當前熱點經濟問題解讀以及企業組織變革與創新
講師：趙云龍(long) 瀏(liu)覽次數(shu)：2553
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業組織變革與創新課程
課程收益：
*貿易戰是大家現在非常關注，也是影響我們目前經濟的重要問題。
企業特別是民營企業對貿易戰的關注，主要集中基于目前的經濟熱點對企業未來發展的影響以及對策
企業的當前經濟環境下的根本任務就是：
1、面對新的經濟環境應對好六個方面的挑戰
2、基于企業未來能力打造的策略
3、企業基于創新環境下的組織變革方法
課程對象：
民營企業、中小企業中高層管理人員
課程大綱：
第一單元：*貿易戰環境下的熱點經濟問題解讀
一：這次*貿易戰，對我們到底造成了多大的影響？
二：中國下一步怎么打貿易戰？
三、中國應該要做的四件事
第一件事：全方位開放
1、開放物質產品市場
2、開放服務市場
3、開放投資市場
第二件事：加速推動“一帶一路”倡議
1、金融服務
2、基礎設施建設
3、法律服務
第三件事：穩住外匯
1、目標一：人民幣不能持續貶值
2、目標二：外匯儲備量不能持續減少
第四件事：保持國內經濟穩定
1、財政政策要更加積極
2、加快經濟結構調整
（1）戰略性新興產業
（2）服務業
（3）現代制造業
三、防范金融風險提出來幾條對策：
1、去杠桿
（1）控制好去杠桿力度
（2）結構性去杠桿
2、治理金融亂象
3、加大宏觀審慎政策力度
第二單元、新經濟形勢下企業面臨的6大挑戰
一、品牌挑戰
二、經營戰略挑戰
三、產品開發的挑戰
四、組織與團隊的挑戰
五、營銷挑戰
六、市場選擇的挑戰
第三單元、基于創新的企業組織變革
一、變革管理的定義
二、變革管理的必要性
三、變革管理的對象
四、變革管理的模式
1、 PDCA模式
2、 BPR模式
3、價值鏈模式
五、變革管理的基本方法
六、變革管理的十大原則
1、變革管理中“人性化的一面”
2、從最高領導者開始
3、將各個層面的員工都帶動起來
4、將企業變革正規化
5、培養主人翁意識
6、及時、有效地溝通信息
7、對公司文化進行評估
8、明確地闡述企業文化
9、作好準備迎接突發狀況
10、看重與個人的交流
七、變革管理的內容
1、戰略變革
2、結構變革
3、技術變革
4、流程變革
5、企業文化變革
八、變革管理要使用四大工具
1、公司教育培訓機構；
2、公司輿論宣傳系統；
3、公司權力機構；
4、負責的顧問組織。
九、變革管理的八個步驟
十、對變革管理者的要求
企業組織變革與創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240970.html
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