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戰略驅動的流程變革

課程背景
組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？
組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？
流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？
流程變革準備度低，推進流程變革與優化阻力大，如何通過變革管理機制，降低變革風險，提升變革成功率？
企業管理變革的目標：從職能型組織到流程化組織，從粗放式增長到價值驅動型增長
 通過對(dui)標(biao)學(xue)習，強化流程(cheng)變(bian)(bian)革(ge)(ge)意(yi)識(shi)，了解流程(cheng)變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)策略和(he)路徑，掌握流程(cheng)變(bian)(bian)革(ge)(ge)方法和(he)工具，降低變(bian)(bian)革(ge)(ge)風險。

學習內容
一、為什么要打造流程化組織
1、什么是流程化組織
2、流程化組織帶來什么變化
從管控到服務——用流程創造商業價值
流程標準化和集成化——用流程復制成功
去中間化——去除冗余的組織和人員
去中心化——用流程解放管理者
不僅要做大，關鍵要做強——用流程打造敏捷和專業的組織
3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任
4、打造流程化組織的階段和步驟

二、打造流程化組織的變革路徑——建立變革基礎
1、流程成熟度現狀評估
2、改造變革環境，提升流程變革準備度
3、策劃和實施快贏項目，提升變革信心
4、流程體系規劃與設計
5、流程(cheng)Owner運作機制

三、打造流程化組織的變革路徑——深度變革
1、流程變革游戲—從訂單到回款
2、組織績效和流程績效的關系
3、建立流程績效度量和對標體系
4、戰略驅動的流程變革規劃
5、流程變革項目策劃
6、流程變革項目實施

四、打造流程化組織的變革路徑——持續變革
1、流程能力共享和流程創新——支撐戰略轉型
2、流程治理*實踐模式——將流程變革例行化
3、流程管理的組織設置和資源配置
4、流程管理人才的選拔和培養
5、流程變革的激勵機制
6、流程(cheng)管理的IT平(ping)臺——流程(cheng)變(bian)革引擎和使能器

主講老師
陳志強博士
中國流程管理領域有影響力的專家，為上千家企業提供流程變革系列培訓、上百家企業提供流程與組織變革咨詢服務。在思想性、專業性和實用性方面受到企業高度評價。
曾任華為流程管理部總監
入選“中國管理咨詢業十大名家”
深圳市管理咨詢行業協會副會長
清華大學企業高層經理培訓課程特聘專家
EPROS產(chan)品委員會主(zhu)

戰略驅動的流程變革