国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

事業合伙人制度搭建

課程背景：
股(gu)(gu)權激勵會遇到“控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權喪失(shi)風險(xian)”等天花板，而事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)則更加靈活，備受青睞(lai)。不管是(shi)(shi)(shi)(shi)傳統型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、還是(shi)(shi)(shi)(shi)新興的(de)(de)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，不管是(shi)(shi)(shi)(shi)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、還是(shi)(shi)(shi)(shi)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都已經在著手進行(xing)事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)股(gu)(gu)權結(jie)構改革(ge)實踐(jian)。那么(me)問題(ti)來了：什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)“馬云”式(shi)的(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)？我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)否也可以(yi)采取事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)？對(dui)(dui)公(gong)司、股(gu)(gu)東的(de)(de)好處和(he)風險(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？如何遴(lin)選事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人？如何設(she)置(zhi)股(gu)(gu)權架構？合(he)(he)伙(huo)人如何退(tui)出而對(dui)(dui)公(gong)司不會造成傷害？本課程將針(zhen)對(dui)(dui)上述問題(ti)，結(jie)合(he)(he)萬科、阿里巴(ba)巴(ba)、小米(mi)等多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)案例，講解合(he)(he)伙(huo)人類型的(de)(de)選擇，事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)設(she)計與操(cao)作(zuo)流程等機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。通過(guo)本課程的(de)(de)學習，將會使學員拓寬對(dui)(dui)于事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人的(de)(de)靈動(dong)型組織(zhi)能力建設(she)思路，借(jie)鑒先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經驗、方法(fa)和(he)教訓，走出事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人常見誤區(qu)，掌握合(he)(he)伙(huo)人頂層利(li)益設(she)計和(he)分(fen)配機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，推動(dong)事業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)伙(huo)人機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)落(luo)地(di)與升級。

課程收益：
1.了解事業合伙人的基礎知識；
2.了解事業合伙人制度的設計；
3.了解(jie)事業合伙人(ren)的(de)選(xuan)擇、出資、退出等機制。

培訓對象
企業創始人、股(gu)東(dong)、合伙人、董事、監事、總經理等高(gao)級管理人員、財務(wu)人員、法務(wu)人員、HR、員工等

培訓課綱  
一、情景教學
(一)科技型創業企業怎么辦
(二)成功案例
1.萬科
2.阿里巴巴
3.海爾
4.小米
(三)合伙創業失敗案例
1.新東方
2.真功夫
3.九頭鳥

二、為什么要建立事業合伙人
(一)傳統模式、股權激勵模式與事業合伙人制度的區別
1.浮動薪酬
2.獎金制度
3.股權激勵制度
4.事業合伙人機制
1)開放的計劃
2)持續的計劃
3)共擔風險
(二)傳統身份與事業合伙人的區別
1.職業經理人與事業合伙人
2.普通員工與事業合伙人
3.聯合創始人與事業合伙人
(三)掌握自己的命運
(四)知識(shi)密集型行(xing)業：知識(shi)擁有者建構自身平臺的主(zhu)流方(fang)式

三、事業合伙人的內容
(一)分享機制
1.解決人才與資本的關系
2.投資者與員工的利益分享
3.理念
1)共創
2)共享
3)共擔
(二)發展機制
1.解決人才與組織的關系
2.面向未來，組織的現在和未來的問題
(三)管理機制
1.解決人才(cai)與(yu)上司(si)的關系

四、如何建立事業合伙人
(一)授權委托書與承諾書
(二)公司層面：持股計劃
1.人數少：直接或通過LP間接持股
2.人數多：通過信托計劃、資管計劃持股
(三)項目層面：項目跟投
1.公司管理層、項目公司人員：必須投資
2.其他人：自愿投資

事業合伙人制度搭建