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執行力掌控

課程大綱
第一部分 執行的認知
執行與執行力
1.大師眼中的執行力：
案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行
2.執行與執行力定義
案例：拉里·博西迪、拉姆·查蘭論執行與執行力
戰略與執行
戰略可以模仿，但執行不能復制。
案例：IBM前CEO郭士納、臺灣大學湯明哲教授論執行
案例：*著名管理學家托馬斯.彼德論戰略與執行
第三節 企業執行力體系模型
1.執行力的根基--文化要素：共同的文化和信念
2.執行力的關鍵--組織要素：目標、行為、評估與監督三大系統
3.全員執行力—人員要素：全員職業(ye)化塑造

第二部分 執行力的基礎（文化要素）
共同的文化和信念
案例： GE的文化、北京同仁堂的文化、亮劍與軍魂、遠大空調的文化
執行文化的特點
實事求是、關注細節、責任至上、法治而非人治、追求卓越
第三節 文化理念與管理制度的結合
1.如何打造執行力文化
八法：常明確、發信號、樹榜樣、多帶動、作區分、有檢查、抓反復、重獎罰
四管：管好嘴、管好心、管好身、管好環境
2.4R制度制度執行管控-——建立不依靠任何能人的執行體系
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！ 
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 
R3：不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！ 
R4：好(hao)報才有好(hao)人：立馬獎罰才有真正(zheng)的執行力(li) 

第三部分 執行力的關鍵（組織要素）
第一節 目標體系
執行力原理1：態度決定一切
案例：撒切爾夫人的成長
執行力原理2：不爭論原理
案例：出租車司機的執行力
執行力原理3：看得見原理
案例：*西南航空公司的戰略
執行力原理4：量化原理
案例：麥當勞漢堡與北京烤鴨
第二節 行為體系
執行力原理5：流程化原理
案例：福特汽車帶來的流水作業
執行力原理6：訓練！訓練！再訓練！
案例：《士兵突擊》許三多的成長分析
第三節 評估與監督體系
執行力原理7：熱爐原理
案例：關老太管理超市、電影《窈窕紳士》片段
執行力原理8：后果很嚴重原理
案例：新加坡的鞭刑與中國“醉駕”處罰
執行力原理9：監督原理
案例：巴林銀(yin)行為何轟然倒塌

第四部分 全員職業化塑造（人員要素）
高層執行力  ----打造執行文化
1.先開*，再瞄準：時不可失，時不再來
案例：惠普前CEO卡莉；38軍貽誤戰機；鄧小平不爭論理論
2.傳遞正面的態度：決心、信心、軍心
案例：羅斯福總統的意志、赫魯曉夫的決心、張瑞敏與下屬
3.以身作則，打造執行文化
案例：朱镕基初到上海、李云龍與騎兵連、曹操治軍、柳傳志罰站
第二節 中層執行力  ----掌握執行方法
1.法則一 鎖定責任：始終讓猴子在下屬的肩上
案例：下屬的反授權
2.法則二 崗位認同：讓員工有意愿照顧好猴子
案例：麥當勞的*與清潔人員
3.法則三 雙向溝通：不要忘記猴子是從哪兒來的
案例：馬太太與店員
4.法則四 適度授權：讓下屬把猴子當自己的養
案例：《大宅門》里話授權
5.法則五 保持激勵：養猴人也需要快樂
案例：韋爾奇的小紙條、上司的咖啡
6.法則六 檢查指導：讓猴子不斷進化
活動：學會輔導技巧
7．法則七 時間管理：不要讓猴子累死
案例：伯利恒總裁25000美元買來的知識
基層執行力  ----達成執行結果
1.服從命令  做事專注
2.認真第一  聰明第二
3.恪盡職守  始終如一
4.鎖定結果  拒絕借口
5.講求方法  心態積極

執行力掌控