《目標管理》
講師：郭(guo)利娟 瀏覽(lan)次數：2548
課程描述INTRODUCTION
武漢目(mu)標(biao)管理課程(cheng)
培訓講師：郭利(li)娟
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
武漢目(mu)標(biao)管理課程
【課程背景】
企(qi)業經常要(yao)(yao)制(zhi)定一些目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，可(ke)為(wei)什么到(dao)了最后，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)總(zong)是完(wan)成得不太理(li)(li)想呢？因為(wei)我(wo)們(men)制(zhi)訂目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)還需要(yao)(yao)掌握一些目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)析、制(zhi)訂和具(ju)體(ti)執行(xing)的(de)(de)工(gong)具(ju)與方(fang)法，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不能(neng)總(zong)停留在口號上，要(yao)(yao)從(cong)組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)向下分(fen)解到(dao)員工(gong)的(de)(de)具(ju)體(ti)工(gong)作目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)才能(neng)支撐組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)完(wan)成。本課程從(cong)專業的(de)(de)角度診斷目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)癥(zheng)結，洞(dong)悉其中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)點，在交流中(zhong)(zhong)頓(dun)悟(wu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)秘而不宣的(de)(de)策略與技巧，從(cong)而轉換為(wei)技能(neng)。
【課程收益(yi)】
1.充分認識到(dao)目標管理的重要性；
2.掌握(wo)目標和計劃管理(li)的(de)工(gong)具方法(fa)；
3.能夠根據本(ben)企(qi)業特點引進、實施目標管理。
【課程時(shi)長】
1天(tian)（6小時/天(tian)）
【課(ke)程(cheng)形式】
以實例講授為主，技巧點評、工具輔導、開放式討(tao)論(lun)等(deng)
【課(ke)程(cheng)對象】
各企事業單(dan)位(wei)員工(gong)
【課程大(da)綱】
第一部分:目標的(de)思考
一、認清(qing)自我現狀
1.先有目標，再有工(gong)作
2.工(gong)作目標的類型
3.一切與目(mu)標無(wu)關的活(huo)動都是浪(lang)費資源
4.先要統一目標，才會良好協作
二、目標的制定
1．何謂目標(biao)管(guan)理
2．工作目標的類型
3．制定目標的(de)五個(ge)要素
三、衡量目標是否合理(li)的SMART原則(ze)
1.目標的明(ming)確(que)性
2.目標的可衡(heng)量性
3.目標的可實現性
4.目(mu)標的相(xiang)關性
5.目標的時(shi)限性
情景演(yan)練(lian)：目標SMART原則的練(lian)習
第二(er)部分：目標管理的(de)方法
一、設定目(mu)標的六個關(guan)鍵(jian)步(bu)驟
1.列出(chu)符合SMART標準的目(mu)標
2.列出上述(shu)目標帶來的好處(chu)
3.可能的困難與阻(zu)礙(ai)，以(yi)及(ji)相應的解決(jue)方(fang)案
4.為達到目(mu)的必須合作的對象
5.目標完成日期(qi)
二(er)、目標(biao)的分解
1.什么是目標(biao)分解
2.目(mu)標分(fen)解的(de)原(yuan)則
3.目標分解的形式(shi)
4.目(mu)標分解方法(fa)
情景演練(lian)：用目標(biao)(biao)多杈樹法分解激發員工(gong)工(gong)作動機的目標(biao)(biao)
第三部分：目標管理利(li)器
一、公司(si)級目標制(zhi)定
1.工具一：*企業大關(guan)鍵領域目標
2.工具二：BSC平衡計分卡
二、部門級目(mu)標(biao)分解
1.工具(ju)一：魚骨圖分解
2.工具二：公(gong)式分解法(fa)
3.工具三(san)：職責轉換法(fa)
三、員工級(ji)目(mu)標(biao)分解“四步驟(zou)”
四、設定合理目標值
武漢(han)目標管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241246.html
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- 郭利娟
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