課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
《卓越執行力》
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《卓越執行力》
課程介紹
企業失敗的原因90%是因為執行力的問題,90%以上的管理者認為自己的團隊執行力有問題,而對此束手無策。許多下屬認為領導交辦的事情轉身就辦就是執行力的體現。所以成也執行力,敗也執行力,該如何提升執行力呢?
該課程針對企業中高層、基層主管團隊管理能力的提升而設計,主要內容圍繞領導角色認知,團隊執行力提升,團隊領導者自我管理等核心內容。
課程特點
案例多,針對性強,注重實戰。授課老師結合自己多年成功的管理經驗與企業實際工作聯系緊密,沒有高大上的理論,只有接地氣的良方。
授課對象
中小企業家、企業中高層領導,基層主管
課程收益
1、學員能夠清楚自己所擔當的角色己做好角色轉換
2、掌握提升團隊凝聚力的方法
3、正確認知什么是執行
4、掌握個人及團隊執行力提升的方法
5、認識到領導質量是所有執行力的核心
6、掌握錢多、錢少和沒錢情況下開展激勵活動的技巧
授課時間(jian):一天(6小時)
課程大綱:
第一章:執行力問題分析
一、現代企業制勝的法寶
二、決定企業成敗的是執行力
三、造成企業執行問題的三大原因
四、案例:平安變革中所形成的執行文化
五(wu)、案例:聯想ERP項目從失敗到(dao)成功反(fan)映(ying)的問題
第二章:執行的正確認知
一、執行的概念解析
1、什么叫執行?
2、執行力差造成的工作做效果
3、什么叫結果?
4、結果觀點的三個不等式
5、案例:加班背后的執行力問題
6、案例:俄羅斯人植樹的職責與結果
7、案例:挖井的任務與結果
二、做結果的陷阱
三、結果的三要素
四、案例:沃爾瑪的日落原則
五、客戶的價值怎么做?
六、做(zuo)結果是企業(ye)的商業(ye)底(di)線
第三章:執行力提升的方法
一、企業執行力體現在每一個層級
二、測測你的執行力
三、員工執行力差的五大原因
四、案例:也許中國人做事不到位吧
五、如何提升個人執行力?
(一)思想意識層面提升的三大要素(價值觀、使命感、責任感)
1、案例:不同價值觀的行為表現
2、案例:使命感產生執行力
3、案例:不找借口
(二)如何才能叫負責任
1、案例:五星級酒店的美與丑聞
2、案例:產品合格率99.9%是否完美
3、案例:人工智能車的剎車軟件質量驗證
4、案例:對自己生命都不負責的人最終的慘重代價
(三)行為層面提升的五字訣(想說行果效)
1、想:想什么?
2、說:怎么說?
3、行:怎么行?
果:有什么果?
效:是否有績效?
六、如何提升團隊執行力?
(一)案例:海底撈執行力的三個維度
(二)員工處理工作的五個級別主動性
(三)團隊管理缺失導致員工執行力差
(四)提升團隊執行力的四大要素
1、標準是執行的基礎
2、執行標準存在的問題
3、紀律是執行的核心
4、執行紀律上常見的問題
5、紀律問題歸根到底就是文化的問題
6、能力是執行的關鍵
7、執行力是企業的協同力
8、執行能力上常見的問題
(五)如何提升團隊執行力
1、建立標準的方法
2、建立紀律的方法
3、提升能力的方法
4、案例:丹麥牛奶是世界上最好秘訣
5、執行的七個(ge)要點
第四章:領導者魅力修煉與團隊激勵
一、以《人民的名義》解讀《職場無王》
二、上下級關系處理的本源
三、下屬眼中的領導是什么樣的?
四、你愿意追隨什么樣的領導?
五、吸引、激勵和保留人才的五大因素
六、領導者感召力的來源
七、領導者的人格魅力塑造——“三字決”
八、領導者人格魅力塑造的禁忌——“四不”
九、如何有效激勵下屬?
十、員工需要什么
十一、經常可以動用的激勵菜譜
十二、六類員工的激勵技巧
十三、六種常用的激勵方式
十四、六種錯誤的激勵方式
十五、六種錯誤的激勵方式
十六、激勵方案的決勝技巧
十七、激勵方案的制定原則
十八、激勵節奏
十九、案例:鳳凰涅盤
《卓越執行力》
轉載://citymember.cn/gkk_detail/241579.html
已開課時間Have start time
- 張永軍
執行力內訓
- 國學重塑執行力 賈(jia)春(chun)濤
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻(min)
- 房地產企業全員執行力提升 張懷(huai)
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智(zhi)雄
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維