創*戰略管理實務
講師：楊天河 瀏(liu)覽次數：2574
課程描述INTRODUCTION
戰略管理(li)實務課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略管理實務課程
創*戰(zhan)略管理實務
——把握戰(zhan)略機(ji)遇、優化布(bu)局、高速發展(zhan)
當前(qian)，眾多企業普遍(bian)存在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)意(yi)識不(bu)強、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)布(bu)局不(bu)優、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)機遇難把(ba)握、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)控機制欠缺等問題，往往需(xu)要(yao)戰(zhan)(zhan)術勤奮(fen)彌補(bu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)缺失，具(ju)體表現在：
1、企業欠缺有(you)效的戰(zhan)略(lve)分析與動(dong)態管(guan)控(kong)機制，不能敏感發現并主動(dong)把握戰(zhan)略(lve)機遇，往往錯失戰(zhan)略(lve)機遇；
2、欠(qian)缺愿景(jing)、使命(ming)規劃能力和意識，不能起到(dao)激發斗志乃至創造(zao)激情(qing)作用；
3、欠缺有效的(de)戰略(lve)分析(xi)能力，難以把(ba)握產業乃(nai)至生態(tai)系統發展趨勢，從(cong)中探尋到戰略(lve)機遇，難以科(ke)學(xue)確定企業、市場、產品(pin)和品(pin)牌定位；
4、欠缺(que)較(jiao)強的商業(ye)計劃(hua)能力，在商業(ye)模式、贏利模式、發展規(gui)劃(hua)、資源配(pei)置等環節存在不同程度的短(duan)板，商業(ye)計劃(hua)不夠(gou)科(ke)學，投(tou)資回報(bao)率得(de)不到(dao)保障；
5、欠缺較強(qiang)的戰略管控能力(li)，難以(yi)通過指引引領(ling)并驅動全(quan)員有序推進戰略實施，重點(dian)戰略舉措(cuo)不(bu)能全(quan)部得(de)以(yi)實現；
6、欠缺(que)較強的資(zi)源整合能(neng)力，受制于資(zi)源限(xian)制，難以把握戰略(lve)機遇和構(gou)建(jian)競(jing)爭優勢。
對標*創*專家楊天河(he)老(lao)師，在十多年管(guan)理(li)咨(zi)詢實踐和(he)若干戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)咨(zi)詢項(xiang)目的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，以(yi)(yi)打(da)造(zao)標準的(de)(de)(de)心態不斷梳理(li)、提(ti)煉、創造(zao)和(he)驗證，首創*戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)模式及評(ping)價指標體(ti)(ti)系，能夠協助企(qi)業構(gou)建*戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)控模式，及時發掘(jue)并有效把握(wo)戰略(lve)(lve)(lve)機遇(yu)，并以(yi)(yi)*指標體(ti)(ti)系引領企(qi)業持續上(shang)臺(tai)階、快速創*，最終打(da)造(zao)為主業突出(chu)、增速快且擁有較強話語權的(de)(de)(de)*企(qi)業。
培(pei)訓+輔導(dao)項目目標：
1、構建高(gao)效戰略管(guan)控機(ji)制，建立起有效的戰略分析、決策與管(guan)控機(ji)制，能通過動態管(guan)理(li)及時發(fa)現(xian)并把握戰略機(ji)遇；
2、提升戰略(lve)分析(xi)規(gui)劃(hua)能力，能夠制定科學的商業計劃(hua)以把握戰略(lve)機遇(yu)。在此過程(cheng)中，輸出有效的戰略(lve)規(gui)劃(hua)和商業計劃(hua)；
3、提升戰略管控(kong)能力，能以*指(zhi)(zhi)標(biao)引(yin)領并驅動(dong)全員有序(xu)推(tui)進戰略實施，確保重點戰略舉措(cuo)全部得(de)以實現。在此過程中，輸出(chu)*指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系及(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)管控(kong)體(ti)系，驅動(dong)企(qi)業持續上臺階、快速創*；
4、提升資源整合能力，構建競(jing)爭優勢，有效把握戰略機遇。
培訓賦能：
1、掌握戰略(lve)分(fen)析、決策與動(dong)態管控(kong)機制構建方法，能通(tong)過動(dong)態管理及時(shi)發現并(bing)把握戰略(lve)機遇；
2、掌握戰略分析規劃能(neng)力，能(neng)夠制定科學的商業(ye)計劃以(yi)把(ba)握戰略機遇；
3、掌(zhang)握戰略管控能(neng)力，能(neng)以*指標(biao)引領并(bing)驅動全員有序推(tui)進戰略，確保重點戰略舉措全部得以實(shi)現；
4、提升資源整合能力(li)，構建(jian)競爭優(you)勢，有(you)效把(ba)握戰(zhan)略機遇；
5、能根據戰略評價指標(biao)體系，有序(xu)推動戰略管控各個(ge)環節達到要求(qiu)，從(cong)而(er)有效提升(sheng)企業(ye)戰略管控能力(li)。
培訓對象：中高層管理者、企管部相關人員
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培訓講師：對標*創*專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
課程大綱：
一、戰略管理基礎
1、戰略管理及意義
2、戰略管理常見問題
3、*戰略管(guan)理模式
4、戰略管(guan)理評價體系
二、戰略規劃決定(ding)企業上限(xian)
1、戰略定位
1.1愿景使命規(gui)劃
1.2產業鏈演(yan)變分析
1.3生態系統演變分析
1.4四定分(fen)析
1.4.1企(qi)業定位：業務定位與企(qi)業形象
PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法
1.4.2市(shi)場定(ding)位：目標市(shi)場
基本競爭戰略 BCG矩陣 區域(yu)市場(chang)分析 消(xiao)費(fei)者類(lei)型分析
1.4.3產品定位：產品印(yin)象(xiang)
4C營銷理念 4P定位策(ce)略 7PS營銷策(ce)略
1.4.4品牌(pai)定位：品牌(pai)印象
品牌價值及(ji)管(guan)理(li) 消費者心理(li)印象打造
1.5剝非(fei)清無
2、商業計劃(hua)
2.1商業模式設計
2.1.1商務(wu)模(mo)式設(she)計
2.1.2運營式設(she)計
2.1.3管理(li)模式打造
2.2贏利模式設計(ji)
2.3商業模式(shi)拼圖
2.4企業發展規劃
2.5資源配置計劃
輸出：
1、戰(zhan)略規劃方(fang)案
2、商業計(ji)劃
三(san)、戰略(lve)管控決定(ding)企業(ye)下限
1、戰略分解
1.1*指標體系構建
1.2*指標(biao)體系(xi)管控
1.3戰略指標(biao)分解(KPI+BSC)
2、戰略投(tou)資決策
3、戰略推(tui)進與(yu)評價
輸出(chu)：
1、*指標體系
2、指標管控體(ti)系
四、資源整合決定企業命運(yun)
1、上游資源整合策(ce)略
2、人力資源整合策略
3、財務資源整合策略
4、物質(zhi)資源整合策略
5、無形資源整合策(ce)略
6、下游資源整合策略
戰略管理實務課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241362.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
戰略規劃內訓
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