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互聯網戰略轉型課程

課程背景：
作為一股新興力量，互聯網正在給傳統行業帶來巨大改變。
在此背景下，國家提出“互聯網+”的概念。互聯網+強調的式增量市場的開拓，從而達到大眾創業、萬眾創新的目的。它不是要吞并傳統行業，而是要讓傳統行業借助互聯網思維、技術以及互聯網的創新力，催生一個新的市場。
其實互聯網和烹飪一樣，不會的可以摸索，會的可以玩出花樣，但他不神秘但威力巨大，只是我們愿不愿意去探索。
互聯網被傳統企業掌握之后，其實本質還是你所在行業的本質，比如淘寶就是互聯網+集市，百度就是互聯網+小廣告，攜程就是互聯網+旅行社，世紀佳緣就是互聯網+媒婆。其實互聯網只是把這種供需的模式，以一種更有效率，更有經濟規模的方式實現，所以互聯網只是工具，互聯網加才是我們需要找的東西，每個企業應該通過尋找互聯網加找到自己的立足點。企業領導者現在所要做的就是把它拿來看他如何與我們的企業的核心競爭力結合，怎么通過互聯網優化，再造你的商業流程，這樣的做法不僅可以讓創新技術為你所用，又不至于斷掉自己的后路。
課程對象(xiang)：企業家、高管、創業者

課程特色：
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程結(jie)束可采用(yong)持(chi)續領先?模型協助(zhu)組織(zhi)落(luo)

課程收益：
1、     了解互聯網+傳統行業的趨勢
2、     掌握全套互聯網+商業模式設計畫布；
3、     根據業務現狀梳理互聯網商業模式；
4、     采用持續領先?模(mo)型打造企(qi)業商業模(mo)式創新流程。

課程大綱：
第一單元：互聯網+的前世今生
1、        三大商業變革催生互聯網思維。
l 消費變革
l 生產變革
l 交易變革
2、        互聯網+思維是什么？
l 選伙伴
l 選路徑
l 選感覺
3、        互聯網+可以為企業做什么？
l 憂術—用互聯網技術改造現有業務
l 明道—用互聯網思維武裝全體人員
l 取勢—用互聯網模(mo)式開辟新業務(wu)

第二單元：互聯網+的應用場景
1、        “場景化“的重要性
2、        用互聯網思維設計“場景化“商業模式
3、        互聯網+商業模式四要素
4、        四重產品體驗
5、        3種疊加體驗
l 完美終端+價值群落
l 完美終端+云端服務
l 價值群落(luo)+云端(duan)服務

第三單元：互聯網+的生根發芽
1、     打造有效的流量池
2、     創造真正的增長
3、     打造流量資產
4、     布局生態資產
5、     形成變現能力
6、     警惕雙殺效應
7、     消費互聯網世界的流量黑洞
8、     電商的新風口與大趨勢
9、     公私域流量的進擊與反制
10、  做工具還是做平臺？
11、  做專業(ye)還是(shi)做行(xing)業(ye)？

第四單元：互聯網思維+的商業模式畫布架構
1、     價值主張：場景化表達
2、     關鍵業務：*化體驗
3、     渠道通路：觸點化管理
4、     用戶細分：社交化互動
5、     用戶關系：裂變化口碑
6、     核心資源：迭代化積累
7、     重要伙伴：跨界化聯合
8、     收入來源：雙層化模式
9、     成本結構：外部化分攤
課程結束可采用持續領先?模型協助組織落地
什么是戰略會？
持續領先?戰略會是在互聯網時代幫助企業家和企業改變的微創手術，教會企業家和高管如何高效的開會，能夠幫助他們梳理問題現狀，尋找解決方案，實現戰略協同，甚至改變原本頑固的基因，升級組織能力，幫助企業家與高管們找到商業模式和戰略方向。
什么是經營會？
持續領先?經營會是在找到商業模式和戰略方向后，實現在清晰的商業模式下確定戰略體系（戰略目標層層解碼），并盤點出戰略執行可能遭遇的堵點，確定能夠突破堵點的關鍵戰略。所以持續領先?經營會要完成的是從商業理念（商業模式和戰略方向）到行動的關鍵一步，有了這一步，才能讓企業里面所有的人行動一致
什么是執行會？
持(chi)續領先?執(zhi)行會要實現的(de)是(shi)(shi)從關(guan)鍵戰(zhan)略向具體(ti)行動的(de)轉化，是(shi)(shi)要把(ba)具體(ti)計劃(hua)做出來，一定要落地到(dao)下(xia)一步要做什么，并且還要確保(bao)計劃(hua)*限(xian)度的(de)得到(dao)落地。換個角度說是(shi)(shi)在解決企業*的(de)執(zhi)行阻力(li)，去解決“高管墻”“部(bu)門墻”“同門簾(lian)”的(de)問題。

互聯網戰略轉型課程