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建筑企業勞務關系管理

課程背景：
從(cong)(cong)(cong)當前(qian)的(de)(de)(de)經濟形勢(shi)來(lai)看，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)已(yi)經成(cheng)為社(she)會主(zhu)義(yi)經濟的(de)(de)(de)重要部分(fen)，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展對(dui)于(yu)基(ji)礎設施的(de)(de)(de)完善是功不可沒(mei)的(de)(de)(de)，本課(ke)(ke)程從(cong)(cong)(cong)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)管(guan)(guan)理(li)面臨的(de)(de)(de)問題出發，并針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)提出風險防范(fan)(fan)措施。隨著社(she)會發展和分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)細化(hua)，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)已(yi)從(cong)(cong)(cong)從(cong)(cong)(cong)前(qian)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)動密集型企業(ye)(ye)轉化(hua)為管(guan)(guan)理(li)型企業(ye)(ye)。按照建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)資質(zhi)管(guan)(guan)理(li)要求，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)實行勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包，原(yuan)來(lai)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)自有職(zhi)工(gong)已(yi)被(bei)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)人所替代。由于(yu)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)公司存在管(guan)(guan)理(li)不規范(fan)(fan)的(de)(de)(de)現象，使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)人大(da)(da)(da)多都沒(mei)有簽(qian)訂勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同，同時(shi)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)人上崗前(qian)沒(mei)有經過專業(ye)(ye)崗前(qian)培(pei)訓(xun)，造(zao)成(cheng)了(le)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)混亂，勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)工(gong)人上訪、圍堵工(gong)地鬧事(shi)等現象，影響(xiang)了(le)社(she)會的(de)(de)(de)穩定和諧，也(ye)給建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)造(zao)成(cheng)很大(da)(da)(da)困擾。因(yin)此，對(dui)于(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)類(lei)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)人員了(le)解及學(xue)習本課(ke)(ke)程內容，規避勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)用(yong)工(gong)管(guan)(guan)理(li)過程中的(de)(de)(de)相關風險十(shi)分(fen)必(bi)要。

課程收益：
1.了解建筑企業勞務用工管理存在的問題；
2.了解建筑企業勞務用工管理的法律建議；
3.了解建筑企業總包代發工資風險防范措施；
4.  通過常(chang)見(jian)案(an)例(li)分析，深刻理(li)解勞(lao)務(wu)用工管理(li)過程中的風險及(ji)糾紛處理(li)辦(ban)法。

培訓對象：
建(jian)筑企業及(ji)相關單(dan)位的(de)管(guan)理者(zhe)、風控、法務、財務及(ji)人(ren)事部門人(ren)員；以及(ji)建(jian)筑類個人(ren)承(cheng)包者(zhe)、負責建(jian)筑企業勞務派遣的(de)單(dan)位管(guan)理者(zhe)及(ji)職能部門的(de)員工。

培訓課綱：
一、建筑企業勞務用工管理存在的問題
（一）勞務薪酬管理方面問題
（二）勞務合同管理問題
（三）勞務安全管理方面的問題、
（四）勞務工人維權意識不夠方面問題
（五）不完(wan)善的勞務用工(gong)管理產(chan)生的勞務糾紛

二、建筑企業勞務用工管理的法律建議
（一）完善勞務管理制度
（二）完善建筑勞務保險制度
（三）加強對用人單位合同簽署力度的監督
（四）加強職業技能和安全(quan)施工教育

三、建筑企業總包代發工資風險防范措施
（一）總包代發工資現象及其風險
（二）總包代(dai)發工(gong)資風險防范及法規依據

四、案例分析
（一）案例一：勞動合同的法律風險
案情簡介：2015年初，某工業園某安裝企業的三名農民工，向開發區勞動仲裁委員會提出仲裁申請，要求該企業支付一年的工資，未簽訂勞動合同雙倍補償金。用人單位以沒有和農民工有直接的用工關系為由拒絕支付工資。
（二）案例二：沒有資質承包單位的法律風險
案情簡介：2013年，某女沒有相關資質，掛靠某建筑企業，與業主簽訂建筑工程承攬合同。業主已經按照合同約定支付了相應工程款。施工過程中，經工程質量監督部門因工程質量責令改正，業主便以工程質量糾紛為由拒絕支付剩余工程款。李某某將工程款勞務部分挪至他用，導致農民工工資部分無法付清，引起農民工多次集中討薪，并多次越級上訪，封堵廠區門口等惡性討薪事件。
（三）案例三：農民工傷亡的法律風險
農民工(gong)甲在(zai)某工(gong)地受傷，導致(zhi)胳膊骨折，被送到醫院后，包(bao)工(gong)頭交了(le)一筆費(fei)用后，就(jiu)失蹤了(le)。農民工(gong)無(wu)奈找(zhao)到上級包(bao)工(gong)頭，上級包(bao)工(gong)頭因(yin)不是自己的員(yuan)工(gong)而(er)拒(ju)絕(jue)救助(zhu)。

建筑企業勞務關系管理