩”起(qi)來的工作

8. 達(da)到結(jie)果導向——數據化(hua),流程化(hua)、標準化(hua)、規模化(hua)

四、小程序(xu)及其IT系統的搭建

1. 系統搭建的原(yuan)則(ze)——APP、小程序、服(fu)務號的關系(xi)

2. 建立(li)個人號的矩陣,鏈接所有(you)微信(xin)會員

3. 完善分銷(xiao)的系統,包羅萬象(xiang)

4. 選擇外包系統

 

第二講:粉絲及用(yong)戶運營

一(yi)、將被動(dong)加(jia)粉變成主動(dong)加(jia)粉的5種方式與風險防范

1. 病毒式傳播(bo)的(de)粉絲(si)理(li)論(lun)

2. 群(qun)裂式吸粉方法

3. 電商吸粉方(fang)法(fa)

4. 實體吸(xi)粉方(fang)法(fa)

5. 微信吸粉方法

6. 未來“封群”的(de)防(fang)范風險

案例(li):上汽大通

二、制造(zao)用戶運(yun)營(ying)的高轉化場景

案例:喜茶的(de)排隊理論與“茶托”理論

1. 會員儀式感與(yu)參與(yu)感的設(she)計

2. 多種場(chang)景(jing)下的用戶成交方式:朋友圈、微信、一對一成交

三、老會員的運營

1. 拴(shuan)住用戶的特定方式

互動:現(xian)(xian)場提(ti)問,現(xian)(xian)有方式介紹、解(jie)答

2. 鐵(tie)粉運營三大法則:基于(yu)客戶(hu)關(guan)系(xi)、基于(yu)特權標簽、基于(yu)情感交互

3. 線下會(hui)員(yuan)運(yun)營(ying)

4. 電商企業會員運營

5. 服務行業會員(yuan)運營

6. “*”非(fei)*的布局

7. 全流(liu)程會員體(ti)系布局

四、*的戰場——合伙人的運營

1. 合伙(huo)人運(yun)營的(de)理論——建立推薦關系、達到愉快成交、最(zui)終成交遞進

2. 控(kong)制獎金及成本——5種特定獎項制度(du)的確立(li)

3. 搭建分銷(xiao)商(shang)體——明確立(li)(li)場、建立(li)(li)門檻、規避風(feng)險、達成收益(yi)

4. 搭建培訓體系——招商(shang)能力、講銷能力、情懷感染

 

第(di)三講:互聯網時代的社群營銷商業(ye)變現的三大原(yuan)則

一、喜洋洋的羊毛法則

1. 薅羊(yang)(yang)毛,羊(yang)(yang)不痛,長新毛

案例(li)分(fen)析:多種羊毛(mao)黨

2. 小刀割(ge)肉不(bu)痛不(bu)癢(yang),不(bu)知(zhi)不(bu)覺完成收割(ge)

3. 告訴羊一個簡(jian)單的道理,羊毛是出在牛(niu)身上的

二、“灰色”非“黑色”相關法律法規原則

1. 社群(qun)營(ying)銷裂變與(yu)*的根本區別

2. 解讀新電商法與個人隱(yin)私保護(hu)法

經典案(an)例:“砸鍋”企業

三、社群營銷(xiao)之(zhi)“兜售感”與“存在感”的原則

1. 延續用戶生(sheng)命周期

2. 完成存在(zai)的意義與(yu)價值

3. 調整社群“姿態”,嘗試讓自己高姿態做(zuo)事,低姿態做(zuo)人


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